Củng cố mối quan hệ trong nội bộ Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cho thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2006-2010 (Trang 88 - 89)

II. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ TIỀN PHONG

3.2.3.4. Củng cố mối quan hệ trong nội bộ Công ty

Mối quan hệ trong nội bộ Công ty có tác động trực tiếp lên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó có thể đem lại những sức mạnh rõ ràng cho Công ty nhưng cũng có thể thể hiện những nhược điểm mà các đối thủ cạnh tranh có thể tận dụng hay những nguy cơ tiềm ẩn gây khó khăn cho hoạt động của Công ty.

Để củng cố mối quan hệ trong nội bộ, Công ty tiến hành đổi mới và nâng cao hiệu quả của chính sách cổ tức, chính sách cơ cấu vốn, thực hiện chính sách minh bạch về cổ tức thông qua tổ chức các cuộc họp cổ động thường kỳ. Từ đó, Công ty có thể huy động tốt nguồn vốn nội tại, tào sự chủ động về tài chính, xây dựng cơ cấu vốn hoàn chỉnh và linh hoạt, giúp Công ty có đủ sức mạnh để đối phó với hoạt động kinh doanh đầy biến động như hiện nay.

Bên cạnh đó, Công ty cải thiện chính sách đãi ngộ đối với người lao động thông qua chế độ lương, thưởng có tính chất động viên, khích lệ cán bộ công nhân viên tích cực đóng góp cho Công ty. Sức mạnh nội tại là yếu tố có vai trò quết định đến hoạt động một công ty, một công ty có sức mạnh nội tại, trên dưới đồng lòng như một vừa thể hiện khả năng quản lý của nhà quản lý, vừa là điều kiện để doanh nghiệp phát triển.

Công ty là một tổ chức gồm các bộ phận, phân hệ, muốn hoạt động của Công ty diễn ra trôi chảy và có hiệu quả thì hoạt động của các bộ phận, phân hệ này phải thống nhất với nhau và thúc đẩy nhau phát triển. Để hoạt động quản lý tài chính của Công ty hiệu quả thì Công ty cần đảm bảo sự phối hợp đồng bộ, nhanh và chính xác giữa bộ phận phân tích tài chính với bộ phận ra quyết định. Kết quả của bộ phận phân tích tài chính là căn cứ cho bộ phận ra quyết định. Nếu phân tích tài chính chính xác thì bộ phận ra quyết định sẽ ra được các quyết định đúng đắn và từ đó thực hiện tốt các quyết định đó để hoàn thành mục tiêu đề ra.

Để phối hợp hoạt động của các bộ phận diễn ra hiệu quả thì Công ty cần nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhà phân tích tài chính, cải thiện hệ thống thông tin trong Công ty cũng như trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo cho hoạt động phân tích tài chính chính xác, truyền tải thông tin kịp thời tới bộ phận ra quyết định.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp cho thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của thành phố Hà Nội trong giai đoạn 2006-2010 (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w