- Điều kiện tự nhiên, địa lý
3. Đào tạo và phát triển nhân sự
3.1. Đào tạo
- Ban lãnh đạo đã xác định đ−ợc tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân sự nên đã th−ờng xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Tổng công ty đã dành một khoản chi phí cần thiết và thích đáng cho công tác đào tạọ Do đó, trong 10 năm qua đội ngũ lao động của Tổng công ty đã có những b−ớc phát triển đổi mới cơ bản theo h−ớng thich nghi với cơ chế thị tr−ờng có sự quản lý của nhà n−ớc
- Đào tạo lý luận chính trị đ−ợc coi trọng, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ các đơn vị cơ sở đ−ợc tăng c−ờng và có hiệu quả bởi nội dung sát thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm đ−ợc chi phí
- Ph−ơng pháp đào tạo đa dạng, ch−ơng trình đào tạo phong phú, nội dung hợp lý, phát huy đ−ợc khả năng sáng tạo của ng−ời lao động
Bên cạnh những mặt −u điểm của công tác đào tạo thì nó cũng có những mặt hạn chế nh−:
- Ch−a đồng bộ trong tuyển dụng đào tạo và sử dụng sau đào tạọ Xuất hiện tình trạng đào tạo bằng 2 mà không rõ mục tiêu, không xuất phát từ nhu cầu công việc
- Ch−a xác định đ−ợc các lĩnh vực và nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành và công nhân xăng dầu
- Quy chế đào tạo của Tổng công ty và của các công ty còn nhiều điểm ch−a phù hợp và nhất quán, cần phải đ−ợc bổ sung hoàn chỉnh
Nhìn chung, công tác đào tạo tại Tổng công ty mặc dù đã làm đ−ợc trên một diện rộng, đã đáp ứng nhu cầu của nhiều đối t−ợng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn ở mức độ nhất định, song vẫn còn bị động, chắp vá
3.2. Phát triển nhân sự
Trong 3 năm qua, việc quy hoạch nhân sự trong Tổng công ty có sự thay đổi nhỏ:
- Bổ nhiệm 5 giám đốc công ty, 6 phó giám đốc công ty, 5 kế toán tr−ởng, các cán bộ này sau khi đ−ợc đề bạt họ tiếp xúc và làm quen với công việc rất nhanh , do vậy luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đ−ợc giao trong phạm vi quyền hạn của mình.
- Miễn nhiệm 1 giám đốc, 1 tr−ởng phòng tài chính kế toán vì không hoàn thành nhiệm vụ đ−ợc giaọ
Nói chung, công tác phát triển nhân sự đ−ợc làm tốt tại Tổng công tỵ Các cán bộ có năng lực trình độ, có ý chí v−ơn lên luôn đ−ợc xem xét đánh giá qua từng năm để đề bạt cất nhắc lên những vị trí quan trọng, còn đối với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, không có ý thức phấn đấu sẽ bị loại bỏ theo cơ chế đào thải
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
4.1. Đánh giá nhân sự
Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những ng−ời trực tiếp đánh giá các nhân viên d−ới quyền của mình. Đây là một công tác khó khăn, nó đòi hỏi sự
chính xác và công bằng. Qua đánh giá biết đ−ợc năng lực của từng ng−ời, việc đánh giá đúng sẽ cải thiện đ−ợc bầu không khí lành mạnh trong Tổng công ty Đối với Tổng công ty, đánh giá năng lực, thành tích của ng−ời lao động là hội đồng thi đua khen th−ởng, làm việc độc lập và có trách nhiệm. Ph−ơng pháp hội đồng thi đua khen th−ởng sử dụng là ph−ơng pháp cho điểm; đánh giá nhân viên theo các tiêu chuẩn nh−: số ngày làm việc, độ phức tạp của công việc, tác phong công nghiệp, chấp hành nội quỵ
Nói chung công tác này đ−ợc thực hiện t−ơng đối tốt, Những ng−ời đ−ợc khen th−ởng cũng nh− cất nhắc lên các vị trí quan trọng trong Tổng công ty th−ờng là những ng−ời có đủ phẩm chất đạo đức cũng nh− năng lực chuyên môn thực sự
Kết quả của công tác đánh giá sẽ là cơ sở cho công tác đãi ngộ nhân sự
4.2. Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự đ−ợc thể hiện d−ới hai hình thức đó là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần
• Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất tại Tổng công ty thông qua tiền l−ơng và tiền th−ởng. Tiền l−ơng của cán bộ công nhân viên t−ơng đối ổn định, tuy hàng năm vẫn có sự sụt giảm chút ít, nh−ng bù lại các khoản thu nhập khác lại tăng lên nên về cơ bản là đáp ứng đ−ợc nhu cầu cua ng−ời lao động.
Tổng công ty áp dụng trả l−ơng theo 2 vòng nhằm tạo ra sự công bằng trong thu nhập của ng−ời lao động, ng−ời lao động thực hiện các công việc có độ phức tạp cao sẽ đ−ợc trả l−ơng nhiều hơn các công việc mà độ phức tạp của nó ít hơn.
Tiền th−ởng cho cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty ch−a lớn, chủ yếu là th−ởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua nên tiền th−ởng phần nào ch−a phát huy đ−ợc hết tác dụng của nó.
• Đãi ngộ tinh thần
- Tổng công ty th−ờng xuyên phát động các phong trào thi đua cụ thể nh−: Ng−ời tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua và đ−ợc cán bộ công nhân viên nhiệt tình h−ởng ứng, hàng năm đều có tổng kết khen th−ởng.
- Hàng năm, Tổng công ty tổ chức hội diễn văn nghệ, hội thao toàn ngành, tặng quà nhân các dịp ngày lễ, tết…
- Tổng công ty cũng đã xây dựng đ−ợc nhiều quỹ phúc lợi nh−: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khó khăn…
Nói chung, các phong trào thi đua cũng nh− việc xây dựng các quỹ từ thiện đã góp phần cải thiện môi tr−ờng văn hoá tại Tổng công ty, giúp cho các cán bộ công nhân viên đoàn kết và hiểu biết lẫn nhaụ
IỊ Định h−ớng phát triển tại Tổng công ty trong thời gian tới