Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật -Hà Nội (Trang 31 - 33)

1. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh

2.2Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.2.1 Giám đốc công ty

Giám đốc công ty là ng−ời đ−ợc cơ quan cấp trên có thẩm quyền bổ nhiệm, là đại diện công ty theo pháp luật. Giám đốc công ty là ng−ời điều hành cao nhất trong công ty có nhiệm vụ tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, quản lý, chỉ đạo điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, ph−ơng h−ớng phát triển và các vấn đề khác của công tỵ Giám đốc phải chịu trách nhiệm tr−ớc cấp trên tr−ớc cơ quan nhà n−ớc và toàn thể cán bộ công nhân viên về xây dựng công ty và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.2.2 Phó giám đốc công ty:

Chức năng: là ng−ời giúp việc trực tiếp cho giám đốc công ty theo từng lĩnh vực

đ−ợc phân công, ủy quyền và chịu trách nhiệm tr−ớc Giám đốc công ty và pháp luật về kết quả công việc đ−ợc giaọ

Nhiệm vụ: tổ chức điều hành công việc thuộc lĩnh vực đ−ợc giaọ Trên cơ sở

các chủ tr−ơng, kế hoạch chỉ thị của giám đốc công ty và nghị quyết của lãnh đạo công ty, các phó giám đốc lập kế hoạch công tác hàng tuần, hàng tháng, hàng quý... về lĩnh vực đ−ợc phân công để làm căn cứ triển khai thực hiện và quản lý theo dõị

2.2.3 Phòng tổng hợp:

- Tập hợp lịch công tác hàng tuần, hàng tháng của giám đốc, các phó giám đốc công tỵ Chuẩn bị và tổ chức các cuộc họp, hội nghị tiếp khách theo định kỳ hoặc đột xuất

- Quản lý thực hiện ché độ lao động nhân sự, tiền l−ơng, bảo hiểm và các chế độ khác của Nhà n−ớc và của công ty, chủ động hoặc đề xuất lãnh đạo giải quyết những phát sinh trong khi thực hiện công tác đó.

- Tham m−u cho giám đốc về việc sắp xếp bố trí nhân sự, tổ chức bộ máy công tỵ Chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nâng bậc hàng năm của công tỵ

- Soạn thảo l−u trữ hồ sơ, các văn bản hành chính của công ty (các công văn, chỉ thị, thông báo, quyết định, quy định...). Phối hợp với các phòng ban trong việc chuẩn bị và phát hành các văn bản thuộc lĩnh vực công tác cụ thể.

2.2.3 Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Kỹ thuật

- Hoạch định kế hoạch, chiến l−ợc đầu t− sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn của công ty trình Giám đốc quyết định, tham m−u cho Giám đốc về những vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách.

-Kiểm tra theo dõi cập nhật các tài liệu, thông tin, số liệu về kinh tế kế hoạch, khoa học công nghệ, nhu cầu thị tr−ờng...liên quan đén các hợp đồng hồ sơ ph−ơng án và các văn bản khác của công tỵ Đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời khách quan

- Soạn thảo quản lý l−u giữ các hồ sơ dự án, ph−ơng án, luận chứng kinh tế kỹ thuật, hợp đồng kinh tế và các văn bản thuộc lĩnh vực công tác khác đ−ợc giao theo yêu cầu của Giám đốc công tỵ

- Chủ động điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi nhiệm vụ đ−ợc giaọ Khi công trình xây dựng đ−ợc mở ra căn cứ vào hồ sơ dự thầu và đơn giá trúng thầu để chiết tính đơn giá và thuyết minh thi công thực tế trình hội đồng khoán xét duyệt.

- Kiểm tra giám sát về kỹ thuật, an toàn lao động.

-Là đơn vị chịu trách nhiệm toàn bộ về lập dự án đấu thầu, thiết kế và kiểm tra giám sát công tác đấu thầụ

2.2.4 Phòng Kế toán - Tài vụ

- Quản lý tài chính của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê và các quy định hiện hành của Nhà n−ớc và quy chế công tỵ

- Phối hợp với các phòng ban chuyên môn tổ chức nghiệm thu, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, làm các báo cáo theo yêu cầu của Giám đốc công tỵ

- Quản lý cung cấp xác nhận số liệu chứng từ liên quan đến tài chính công ty phục vụ việc kiểm kê, kiểm tra giám sát trình duyệt theo vụ việc theo định kỳ hoặc theo yêu cầu đột xuất.

- Thực hiện quyết toán hàng năm theo quy định chung.

- Hàng tháng đôn đốc các phòng ban gửi kế hoạch tài chính trong tháng tới và có trách nhiệm tập hợp thành báo cáo trình Giám đốc phê duyệt.

2.2.5 Các chi nhánh xây lắp:

- Giám đốc chi nhánh trực tiếp đàm phán ký kết, thực hiện hợp đồng thi công, xây lắp và các hợp đồng kinh tế khác hoặc theo uỷ quyền của Giám đốc công tỵ

Chịu trách nhiệm về hiệu quả chất l−ợng công trình thi công và các thủ tục theo quy định xây dựng cơ bản hiện hành.

- Nộp đầy đủ đúng hạn giá trị thu theo tỷ lệ quy định từ việc thi công các công trình về công tỵ Tr−ờng hợp giám đốc chi nhánh đề nghị giữ lại làm vốn l−u động và đ−ợc Giám đốc công ty chấp thuận, chi nhánh phải có trách nhiệm bảo toàn vốn và phải chịu lãi suất cao nhất bằng lãi vay ngân hàng cho khoản vốn để lạị

- Hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác với Nhà n−ớc. Đảm bảo có hóa đơn chứng từ hợp lệ cho tất cả các chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh của chi nhánh. Thực hiện l−u trữ và bảo quản chứng từ theo quy định.

- Tự điều tiết việc trả l−ơng, bảo hiểm, thực hiện công tác an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên của chi nhánh theo quy định hiện hành của Nhà n−ớc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2.2.6 Các xí nghiệp xây lắp:

- Tổ chức chỉ đạo thi công các công trình do công ty giao theo đúng yêu cầu thiết kế đảm bảo chất l−ợng kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ đã thỏa thuận và an ninh trật tự, an toàn lao động trong khu vực thi công.

- Chủ động khai thác và mở rộng thị tr−ờng, đảm bảo đủ việc làm cho ác bộ công nhân viên.

- Chủ động tìm kiếm, khai thác các nguồn vật t− đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, chất l−ợng, giá cả hợp lý để cung ứng cho các công trình.

- Chủ động lập hồ sơ dự thầu và tham gia đấu thầu các công trình

- Lập hồ sơ thanh quyết toán và trực tiếp làm việc về công tác thanh toán với chủ đầu t−.

2.2.7 Các phòng thi công, đội thi công:

- Là đơn vị thi công chịu trách nhiệm thi công các công trình đúng yêu cầu thiết kế, đảm bảo chất l−ợng kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ đã thỏa thuận và an ninh trật tự an toàn lao động trong khu vực thi công.

- Có quyền hạn và trách nhiệm nh− các xí nghiệp xây lắp

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật -Hà Nội (Trang 31 - 33)