- Thứ t−, công ty TNHH xây lắp vật t− kỹ thuật ch−a thực sự tận dụng hết nguồn vốn hỗ trợ công ty mẹ KANSUN để đ−a vào hoạt động sản xuât kinh doanh của mình Mặt khác công ty luôn
1. Giải pháp 1: Tham gia hiệp hội các nhà thầu
Trên thực tế hiện nay ở Việt Nam vấn đề đấu thầu còn mang tính hình thức. Vì vậy, một mình độc lập đơn ph−ơng hoạt động trên thị tr−ờng để dành lấy công
trình là một việc vô cùng khó khăn. Bởi vì một công trình xây dựng th−ờng thông báo là đấu thầu rộng rãị Nh− vậy số l−ợng đơn vị muốn tham gia đấu thầu là rất nhiều, để
thắng thầu đòi hỏi công ty phải có một năng lực đặc biệt mạnh nhằm đ−a ra mức giá thầu thấp nhất. Mặt khác, các nhà thầu sẽ kèn cựa nhau làm cho giá dự thầu giảm xuống dẫn đến lợi nhuận sẽ rất thấp.
Khi tham gia hiệp hội các nhà thầu thì ta hiểu với nhau rằng ở đây sẽ có sự th−ơng l−ợng, góp phần giảm đ−ợc khả năng cạnh tranh của đối ph−ơng trong giới hạn một số công trình, giá dự thầu có thể sẽ đ−ợc nâng lên hàng loạt.
Việc tham gia hiệp hội các nhà thầu nhằm tạo ra sự thống nhất về giá dự thầu (về phía ng−ời bán hàng) để luôn đảm bảo mức lợi nhuận an toàn cho đơn vị thắng thầụ Tránh đ−ợc cơ bản tình trạng các đơn vị dự thầu họ giảm giá dự thầu xuống mức thấp nhất gây nên tình trạng giá sản xuất xuống mức quá thấp. Điều này có lợi cho chủ đầu t− nh−ng hạn chế sự phát triển của các nhà thầu
Việc tham gia hiệp hội các nhà thầu, tuy nhiên không phải sự thống nhất các nhà thầu mà nó chỉ phục vụ cho việc thống nhất giới hạn giá có thể chấp nhận đ−ợc phía các nhà thầu nh−ng nó vẫn có sự cạnh tranh bình th−ờng giữa các đơn vị tham gia đấu thầụ Vì vậy mối quan hệ giữa các đơn vị không phải là mối quan hệ mở và chỉ đ−ợc thông qua những ng−ời có trách nhiệm, chỉ trao đổi trong giới hạn nhằm bảo vệ thông tin khác sẽ đ−a ra trong Hồ sơ dự thầụ