Trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động trong biên chế lên tới 1097 công nhân, từ khi chuyển sang cơ chế thị tr−ờng đến nay, qua sắp xếp tổ chức lại cơ cấu lao động của công ty có thay đổi nhiều cho đến năm1999 còn 936 ng−ời cơ cấu ta có bảng sau:
Bảng cơ cấu lao động năm 2000:
Do đặc điểm của công ty từ lâu không tuyển sinh công nhân nên lao động công nhân trong công ty hầu hết là tuổi trung niên, có tay nghề bậc thợ cao có tác phong công nghiệp và đều có kinh nghiệm và chấp hành kỹ luật lao động. Công ty luôn tạo điều kiện nâng cao kiến thức nh− cho đi học thêm để cũng cố và phát huỵ Nh− vậy, ta thấy trình độ quản lý ở mức khá đây là nhân tố ảnh h−ởng tốt đến chất l−ợng và số l−ợng sản phẩm trong công tỵ
c. Đặc điểm về cơ cấu quản lý và tổ chức sản xuất của công tỵ
• Về cơ cấu quản lý công tỵVề cơ cấu quản lý công tỵVề cơ cấu quản lý công tỵVề cơ cấu quản lý công tỵ
Công ty Dệt vảt công nghiệp Hà Nội trực thuộc bộ công nghiệp nhẹ, nên công ty đ−ợc quyền chủ động tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp và hoạt động có hiệu quả công ty đ−ợc tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng. Giám đốc là ng−ời có quyền điều hành cao nhất, trực
Tổng số Đại học Trung cấp stt Chỉ tiêu Đv Số l−ợng % Số l−ợng % Số l−ợng % 1 2 3 Tổng số lao động Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Bậc: 1+ 2 Bậc: 3 4 5 6 7 Ng−ời -- -- -- -- -- -- -- -- 936 97 839 458 260 58 42 30 1 100 10,4 89,6 54 48 5,8 49,5 24 12 2,3 12,3
tiếp phụ trách một mặt nh− : Phòng hành chính tổng hợp, kế hoạch dài hạn về sản xuất đầu t−, công tác tổ chức cán bộ, công tác tự vệ công tỵ Hiện nay công ty có 6 phòng ban và 3 phân x−ởng.
Phòng sản xuất kinh doanh – XNK ( gồm 20 ng−ời)
Chức năng: - Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động XNK trong toàn công ty
- Tiêu thụ toàn bộ sản phẩm của công tỵ
- quản lý cung ứng vật t−, bảo quản dự trữ vật t−.
Nhiệm vụ: Tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch XNK
- Kế hoạch chiến l−ợc
- Kế hoạch năm
- Kế hoạch tác nghiệp
- H−ớng dẫn kiểm tra đôn đốc các đơn vị trong công ty xây dựng các phần kế hoạch do đơn vị phụ trách thực sự phân cấp của công ty, biểu mẫu, ph−ơng pháp, các chỉ tiêu tổng hợp.
- Nắm chắc nhu cầu của khách hàng để chỉ đạo sản xuất, điều phối, điều hoà sản xuất kinh doanh, kế hoạch XNK, cân đối trong toàn công ty đảm bảo tiến độ yêu cầu của khách hàng.
- Thực hiện các nhiệm vụ cung ứng - Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm.
- Kiểm tra, giám sát, xác định mức độ hoàn thành kế hoạch quyết toán vật t− cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân x−ởng.
- Báo cáo với cơ quan chức năng theo yêu cầu
- Tổ chức quản lý và sử dụng ph−ơng tiện vận tải có hiệu quả
- Cung cấp số liệu cho lãnh đạo của công ty và các phòng nghiệp vụ khác theo yêu cầụ
Phòng tài chính kế toán (9 ng−ời)
Chức năng:
- Quản lý huy động và sử dụng các nguồn vốn của công ty đúng mục đích yêu cầu sao cho đạt hiệu quả cao nhất
- Hoạch toán bằng tiền mọi hoạt động của công ty
- Giám sát, kiểm tra công tác kế toán, tài chính ở các đợn vị.
Nhiệm vụ:
- Xây dựng kế hoạch tài chính toàn công ty nhằm đảm bảo vốn cho toàn công ty
- Xây dựng kế hoạch tác nghiệp cân đối thu chi của quá trình của sản xuất kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xác định nhu cầu của công ty về tín dụng ngân hàng, tìm nguồn huy động với hiệu quả cao nhất tham m−u cho giám đốc việc tổ chức thực hiện các nguồn vốn cho hoạt động sẩn xuất kinh doanh.
- Theo dõi, giám sát các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng đã đ−ợc xác định có khả năng thanh toán, theo dõi đôn đốc thu hồi công nợ.
- Thống nhất quản lý nhiệm vụ hạch toán kế toán thống kê trong toàn công ty bao gồm: Các công tác tổ chức h−ớng dẫn nghiệp vụ, mở sổ sách nghi chép, ph−ơng pháp hạch toán, ph−ơng pháp nghi chép thống kê.
- Chủ trì công tác kiểm tra tài sản, vật t− hàng hoá, sản phẩm, tiền vốn trong toàn công ty, xử lý kịp thời các sai phạm, chế độ gây thất thoát cho công tỵ
- H−ớng dẫn theo dõi công tác hạch toán ở các đơn vị trực thuộc công ty, tổ chức phân tích hoạt động kinh tế cấp công ty hàng quý, năm.
- Bảo đảm an toàn bí mật các tài liệu có liên quan về tài chính của công tỵ Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo thống kê theo quy định của xây dựng kế hoạch giá thành sản phẩm và quản lý giám sát giá bán sản phẩm toàn công tỵ
Phòng tổ chức hành chính.( 24 ng−ời).
Chức năng:
- Quản lý hành chính tổng hợp.
- Tổ chức bộ máy quản lý và lao động tiền l−ơng. - Bảo vệ công tỵ
Nhiệm vụ:
-Về công tác tổ chức lao động.
+ Nghiên cứu và xây dựng mô hình tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của toàn công ty, đảm bảo hiệu quả lớn nhất.
+ xây dựng và không ngừng hoàn thiện chức năng và nhiệm vụ của đơn vị trực thuộc trong công ty và mối quan hệ giữa các bộ phận trong công tỵ
+ Công tác tổ chức cán bộ, tiếp nhận, bồi dỡng, đào tạo, bố trí sản xuất, đề bạt, bãi nhiệm chức vụ.
+ Xây dựng quỹ tiền l−ơng, tiền th−ởng cho toàn công ty, cân đối thu nhập giữa các bộ phận trong công tỵ
+ Xây dựng ban hành các định mức lao động, tổng hợp h−ớng dẫn các đơn vị trong công ty, xây dựng các định mức lao động cấp x−ởng. Kiểm tra và xét duyệt các định mức do cấp x−ởng đề nghị.
+ Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bồi d−ỡng nghiệp vụ cho các bộ phận quản lý nhiệm vụ, thợ bậc cao trong công ty, lập kế hoạch nâng cấp bậc l−ơng cho toàn công tỵ
+ Tổ chức ký kết các hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ nhân sự toàn công tỵ
+ Xây dựng và ban hành quy chế về quản lý và sử dụng lao động tiền l−ơng, tiền th−ởng và h−ớng dẫn thực hiện.
- Về công tác tài chính, pháp chế chính trị:
+ Thống kê quản lý về mặt hành chính, pháp chế các mặt hoạt động của công tỵ
+ Thực hiện các nghiệp vụ văn th−, l−u trữ. + Th− ký giám đốc.
+ Th−ờng trực hội đồng thi đuạ + Thông tin tuyên truyền.
+ Thực hiện các nghiệp vụ lễ tân. + Quản lý hệ thống điện thoại – Fax.
Quản trị trang bị, quản lý các thiết bị, dụng cụ, ph−ơng tiện làm việc, quản lý nhà ở, công trình phúc lợi công cộng, vệ sinh, ngoại cảnh.
Phòng kỹ thuật đầu t−.
Chức năng:
- Quản lý kỹ thuật đầu t−.
- Xây dựng chiến l−ợc sản phẩm của công tỵ - Quản lý hoạt động kỹ thuật của công tỵ - Quản lý công tác đầu t− của công tỵ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhiệm vụ:
- Tiếp nhận phân tích các thông tin khoa học kinh tế mới, xây dựng quản lý công trình, quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất l−ợng sản phẩm, định mức kỹ thuật.
- Tổ chức quản lý các sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tỵ - Xây dựng các biện pháp và kế hoạch kỹ thuật trong công tỵ - Tổ chức kiểm tra, xác định tay nghề của công nhân viên. - Kiểm tra quản lý các định mức kỹ thuật.
- Quản lý hồ sơ kỹ thuật của công tỵ
Phòng bảo vệ quân sự.( 19 ng−ời).
- Chịu trách nhiệm về tài sản của công tỵ
- Công tác phòng chống cháy nổ, bảo vệ an toàn trong công ty làm công tác kiểm tra canh gác và an ninh.
Phòng dịch vụ đời sống.
Chức năng:
- Nuôi dạy các cháu nhà trẻ mẫu giáọ - Khám chữa bệnh.
- Tổ chức bữa ăn công nghiệp. - Các hoạt động dịch vụ khác.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức nuôi dạy các cháu ở lứa tuổi nhà trẻ mẫu giáọ
- Tổ chức tốt các bữa ăn giữa ca, bồi d−ỡng độc hại cho lao động bữa ăn cho nhà trẻ mẫu giáọ
- Khám chữa bệnh cho ng−ời lao động và các cháu nhà trẻ. - Theo dõi bệnh nghề nghiệp.
- Chỉ đạo công tác vệ sinh phòng bệnh.
- Phối hợp các tổ chức đoàn thể thực hiện công tác kế hoạch hoá gia đình, tổ chức thực hiện các nghiệp vụ sữa chữa nhỏ và các dịch vụ khác.
Các xí nghiệp sản xuất:
- Tiến hành và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất với hiệu quả lớn nhất đảm bảo tiến độ, số l−ợng, chất l−ợng và tiết kiệm.
- Triển khai áp dụng và quản lý, qui phạm kỷ luật nội quy, quy chế kỷ luật lao động nhằm khai thác tiềm năng lao động vũ trang- thiết bị phục vụ sản xuất.
Nhiệm vụ:
Quản lý và sử dụng vật t− lao động do công ty phân cấp đạt hiệu quả cao nhất.
- Tiếp nhận quản lý thực hiện các quy trình, quy phạm tiêu chẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn chất l−ợng, tu sửa, đảm bảo thiết bị... thông qua kế hoạch hàng tháng, quý, năm...
- Sắp xếp sử dụng lao động hợp lý đánh giá kết quả của ng−ời lao động theo tiêu chuẩn.
+ Xác định. định mức kỹ thuật, định mức lao động, phân phối nội bộ thanh toán l−ơng cho lao động do đơn vị mình quản lý.
+ Tổ chức công tác thực hiện thống kê kế toán, phân tích hoạt động kinh tế của x−ởng.
+ Thực hiện đầy đủ chế độ với ng−ời lao động theo sự phân cấp của công tỵ
Do công ty tổ chức sản xuất theo đối t−ợng sản phẩm nên tình hình 3 xí nghiệp nh− sau:
Xí nghiệp may: Mới thành lập sau khi chuyển sang cơ chế mới chịu trách nhiệm gia công các sản phẩm may mặc do tổ chức, cá nhân yêu cầu, vật t− do khách hàng cung cấp.
Xí nghiệp bạt: chuyên sản xuất các loại bạt, vải phin, sợi se theo yêu cầu của đơn đặt hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xí nghiệp mành: là xí nghiệp lâu đời nhất sản xuất ra mặt hàng chính của công ty là vải mành PA nhúng keọ
Trong suốt 34 năm hoạt động công ty đã xây dựng cho mình một bộ máy tổ chức quản lý về căn bản t−ơng đối ổn định, thực hiện thành công các kế hoạch mục tiêu đề ra của công ty giúp công ty phát triển nh− ngày hôm naỵ
• Đặc điểm máy móc thiết bịĐặc điểm máy móc thiết bịĐặc điểm máy móc thiết bịĐặc điểm máy móc thiết bị.
B−ớc vào thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất n−ớc.Mỗi doanh nghiệp trong n−ớc đều nhận thấy sự cần thiết phải tập trung đầu t− đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị ( đầu t− chiều sâu). Mặt khác cũng áp dụng triệt để các giải pháp cải tiến thiết bị máy móc đã có từ tr−ớc. Để nâng cao hơn hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp. Qua đó doanh nghiệp sẽ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất l−ợng, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị tr−ờng.
Hiện tại, ở Công Ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có:
--Thiết bị chính của công ty gồm: máy dệt 1511 của Trung Quốc (176 máy) máy ống (3 máy), máy dệt mành (6 máy), máy đóng (4 máy), máy xe các loại (55 máy), hệ thống nhúng keo (1 máy), máy các loại (232 máy) . Máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất mành là dây chuyền thiết bị đồng bộ do Trung Quốc chế tạo từ năm 1967 đã và sử dụng 1970 đến nay đã trải qua 32 năm khai thác, các chi tiết máy đã dơ mòn và một số đã đ−- ợc thay thế bằng phụ tùng chế tạo trong n−ớc. Do vậy tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu liệu ngày càng cao, chất l−ợng sản phẩm không đồng đềụ -- Máy móc thiết do dây chuyền sản xuất vải bạt hầu hết là thiết bị thanh lý của nhà máy khác nh−: Dệt 8/3, Dệt Nam Định…đ−ợc tập trung khôi phục lại để sản xuất. Vì hiện nay sử dụng không đem lại hiệu quả.
--Thiết bị may: hầu hết là thiệt bị mới của Nhật Bản sản xuất 1990 nh−ng lại không phải là thiết bị sản xuất ra sản phẩm đặc tr−ng của công tỵ Mặt khác còn bộc lộ nhiều hạn chế, công suất sử dụng mới huy động đ−ợc khoảng 30% thiết bị máy móc là thiết bị máy chuyên dùng may áo
sơ mi mà hợp đồng may áo sơ mi chỉ th−ờng vào mùa hè, mùa đông công ty may áo Jacket với số l−ợng không nhiềụ
--Nhình chung, máy móc thiệt bị của công ty ở tình trạng lạc hậu, do đó làm cho năng suất thấp, không đáp ứng yêu cầu chất l−ợng của thị tr−- ờng.
Trong măm 2000-2001 công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội đã đ−a ra h−ớng giải pháp đối với một số máy móc thiết bị. Đồng thời nhập mới một số máy móc nhằm góp phầm thúc đẩy sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm cho ng−ời lao động
Bảng 1: Danh sách tên máy móc thiết bị của công ty 2000-2001
Stt Tên máy N−ớc sx Năm SX Số L−ợng Tg Sd Giải pháp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MáykiểmvảiG312M áy lờ 1452 Máyxe 631+1302
Dây chuyền may
Máylờ phân băng Máy nhuộm Máy đậu MáydệtKingsông Máy maỵ TQ TQ TQ Nhật Nội địa Nội địa Ngoại nhập Ngoại nhập Ngoại nhập 1970 1974 1968 1990 1990 1990 1990 1998 1989 02 02 04 25 01 01 04 2 232 0 0 0 0 0 0 0 1 1 Cải tiến Cải tiến
Cải tiến cho phù hợp với sợi nylon
Cải tiến cho phù hợp với loạivảidầy Đầu t− mới Đầu t− mới Đầu t− mới Đầu t− mới Đầu t− mới
IỊ Đánh giá công tác trả l−ơng của Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội
Ạ Công tác trả l−ơng cho bộ phận gián tiếp.