3. Về cơng tác an tồn:
3.2.3. Biện pháp thực hiện mục tiêu chiến lược của khách sạn
Nhằm khắc phục về số lượngphịng ngủ và sự đơn điệu của sản phẩm dịch vụ, cơng ty đã mở thêm nhiều dịch vụ mới như du lịch lữ hành, bể bơi, tennis phục vụăn uống, tắm hơi, massage…
Tổ chức cơng đồn của cơng ty được giao nhiệm vụ theo dõi quy chế, đánh giá thi đua. Nhữngvi phạm sẽ được xử lý kịp thời nghiêm minh tinh thần, thái độ mới, phong cách phục vụ mới được xác lập tạo luồng sinh lý mới khắp cơng ty.
Đầu tư xây dựng theo quy hoạch đúng hướng và cĩ bước đi thích hợp đảm bảo hiệu quả cao. Cơng ty đã và đang mời thêm chuyên gia trong và ngồi nước nghiên cứu lập quy hoạch cải tạo và xây dựng để tạo ra một hệ thống cơ sở vật chất đồng bộ phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao trên cơ sở quy hoạch hợp lý khách sạn tiến hành đầu tư xây dựng theo thứ tự ưu tiên, đầu tư từng bước theo yêu cầu thị trường, phù hợp với khả năng vay vốn và trả nợ của cơng ty, lấy hiệu quả kinh tế làm tiêu chuẩn để quyết định đầu tư.
Cơng ty kết hợp đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu, nâng cao chất lượng các phịng nghỉ, cơng ty xác định phục vụ khách nội địa là chính, đồng thời đầu tư nâng cấp nhiều phịng nghỉđáp ứng nhu cầu phục vụ khách quốc tế.
Một số các biện pháp mà cơng ty đang tích cực thực hiện là đổi mới cơ chế quản lý, thực hiện khốn-quản trong nội bộ cơng ty, nâng cao năng suất và chất lượng hiệu quả lao động. Đồng thời duy trì thi đua, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Đi đơi với những giải pháp trên, cán bộ lãnh đạo cơng ty thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ cơng nhân viên và quan tâm đến việc học nâng cao trình độ kiến thức.
Cơng ty luơn quán triệt sâu sắc quan điểm “Phát triển kinh tế là trọng tâm, xây dựng Đảng là then chốt”. Giành được những thành cơng tốt đẹp về sản xuất kinh doanh trong tương lai.