- Điều kiện tự nhiên, địa lý
2. Định h−ớng quản trị nhân sự của Tổng công ty trong thời gian tớ
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất l−ợng lao động. Phải có sự đổi mới t− duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ ng−ời lao động
- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền l−ơng, tiền th−ởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất l−ợng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩạ Phấn đấu tăng mức thu nhập cho ng−ời lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
- Xoá bỏ t− t−ởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc đ−ợc giao
- Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và có tác phong công nghiệp caọ
- Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng nh− các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản
thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Ng−ời tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua…
- Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện
IIỊ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Tổng