Thành tựu, hạn chế và nguyờn nhõn.

Một phần của tài liệu Kế hoạch phát triển thị trường của công ty cổ phần Thành Đức (Trang 33 - 35)

* Thành tựu

Là một cụng ty mới thành lập song đó cú bề dày kinh nghiệm do được sỏp nhập từ hai cụng ty thành viờn.

Đội ngũ quản lý cú trỡnh độ và kinh nghiệm.

Dần khẳng định được vị thế, uy tớn của mỡnh với cỏc đối tỏc.

Chất lượng của sản phẩm luụn được đảm bảo do được sản xuất dưới quy trỡnh hiện đại, giỏm sỏt chặt chẽ từ đú tạo được uy tớn với khỏch hàng.

Doanh thu và lợi nhuận của cụng ty tăng trưởng với tốc độ cao.

Là một cụng ty mới thành lập do đú thị trường của cụng ty cũn nhiều hạn chế và chưa thực sự ổn định.

Thương hiệu Thành Đức cũn khỏ mới mẻ. Trong cỏc siờu thị nội thất Thành Đức xuất hiện khỏ khiờm tốn do cụng ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng. Sản xuất để dự trữ chiếm một tỷ trọng nhỏ và chưa thực sự được đầu tư đỳng mức.

Cụng ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng do đú tớnh chủ động trong sản xuất cũn thấp.

Cơ sở hạ tầng mặc dự đó được tập trung nõng cấp nhưng cũn thiếu đồng bộ do đú năng suất cũn chưa cao.

Cỏc hoạt động dịch vụ của cụng ty cũn manh mỳn, chưa đạt trỡnh độ chuyờn mụn húa cao. Doanh thu từ cỏc hoạt động này cũn chiếm tỷ trọng rất nhỏ. Quy mụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu vẫn tập trung vào cỏc đơn đặt hàng từ cỏc cụng trỡnh với cỏc đối tỏc lớn là cỏc ngõn hàng.

Đặc biệt đối tỏc chủ yếu của cụng ty cũn hạn chế trong nước. Doanh nghiệp hoạt động mạnh ở cỏc tỉnh phớa bắc, hạn chế ở miền Trung và thị trường miền Nam vẫn chưa được khai thỏc. Điều này cú thuận lợi là cụng ty tập trung được nguồn lực, căn bản đỏp ứng được nhu cầu và hiểu rừ thị trường hoạt động của mỡnh. Song như vậy, thực sự cụng ty vẫn chưa khai thỏc được hết tiềm năng, nguồn lực. Hơn nữa, như vậy hiểu biết về thị trường cũn hạn chế, những nghiờn cứu và dự bỏo sẽ bị hạn chế về địa lý ảnh hưởng khụng tốt đến cỏc quyết định của doanh nghiệp khi mở rộng thị trường tiờu thụ của mỡnh.

II.Tỡnh hỡnh thị trường tiờu thụ của cụng ty.

1.Thị trường theo sản phẩm.

Là một doanh nghiệp hoạt động trờn nhiều lĩnh vực nhưng sản phẩm chủ lực của cụng ty vẫn thuộc lĩnh vực nội thất.

Sản phẩm của Thành Đức cú thể chia ra cỏc loại: Sản phẩm nội thất ngõn hàng, nội thất văn phũng, nội thất gia đỡnh, gạch lỏt nền, ngúi màu. Trong đú, sản phẩm nội thất ngõn hàng và nội thất văn phũng chiếm tỷ trọng cao và tạo doanh thu cao cho cụng ty. Một số sản phẩm tiờu biểu phục vụ ngõn hàng như: Quầy dịch vụ khỏch hàng, Quầy lễ tõn, Quầy giao dịch,… của Ngõn hàng.

Đối với nội thất văn phũng, cụng ty cung cấp cỏc sản phẩm như: bàn làm việc, ghế giỏm đốc, quầy giao dịch,… với chất lượng tốt, đa dạng mẫu mó.

Trong thời gian gần đõy, cụng ty đó tung ra loạt sản phẩm ngúi màu, test và đó được thị trường chấp nhận. Để cú thể phỏt triển loạt sản phẩm này cụng ty đó cú những chuẩn bị kỹ về kế hoạch hành động marketing bỏn hàng, quảng cỏo mạnh mẽ trờn cỏc palo, tư vấn, hướng dẫn sử dụng, bảo quản.

Một phần của tài liệu Kế hoạch phát triển thị trường của công ty cổ phần Thành Đức (Trang 33 - 35)