- Về chính sách phân phối của công ty: chính sách phân phối của côngty chủ yếu thực hiện cho thị trường Hà Nội, chưa mở rộng ra các thị trường khác,
Côngty nhận thấy rằng để có thể đạt được các mục tiêu về doanh số và thị phần đã nêu ở trên thì cách tốt nhất là sẽ đẩy mạnh hoạt động phân phối Bằng
phần đã nêu ở trên thì cách tốt nhất là sẽ đẩy mạnh hoạt động phân phối. Bằng việc thúc đẩy hoạt động phân phối, sản phẩm của công ty sẽ được tiếp cận nhanh hơn với các đối tượng khách hàng khi họ cần và có thể bán những khối lượng hàng lơn cho khách mua buôn, nhờ vậy mà có thể nâng cao doanh số bán và dần dần có thể nâng mức thị phần của mình lên đạt mục tiêu đã đề ra. Trong năm tới, công ty dự tính sẽ mở thêm một số cửa hàng bán lẻ trên địa bàn Hà Nội, cụ thể là trên khu vực cạnh đường Huỳnh Thúc Kháng, trên đường Trường Chinh và những khu vực tập trung nhiều công ty máy tính, điều đó sẽ giúp công ty thu hút được đông khách hàng hơn. Đồng thời đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động của kênh phân phối gián tiếp qua các trung gian. Kế hoạch của công ty là trong vòng 5 năm tới sẽ mở rộng mạng lưới phân phối sang một số tỉnh lân cận như Hà Tây, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hưng Yên…Tiếp theo đó sẽ mở rộng phạm vi phân phối ra toàn bộ các tỉnh phía Bắc, đúng theo mục tiêu mà công ty đã đề ra khi bắt đầu thành lập. Tuy nhiên, tất cả những điều đó mới chỉ nằm trong dự định, còn để thực hiện được điều đó có lẽ phải cần rất nhiều thời gian.
3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách phân phối tại công ty TNHH thương mại tin học và thiết bị văn phòng TIC. mại tin học và thiết bị văn phòng TIC.
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường.
Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn, công ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường. Công ty có thể áp dụng những phương