Bước tiếp theo cụng ty cần phải xõy dựng một kế hoach nhõn sự cho từng thỏng, từng quý, từng năm. Cú nhiều phương phỏp lập kế hoạch, sau đõy là một phương phỏp phự hợp với cỏc cụng ty hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng:
Cụng thức:
D = ∑(tiSLi/TnKm) , (i = 1,n) Trong đú:
D : Cầu lao động năm kế hoạch của cụng ty(người)
ti : Lượng lao động hao phớ để sản xuất một đơn vị sản phẩm i ( ngày)
SLi : Tổng số sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch
Tn : Quỹ thời gian làm việc bỡnh quõn của một lao động năm kế hoạch (ngày /người)
Km : Hệ số tăng năng suất lao động dự tớnh năm kế hoạch n : Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch
Vớ dụ tổng hợp cỏc cụng trỡnh dự kiến của cụng ty năm 2010 ta cú:
Chỉ tiờu Danh sỏch số cụng trỡnh năm 2009 Tổng múng chung cư Điện nước Làng sinh viờn Hacinco Trường cấp 2 Lạng Giang – Bắc Giang Thiết kế cụng trỡnh bể bơi Thỏi Hà Kinh doanh nội thất Xõy dựng, Sữa chữa, tu bổ cỏc cụng trỡnh khỏc ti 29.700 33.000 19.080 880 1.808 619.750 SLi 4 1 1 1 6 7 ti SLi 118.800 33.000 19.080 880 10.848 4.338.250 45.208.58 Tn 260 260 260 260 260 260 Km 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 Tn Km 312 312 312 312 312 312 1872
Từ bảng trờn ta tớnh được cầu của cụng ty năm 2010 là 4.520.858 / 1.872 = 2415(người)
2.1.3, Điều kiện ỏp dụng giải phỏp
Đối với việc phõn tớch cụng việc trước hết cụng ty cần phải xỏc định được nhiệm vụ, trỏch nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động cũng như cỏc điều kiện cụ thể để thực hiện cỏc nhiệm vụ, trỏch nhiệm đú, tiếp theo việc phõn tớch cụng việc phải dựa trờn những dữ liệu thực tế, đảm bảo cụng bằng và khoa học.
Đối với việc xỏc định cầu lao động cụng ty cần xõy dựng cỏc chỉ số dựa trờn kế hoạch của cụng ty. Để xỏc định lượng lao động hao phớ cho 1 đơn vị sản phẩm phải dựa vào mức lao động tức mức thời gian hao phớ cho mỗi cụng trỡnh. Quỹ thời gian làm việc bỡnh quõn xỏc định thụng qua bảng cõn đối lao đụng năm kế hoạch, xỏc định hệ số tăng năng suất lao động dựa vào dự kiến những yếu tố ảnh hưởng về kĩ thuật, tổ chức,…
2.1.4, Kết quả dự kiến
Theo dự kiến nếu ỏp dụng giải phỏp trờn hàng năm cụng ty sẽ quản lý được số lượng người lao động. Dự tớnh năm 2010 nhu cầu lao động của cụng ty cần cú là 2415 người, số lao động này sẽ phõn chia hợp lý theo dự tớnh từ trước của nhu cầu mỗi cụng trỡnh xõy dựng. Nếu làm tốt điều này cụng ty cú thể giải quyết được vấn để dư thừa lao động, giảm chi phớ tiền lương khoảng 5% dẫn đến hiệu suất tiền lương tăng 5% năm 2010. Theo dự kiến lợi nhuận bỡnh quõn 1 lao động và năng suất bỡnh quõn 1 lao động cũng tăng trong khoảng 5%/năm.
2.2, Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm việc2.2.1, Cơ sở đưa ra giải phỏp 2.2.1, Cơ sở đưa ra giải phỏp
Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Xõy dựng số 34 tuy đó ỏp dụng nhiều biện phỏp tạo điều kiện làm việc cho người lao động nhưng trong vẫn năm qua vẫn cũn một số khuyết điểm sau đõy:
- Một phần của việc năng suất lao động của cụng ty khụng cao là do nhiều thiết bị, dụng cụ của cụng ty khụng đảm bảo.
*Bảng danh sỏch thiết bị, dụng cụ
(Nguồn:Phũng vật tư Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Xõy dựng số 34)
TT Tờn thiết bị, dụng cụ Đơn vị Số lượng trạng Tỡnh Nơi sản xuất
1 Dụng cụ đầm chặt tiờu chuẩn 4 inch Bộ 1 Mới Việt Nam 2 Dụng cụ đầm chặt tiờu chuẩn 6 inch Bộ 1 Mới Việt Nam