Các cấp các ngành cĩ liên quan xác định rõ nhiêm vụ và chức năng của mình để đưa khu du lịch phát triển Các ban ngành liên quan phải cĩ sự phối hợp chặt chẽ hỗ trợ nhau về mọi mặt trong cơng việc. Cơng an Tỉnh phối hợp cùng cơng an huyện và xã Hương Sơn đảm bảo vấn đề an ninh trật tự cho điểm du lịch an tồn cho khách cả về tính mạng và tài sản. Luơn cĩ bộ phận kiểm tra giám sát tại các bến đị, cổng bán vé để ngăn tình trạng mơi giới đĩn khách dọc đường ép giá khách.
Cơng ty cổ phần trực tiếp quản lý các hộ kinh doanh, lấy chất lượng là yếu tố hàng đầu.
Cần tăng cường đội kiểm tra và cĩ hịm thư gĩp ý của du khách để các cấp lãnh đạo trong cơng ty nắm được tình hình và cĩ biện pháp xử lý một cách kịp thời.
Do vào mùa lễ hội lượng khách tập trung đơng gây ách tắc tại khu vực bến đị nên vấn đề giao thơng cịn gặp nhiều khĩ khăn nên cơng ty phối hợp với các UBND tỉnh xem xét và thực hiện phương án đầu tư xây dựng cáp treo để thuận lợi cho khách và việc quản lý về vấn đề giao thơng, trật tự tại điểm đu lịch.
Cĩ đội ngũ cán bộ thanh tra cĩ trình độ cao thường xuyên kiểm tra giám sát việc tổ chức thực hiện của các đơn vị cơ sở.
Phối hợp thường xuyên với sở du lịch tổ chức lớp bồi dưỡng, phổ biến trình độ chuyên mơn, văn minh trong du lịch cho đội nhũ lao động và nhân dân địa phương.
3.3.5.Ưu điểm:
+ Mơ hình quản lý trên đã thành lập cơng ty cổ phần du lịch trực tiếp chịu sự quản lý của UBND tỉnh và Bộ văn hố và đã được xác định các nhiệm vụ rõ ràng, việc phân chia cơng việc đã hạn chếđược trình độ quản lý cịn yếu kém.
+ Cơng ty hoạt động quản lý kinh doanh khai thác, vấn đề tài chính hồn tồn độc lập độc lập nên cĩ đủ thẩm quyền quyết định các chính sách cơ chế phù hợp để phát triển khu du lịch, hạn chế các mâu thuẫn nảy sinh. Ngồi ra lợi ích cộng đồng được xác định cụ thể rõ ràng nên cĩ thể huy động phát huy được tinh thần hợp tác, quan hệ chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng, tránh được các mâu thuẫn nảy sinh tranh giành quyền quản lý.
+ Theo mơ hình quản lý mới, với cơng ty cổ phần du lịch thì mọi người dân đều cĩ thể trở thành cổ đơng nên quyền lợi của họ gắn liền với sự tồn tại và phát triển của cơng ty du lịch do đĩ họ sẽ cĩ tinh thần trách nhiệm và ý thức bảo vệ để thu hút, hấp dẫn khách.
+ Do cơng ty phải cĩ trách nhiệm trước pháp luật, tự quản lý tài chính, tự chịu lỗ lãi nên địi hỏi cơng ty sẽ cĩ những chính sách, sách lược quản lý khai thác khu du lịch một cách hiệu quả hơn. Cơng ty du lịch sẽ tạo ra các sản phẩm phong phú, đa dạng hơn biến nơi đây khơng chỉ là một điểm du lịch lớn thu hút khách khơng chỉ trong hội mà phát triển quanh năm khắc phục tính mùa vụ trong du lịch.
+ Cơng ty du lịch vì quyền lợi của mình sẽ quản lý chặt chẽ, hạn chế tình trạng mơi giới, bắt ép khách, tình trạng mất trật tự, an ninh của khu du lịch .
+ Khơng cịn tình trạng chồng chéo về quyền hạn nhiệm vụ của cơ chế quản lý cũ. Tránh được mâu thuẫn giữa các cơ quan quản lý.
phẩm cĩ chất lượng cao. Muốn vậy cơng ty phải đào tạo và tuyển dụng đội ngũ lao động cĩ trình độ nghiệp vụ cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách. Hạn chế được tình trạng chất lượng nguồn nhân lực phục vụ du lịch thấp ảnh hưởng tới tâm lý du khách.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý là những người cĩ trình độ và nghiệp vụ cao, cĩ kinh nghiệm, kiến thức kinh doanh du lịch.
+ Phối hợp chặt chẽ giữa các ban ngành. Xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của từng ban ngành cụ thể.
+ Phối hợp với cơng an tỉnh và huyện Mỹ Đức giúp được cơng ty nắm rõ tình hình của khu vực.
+ Bộ máy quản lý tương đối nhỏ gọn được bố trí khoa học