III. Trình tự hạch toán một số hoạt động chủ yếu
1. Về công tác quản lý
Trong những năm gần đây Chi nhánh tuy còn gặp một số khó khăn do thuộc một doanh nghiệp Nhà nớc với cơ sở vật chất còn lạc hậu lại hạn chế về vốn nhng Chi nhánh đã có những bớc đột phá đáng kể. Đó là nhờ sự nỗ lực phấn đấu của ban giám đốc và toàn thể cán bộ nhân viên của Chi nhánh. Đến nay Chi nhánh đã trở thành một trong những Chi nhánh phát triển đứng đầu của Công ty cũng nh của cả nớc. Doanh thu mỗi năm của Chi nhánh ngày càng tăng. Chi nhánh đã tích lũy đầu t cả về chiều sâu lẫn chiều rộng, bên cạnh đó còn tích cực mở thêm nghành nghề, đa dạng hóa các mặt hàng sản xuất kinh doanh cũng nh mở rộng thị trờng xuất nhập khẩu sang nhiều nớc trên thế giới.
Hiện nay Chi nhánh đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và có tiềm năng phát triển lớn mạnh hơn nữa. Có đợc kết quả nh vậy không chỉ là sự nỗ lực phấn đấu của toàn Chi nhánh mà còn do sự đúng đắn của các giải pháp mà ban lãnh đạo đã lựa chọn và áp dụng một cách đúng đắn vào điều kiện cụ thể của Chi nhánh, đồng thời cũng nhờ sự sắp xếp hợp lý bộ máy tổ chức của Chi nhánh, tùy vào năng lực của từng ngời mà sắp xếp công việc phù hợp nên đã nâng cao hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, ban giám đốc Chi nhánh cũng quan tâm,lắng nghe ý kiến cán bộ trong Chi nhánh để kịp thời có những biện pháp phù hợp. Do đó hiệu suất làm việc của mọi cán bộ trong Chi nhánh ngày càng nâng cao lên, tạo đà cho Chi nhánh ngày càng phát triển.
Một yếu tố cũng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh đó là thu nhập của nhân viên. Nhìn chung thu nhập của cán bộ công nhân viên Chi nhánh đã đợc tăng lên qua các năm thể hiện thông qua việc thanh toán lơng tại Chi nhánh. Chi nhánh thanh toán lơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị theo đơn giá thanh toán lơng đã đợc quy định do Bộ Th-
bảng chấm công để hoàn thành bảng thanh toán lơng cho cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh.
2. Về công tác kế toán* Những u điểm: