b. Thanh tốn quốc tế
3.4.2.2 Cơ cấu lại mơ hình tổ chức và nâng cao năng lực quản trị, điều hành
Sự phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng phải gắn liền với năng lực quản trị, điều hành để đảm bảo NHNo phát triển ổn định, an tồn, bền vững và tự kiểm sốt được. Muốn vậy, các cán bộ quản trị, điều hành khơng chỉ biết tuân thủ các quy định của pháp luật mà phải cĩ kiến thức chuyên mơn về nghiệp vụ, biết phân tích đánh giá các rủi ro cĩ thể cĩ và xu hướng phát triển của mỗi loại hình dịch vụ.
Trong thời gian tới NHNo tiếp tục kiện tồn, sắp xếp lại mơ hình tổ chức từ trụ sở chính đến các chi nhánh thành viên theo yêu cầu địi hỏi của dự án hiện đại hĩa ngân hàng và hệ thống thanh tốn và đề xuất của các chuyên gia tư vấn của ngân hàng thế giới nhằm đảm bảo đưa quản lý và hoạt động của NHNo tiến dần theo thơng lệ quốc tế tốt nhất với 05 khối cơ bản là: khối trực tiếp kinh doanh, khối hổ trợ kinh doanh, khối quản lý nội bộ, khối đơn vị trực thuộc và các hội đồng chuyên mơn. Thay đổi phương thức quản trị điều hành theo từng loại hình nghiệp vụ sang theo đối tượng phục vụ khách hàng, cĩ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của
khách hàng, theo đĩ các hoạt động ngân hàng trước hết sẽ được phân theo các loại đối tượng phục vụ nhĩm khách hàng là cá nhân, doanh nghiệp lớn, DNNVV… tiếp theo tùy tính chất của từng đối tượng phục vụ mà phân tổ các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng.
Về cơ chế quản lý, tăng cường việc phân cấp ủy quyền trong hoạt động điều hành các cấp và thẩm quyền chi nhánh, đảm bảo tách bạch giữa hoạt động nghiệp vụ kinh doanh với chức năng giám sát và kiểm sốt quy trình, cơ quan kiểm sốt nội nội bộ ngân hàng phải độc lập với cơ quan điều hành và trực thuộc HĐQT, đưa hoạt động quản lý rủi ro trở nên chuyên nghiệp hơn. Đồng thời tập trung nâng cao hiệu quả hoạt động của ban kiểm sốt và hệ thống kiểm tra kiểm sốt theo hướng tổ chức lại bộ máy hoạt động của Ban kiểm sốt HĐQT và các phịng kiểm tra nội bộ của hội sở chính và các chi nhánh trực thuộc.