V .Những khó khăn thuận lợi :
2. Tổ chức phục và bố trí lao động tại công ty:
Việc giao khoán cho các đội phân x−ởng là ph−ơng thức “chìa khoá giao tay” nh−ng tuân thủ nguyên tắc không bao giờ “khoán trắng” . Đồng thời do đặc thù của nghành là điều kiện nơi sản xuất hết sức khó khăn các công trình thì phân tán Chính vì vậy công ty hết sức chú trọng công tác tổ chức phục vụ cho sản xuất tại nơi thi công một cánh tốt nhất có thể. Khi một đội đ−ợc giao khoán một công trình thì công ty sẽ tổ chức nơi làm việc, nơi ăn chốn ở cho công nhân, bố trí nơi tập kết nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Trong những năm qua công ty đã quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên khá tốt, chăm lo đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên đến từng đơn
vị, cụ thể chăm lo hai bữa ăn chính và phụ trong ngày, ăn ca đêm, bồi d−ỡng khi cần thiết .
Sửa sang xây dựng nhà cửa nơi ăn ở làm việc, che nắng, che m−a nơi hiện tr−ờng thi công cho công nhân. Vệ sinh phòng bệnh , chăm lo y tế cho cán bộ công nhân viên trong toàn công tỵ Đối với cán bộ công nhân viên trên các công trình dù ở đâu, lâu hay chóng công ty cũng đều đầu t− xây dựng nơi ăn ở khá vững chắc, đàng hoàng sạch sẽ, có ti vi báo chí, dụng cụ thể thao đầy đủ. Làm cầu nh−ng nhiều ng−ời lao động trong công ty đã đ−ợc ở khách sạn trong nhiều năm liền, từ năm 1991 - 1995 cán bộ công nhân viên trên công trình khôi phục cầu Tràng Tiền đều đ−ợc ở khách sạn Morin
Công ty cũng đã đầu t− hàng tỷ đồng để xây dựng sửa sang trụ sở làm việc trong một khuôn viên rộng lớn khang trang ngang tầm với sự phát triển lớn mạnh của công tỵ Đồng thời đã hợp thức hoá quyền sử dụng để mở mang cải tạo nâng cấp văn phòng Ban đại diện của công ty tại Huế.
Các chế độ chính sách nói chung của công ty đều tổ chức kịp thời đầy đủ, nhất là các vấn đề chính sách có liên quan trực tiếp đến quyền lợi của ng−ời lao động nh− hợp đồng lao động, thoả −ớc lao động tập thể, bảo hiểm xã hội, nâng l−ơng nâng bậc, bảo hộ lao động, bảo hiểm công ty tế, khám sức khoẻ định kỳ, tham quan du lịch, điều d−ỡng nghỉ mát...đều đ−ợc công ty thực hiện tốt.
Công ty luôn luôn chấp hành tốt chủ tr−ơng chính sách của Đảng và pháp luật nhà n−ớc. Thực hiện tốt các quy định của nghành và các nội quy quy chế của địa ph−ơng nơi đóng quân. Tham gia tốt các phong trào giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đấu tranh chống tiêu cực, chống các tệ nạn góp phần làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hộị
Tổ chức công tác văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao tại các đơn vị .Tổ chức hội họp, học tập, giáo dục chính trị , t− t−ởng văn hoá nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên .
Chính các việc làm cụ thể trên đã và đang góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của công tỵ
Công ty còn chú trọng đến việc đ−a máy móc thiết bị vào thay thế sức lao động nhằm công nghiệp hoá hiện đại hoá dây chuyền sản xuất. Những công tác này trong những năm qua đã duy trì và góp phần tăng năng suất lao động của công ty, gắn bó ng−ời lao động với công việc.
Việc bố trí lao động tại công ty đ−ợc quan tâm chỉ đạo của cán bộ giám sát một cách tận tình chi tiết. Sau khi các đội nhận khoán lực l−ợng lao động của các đội đ−ợc tổ chức bố trí một cách hợp lý phù hợp với trình độ và khả năng của từng ng−ời cụ thể.
Công ty là đơn vị dẫn đầu trong công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ Đặc biệt công ty luôn luôn tạo nguồn cán bộ kế cận, quy hoach cán bộ trong cả n−ớc tr−ớc mắt và lâu dàị
- Công ty còn tiến hành liên tục công tác giáo dục chính trị t− t−ởng cho ng−ời lao động trong toàn công ty thông qua các tổ chức chính trị trong công tỵ
- Công ty đã quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đ−ợc đi học, trong 10 năm đổi mới có 50 cán bộ công nhân viên theo học tại các tr−ờng đại học và cao đẳng.
- Có 8 đồng chí là cán bộ chủ chốt đi học tại Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
- Cử nhiều đoàn cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhan lành nghề đi tham quan học tập tại các cơ sở trong n−ớc và ở n−ớc ngoài nh− Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc...và các n−ớc trong khối Asean.
- Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu 1 Thăng Long là đơn vị dẫn đầu trong việc đào tạo và cung cấp nhiều cán bộ có năng lực cho cấp trên và cho các đơn vị bạn.
Đối với lực l−ợng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty đều phối kết hợp với Tr−ờng kỹ thuật nghiệp vụ giao thông miềm bắc và Tr−ờng nghiệp vụ Thăng Long đào tạo và đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ mới với tổng chi phí bình quân hàng năm từ 2 - 3% so với tổng mức đầu t− đổi mới công nghệ.
Mạt khác cũng có biện pháp th−ởng phạt thích đáng cho ng−ời lao động thấy rõ trách nhiêm của mình.
Trong những năm qua tiền l−ơng bình quân và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên.
Từ việc làm đầy đủ, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty luôn đ−ợc ổn định và ngày càng đ−ợc cải thiện nâng caọ
Thu nhập bình quân hàng năm đều tăng tiến nhanh dần :
- Năm 1991 bình quân thu nhập mới chỉ đạt 90000đ/ng−ời tháng thì năm 1992 đã tăng lên 300000đ/ng−ời tháng.
- Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405000đ - 859000đ/ng−ời/tháng. - Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960000đ - 1050000đ/ng−ời/tháng. - Năm 1999 đạt bình quân 1200000đ/ng−ời/tháng.
Đặc biệt là làm cầu nh−ng nhiều ng−ời lao động trong công ty cũng có thu nhập khá cao :
- Năm 1991 - 1992 có 726 l−ợt ng−ời có thu nhập từ 400000 - 500000đ/tháng. - Năm 1993 - 1994 có 1300 l−ợt ng−ời có thu nhập cao từ 600000 - 800000đ/tháng.
- Năm 1995 -1998 có gần 2000 l−ợt ng−ời có mức thu nhập từ 1000000 - 1500000đ/tháng.
- Năm 1999 có nhiều l−ợt ng−ời có thu nhập từ 1700000 - 2000000đ/tháng. Ngoài thu nhập trên căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty trích từ 100 - 150 triệu đồng/quý để th−ởng cho cán bộ công nhân viên. Những ngày lễ tết công ty đều có quà cho ng−ời lao động từ 100000 - 200000đ/ng−ời, năm 1998
- 1999 là từ 300000 - 400000đ, cao nhất là 1000000đ trong dịp tết nguyên đán Canh thìn.