2.2.3, Điều kiện ỏp dụng giải phỏp
Để ỏp dụng được toàn diện cỏc biện phỏp tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động cụng ty cần cú những điều kiện sau đõy:
- Cụng ty cần tiết kiệm cỏc chi phớ phỏt sinh khụng cần thiết khỏc để dành cho việc mua sắm cụng cụ, thiết bị, vật dụng bảo hộ cho cụng nhõn. Ngoài ra cụng ty cũng phải trớch thờm 1 phần lợi nhuận nhằm đủ nguồn lực tài chớnh trang bị mỏy múc thiết bị, cụng cụ dụng cụ lao động, vật dụng bảo hộ cho người lao động để giảm bớt cường độ làm việc, nõng cao năng suất, đảm bảo an toàn cho người lao động.
- Đi đụi với việc xõy dựng được một chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý là lập phương ỏn hành động và thực hiện đỳng với kế hoạch đó lập ra. Phũng nhõn sự phải liờn kết với cỏc tổ, nhúm để quản lý quỹ thời gian làm việc của cụng nhõn.
- Cụng ty cũng phải thường xuyờn đối ngoại và liờn kết với cỏc tổ chức bờn ngoài như doanh nghiệp, trường đại học, viện nghiờn cứu để mở cỏc lớp tập huấn, gửi cỏn bộ học tập và nghiờn cứu, mục đớch là tạo động lực cho người lao động thụng qua phỏt triển trỡnh độ kỹ năng cho họ. Để cú được điều này cụng ty cũng cần phải cú một kế hoạch rừ ràng và nguồn tài chớnh để thực hiện.
- Cỏc hoạt động văn húa thể thao vui chơi giải trớ là những hoạt động khụng thể thiếu để làm mới lại tinh thần làm việc của nhõn viờn. Để làm được điều này cụng ty phải cú một quỹ riờng dành cho cỏc hoạt động đú. Quỹ này sẽ được trớch từ lợi nhuận của cụng ty hàng năm và sẽ được phõn phối dần trong cỏc hoạt động văn húa phỏt sinh.
2.2.4, Kết quả dự kiến
- Nhờ cú cụng cụ, thiết bị mới và đầy đủ năng suất lao động bỡnh quõn của cụng nhõn sẽ tăng khoảng 5% tức là vào khoảng 114 triệu đồng/người.
- Cụng nhõn được trang bị đầy đủ vật dụng bảo hộ, năm 2010 số tai nạn nặng và rất nặng sẽ khụng cũn, tổng số tai nạn nhẹ và bỡnh thường tối đa là 4 tai nạn. Tỡnh trạng cụng nhõn lao động ra cụng trường mà khụng cú vật dụng bảo hộ cơ bản như quần ỏo xõy dựng, mũ bảo hiểm,… sẽ khụng cũn xảy ra. Cụng nhõn sẽ học được quy định, quy chế an toàn làm việc khi ra cụng trường hàng ngày.
- Người lao động sẽ hài lũng với chế độ làm việc nghỉ ngơi mới linh hoạt và hiệu quả hơn. Cụ thể cụng nhõn sẽ khụng phải làm trong điều kiện thiờn nhiờn khắc nghiệt mà sẽ được phõn cụng cụng việc tựy vào thời tiết. Chế độ ăn trưa khụng tớnh vào tiền lương giỳp cho cụng nhõn cải thiện được sức khỏe và hăng hỏi vào cụng việc hơn.
- Trỡnh độ người lao động tăng lờn rừ rệt, trong năm 2010 số lượng cụng nhõn tăng bậc sẽ nhiều hơn hẳn so với cỏc năm trước. Cụng nhõn chớnh thức làm việc trực tiếp ước lượng 90% là bậc 4 trở lờn, chỉ cũn lại 10% là bậc 3 trở xuống.
+ Về đời sống tinh thần người lao động do tổ chức nhiều chương trỡnh văn húa thể thao nờn núi chung tinh thần người lao động rất hứng khởi trong cụng việc, tạo bầu văn húa lành mạnh trong tổ chức. Người lao động từ đú sẽ gắn bú lõu dài với cụng ty.
2.3, Cải tiến quản lý tiền lương, tiền thưởng, phỳc lợi2.3.1, Cơ sở đưa ra giải phỏp 2.3.1, Cơ sở đưa ra giải phỏp
*Bảng lao động và tiền lương trong 5 năm gần đõy
Nhỡn vào bảng trờn ta cú thể thấy tiền lương của lao động cụng ty đang cũn ở mức thấp, đến năm 2009 thu nhập bỡnh quõn của người lao động là 3.360 ngỡn đồng/thỏng. Hiện tại cơ chế quản lý tiền lương, thưởng, phỳc lợi của cụng ty đang cũn cồng kềnh cụng chộo, chưa khoa học. Nguyờn nhõn của vấn đề là:
- Việc đỏnh giỏ cụng việc của người lao động chưa đảm bảo chớnh xỏc và cụng bằng. Đỏnh giỏ cụng việc của cụng ty với mỗi người lao động, đặc biệt là cụng nhõn đang cũn tớnh chất định tớnh, khụng mang tớnh định lượng. Thực tế cụng nhõn đó cú một số sự bất đồng của cụng nhõn về việc trả lương khụng cụng bằng do đỏnh giỏ khụng chớnh xỏc cụng việc của họ.
- Cụng tỏc trả lương, thưởng cũn chậm và rắc rối gõy bất đồng giữa cụng nhõn và cụng ty. Thực tế cụng nhõn trong mấy thỏng gần đõy phải đợi lương và tiền khoỏn chậm từ 10 – 15 ngày, tiền thưởng khi làm tăng ca, làm vào ngày nghỉ chũng chậm tương đương.