Lao động gián tiếp là một bộ phận đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tỵTrong những năm gần đây, cũng nh− ở các Công ty khác tiền l−ơng luôn gây sự chú ý của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công tỵ Do đó việc áp dụng chế độ trả l−ơng nh− thế nào cho hợp lý nó ảnh h−ởng rất lớn đến thái độ và hiệu quả lao động của ng−ời lao động. Đối với bộ phận gián tiếp tiền l−ơng của bộ phận này chiếm một phần khá lớn trong tổng tiền l−ơng toàn Công ty, với
bộ phận này Công ty áp dụng hình thức trả l−ơng theo thời gian là chủ yếụ
Ta có: Bảng tiền l−ơng bình quân một tháng của lao động gián tiếp sau:
Ta nhận thấy tiền l−ơng bình quân tăng dần qua các năm1998- 2001, năm2001 tiền l−ơng của Công ty là 833.141 đồng lớn hơn mức quy định chung của nhà n−ớc là 5000.000 đồng đối với cán bộ lãnh đạo, nh−ng so
Năm Chỉ tiêu Dv 1998 1999 2000 2001 Lao động gián tiếp Ng−ời 90 100 109 110 Tiềnl−ơng BQ đồng 682.389 736.647 765.369 833.141
với các doanh nghiệp khác cùng nghành thì mức l−ơng cửa công ty là t−ơng đối thấp .
Thu nhập của Công ty ngoài tiền l−ơng còn gồm có tiền th−ởng và phúc lợi đây là khoản thu nhập thêm cũng là phần khuyến khích và hỗ trợ thêm cho cán bộ quản lý nói chung và công nhân viên trong Công ty nói chung. Tiền th−ởng thì Công ty áp dụng trả theo tháng và theo quí, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và có sáng kiến trong công tác và dựa vào cấp bậc công việc để tính th−ởng. Ngoài tiền th−ởng thì phúc lợi Công ty th−ờng tính theo năm dựa vào các chế độ chính sách của nhà n−ớc và Công ty đả trích ra từ lợi nhuận để tính cụ thể ta có bảng tiền th−ởng của một sồ năm sau :
Bảng tiền th−ởng bình quân từ năm 1998-2000 cho toàn bộ lao động qản lý trong cả năm.
Ta nhận thấy tiền th−ởng của Công ty càng ngày càng giảm, chứng tỏ mức độ quan tâm khuyến khích lao động của Công ty ngày càng giảm xuống cụ thể năm 1999 giảm so với năm 1998 là -50 triệu, năm 2000 giảm so với năm 1999 là 20 triệụ Chứng tỏ Công ty trong những năm vừa qua ch−a chú trọng tới việc đảm bảo đời sống sức khoẻ cho công nhân viên trong Công tỵ
Nhận xét:
Công ty đả quan tâm tới lợi ích kinh tế của cán bộ công nhân viên thông qua việc phân phối lợi nhuận d−ới dạng tiền th−ởng nhằm nâng cao thu nhập và động viên tinh thần làm việc cho ng−ời lao động, việc lập quỹ l−ơng quỹ th−ởng có căn cứ vào kết quả chung của Công ty , đả có tác dụng nâng cao thu nhập cho ng−ời lao động, đem lại hiệu quả sản xuất tốt hơn từ đó có thể nâng mức l−ơng và mức th−ởng.
Tuy nhiên do việc đánh giá ch−a đầy đủ vải trò to lớn của tiền th−ởng nên trong những năm qua tiền th−ởng của Công ty dảm dần nó phản ánh mức độ quan tâm tới đời sống vật chất của cán bộ trong Công ty ch−a caọ Về tiền l−ơng nhìn chung Công ty vẫn tăng tiền l−ơng bình quân hàng năm nh−ng với mức tăng bình quân nh− vậy so với các công ty khác là vẫn còn thấp do vậy Công ty cần phải có biện pháp tạo thêm công ăn việc làm
Năm Chỉ tiêu
Đv 1998 1999 2000
Lao động gián tiếp Ng−ời 90 100 109
cho công nhân viên nhằm tăng thêm thu nhập và ổn định cuộc sống cho ng−ời lao động .