Kết quả sản xuất kinh doanh của trung tâm

Một phần của tài liệu biện pháp nâng cao hiệu quả công tác hướng dẫn tại công ty cổ phần du lịch và dịch vụ dầu khí Hải Dương (Trang 33 - 34)

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức

2.2.4Kết quả sản xuất kinh doanh của trung tâm

Bảng số 1 : Báo cáo kết quả kinh doanh của trung tâm du lịch OSC Năm : 2007, 2008, 2009

ĐVT : ĐỒNG

( Nguồn : Trung tâm OSC Hải Phòng)

TT CHỈ TIÊU Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

1 Doanh thu bán hàng và

cung cấp dịch vụ 9,816,120,000 10,576,120,000 11,578,120,000 2 Các khoản giảm trừ

doanh thu 56,840,000 61,020,000 66,304,000 3

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ 9,759,280,000 10,515,100,000 11,511,816,000 4 Giá vốn hàng bán 6,684,400,000 6,912,400,000 7,432,400,000 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3,074,880,000 3,602,700,000 4,079,416,000

6 Doanh thu hoạt động tài

chính

7 Chi phí tài chính

8 Chi phí bán hàng

9 Chi phí quản lý doanh

nghiệp 360,000,000 375,000,000 380,000,000 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 2,714,880,000 3,227,700,000 3,699,416,000

11 Thu nhập khác

12 Chi phí khác

13 Lợi nhuận khác

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 2,714,880,000 3,227,700,000 3,699,416,000 15 Chi phí thuế thu nhập

doanh nghiệp hiện hành 760,166,400 903,756,000 1,035,836,480 16 Lợi nhuận sau thuế thu

nhập doanh nghiệp 1,954,713,600 2,323,944,000 2,663,579,520 17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu

Nhận xét : Nhìn chung cả doanh thu và lợi nhuận của trung tâm đều tăng so với các năm trước. Cụ thể :

- Về doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ : năm 2008 tăng so với năm 2007 là 760.000.000 đồng, tương ứng tỷ lệ là 7.7% ; năm 2009 tăng so với năm 2008 là 1.002.000.000 đồng tương ứng tỷ lệ là 9,5% . Như vậy tốc độ tăng về doanh thu của năm 2009 cao hơn năm 2008 là 1,8%.

- Về lợi nhuận : năm 2008 tăng so với năm 2007 là 369.230.400 đồng tương ứng tỷ lệ là 18,9% ; còn năm 2009 tăng so với năm 2008 là 339.635.520 đồng tương ứng tỷ lệ 14,6% . Như vậy tốc độ tăng về lợi nhuận của năm 2008 cao hơn so với năm 2009 là 4,3%, do trung tâm đã đưa ra chiến lược giảm giá để tăng số lượng khách và số lượng tour.

Để có được tốc độ tăng đáng mừng như trên là nhờ có sự điều hành quản lý sáng suốt của các nhà quản lý cùng sự phấn đấu cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong trung tâm.

Một phần của tài liệu biện pháp nâng cao hiệu quả công tác hướng dẫn tại công ty cổ phần du lịch và dịch vụ dầu khí Hải Dương (Trang 33 - 34)