ạ Cách tính tiền l−ơng cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính l−ơng tháng đ−ợc xây dựng nh− sau:
--Tiền l−ơng cấp bậc bình quân = hệ số l−ơng ì TLmindn
bình quân
--Tổng quỹ tiền l−ơng = Tiền l−ơng cấp bậc ì Tổng số lao động
cấp bậc bình quân
Quỹ l−ơng theo doanh thu -- Hệ số điều chỉnh =
(H) Tổng quỹ tiền l−ơng cấp bậc
Tiền l−ơng của một nhân viên =HSLCB ì Tlmindn ì H
Do bộ phận lao động gián tiếp h−ởng l−ơng theo thời gian nên tiền l−ơng đ−ợc căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số ng−ời định biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng saụ
Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền l−ơng và lao động định biên hợp lý của Công ty .
1
2 3 3
Lao động tiền l−ơng --Lao động tổng hợp -- Hs l−ơng cấp bậc bq -- Hs các loại phụ cấp +Phụ cấp trách nhiệm +Phụ cấp ca đêm +Phụ cấp chức vụ --Quỹ tiền l−ơng Tổng doanh thu Đơn giá tiền l−ơng --SXKD
+ Vải Bạt +Vải Mành --Gia công +May gia công
Ng−ời - % - - - đ 1000.đ % - - - - 935 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 9.164.000.000 78.000.000 20,24 15,67 54,72 923 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 6.264.000.000 56.440.000 20,24 15,67 54,72
Công đoạn tính đơn giá tiền l−ơng Công ty phân thành hai loại SXKD và May gia công, Công ty quy định tiền l−ơng của các loại bằng số phần trăm đã quy định nhân với tổng doanh thu của từng loại thì ra tiền l−ơng của các bộ phận.
Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kế hoạch đặt ra nh−ng thực hiện không hết cụ thể l−ợng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 ng−ời trong đó tổng số là 953 ng−ời do l−ợng lao động sử dụng không hết, tổng quỹ l−ơng lúc này giảm so với kế hoạch 31.6% nh− vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản xuất kinh doanh có thể do Công ty ch−a cải tiến đ−ợc mẫu mã sản phẩm, chất l−ợng ch−a cao, thiết bị không đ−ợc thay thế …
Xác định hệ số th−ởng: bằng 20% tổng hệ số ( l−ơng + th−ởng)
Hàng tháng đ/c tr−ởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên trong đơn vị mình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đã ban hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công tỵMức l−ơng bình quân(MLbq) đ−ợc xác định nh− sau:
Quỷ tiền l−ơng của đơn vị – Quỷ dự phòng 5% nếu có MLbq =
Tổng hệ số (l−ơng + th−ởng) của đơn vị Cách tính l−ơng th−ởng tháng cho cái nhân:
T L = MLbqx Tiền l−ơng cấp bậc công việc x ngày công lv thực tế Ngày công chế độ
Ngày công chế độ là ngày công do doanh nghiệp quy định. Tiền th−ởng loại A =MLbq x hệ số th−ởng chức danh. (Loại B =70% loai A)
0Ví dụ:
Phòng kế hoạch đầu t− đ−ợc giao chi phí trong tháng là: 957.250.000 đồng
Các chi phío phải trừ : 852.909.000 Tổng quỷ tiền l−ơng ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000 Trích quỷ dự phòng5% : 5.217.000 Quỷ tiền l−ơng còn lại đ−ợc chi : 99.124.000 Tổng hệ số của các chức danh : 99,37
H1 = 99.124.000 = 497.186đồng 199,37
Một kỹ s− có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24 có hệ số l−ơng 1,30- hệ số th−ởng 0,33 – trong tháng xếp loại Ạ
Thì tiến l−ơng tháng = 497.186 x 1,30 x24 = 46.342 đồng 24 công chế độ
Tiền th−ởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, th−ởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng
Xác định cách tính phụ cấp:
Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ phận với những mức khác nhaụ Cụ thể nh− sau:
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đêm là 0,4%
Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%
Tất cả các mức trên nhân với tiền l−ơng tối thiểu của Công ty
Nhận xét chung:
--Việc trả l−ơng cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào l−ơng cấp bậc của công nhân nên có những −u nh−ợc điểm saụ
Ưu điểm: Khuyến khích đ−ợc ng−ời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nh−ợc điểm:
Do cách trả l−ơng cho ng−ời lao động chỉ căn cứ vào l−ơng cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền l−ơng chỉ có phần cứng chứ
không có phần mềm linh hoạt cho nên tiền l−ơng nhận đ−ợc ch−a gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để ng−ời lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
--Về vấn đề th−ởng và phụ cấp mặc dù Công ty có sự quan tâm nh−ng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho Công ty nếu tình trạng này vẩn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất l−ợng sản phẩm, đòi hỏi Công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền th−ởng với công sức lao động mà họ bỏ rạ