- Nhóm 3: Nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập cao
Những giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Nhà máy gạch ốp lát
3.3.2. Hoàn thiện công tác quản lý kho vậ tt
Hiện nay, mặt bằng còn nhiều khu vực trống cha sử dụng, Nhà máy cần quy hoạch riêng một khu vực làm kho để nguyên liệu men màu. Nguyên liệu men màu có giá trị lớn, lại là nguyên liệu chính cho sản xuất. Việc để chúng xen kẽ vào các khu vực trong nền phân xởng sản xuất, có thể xảy ra các tr- ờng hợp dùng nhầm nguyên liệu cha xuất kho, gây khó khăn trong công tác quản lý.
Cần thiết phải hoán đổi vị trí của phòng thí nghiệm men màu, thiết kế mẫu với phòng thí nghiệm cơ lý để phù hợp với điều kiện thực tế của hai bộ phận.
Các phụ tùng thiết bị điện, điện tử, cơ khí chính xác cần đợc bảo quản cẩn thận trớc khi sử dụng. Vì vậy, cần thiết phải di chuyển khu phụ tùng thiết bị đến cạnh kho bao bì. Kho phụ tùng thiết bị hiện tại kết hợp với khu đất trống cạnh đó sử dụng để làm thêm kho chứa nguyên liệu xơng.
Mặt bằng nhà máy không có đủ diện tích, cũng nh vị trí thuận lợi để làm bãi chứa đất sét phong hoá. Vì vậy, Nhà máy cần kiến nghị Công ty bố trí cho một bãi đất với diện tích khoảng 6000m2 để chứa đất sét. Với diện tích này có thể chứa đợc từ 16.000-18.000 tấn đất sét, đủ đáp ứng cho sản xuất trong thời gian từ 8 - 9 tháng. Nh vậy, Nhà máy có đủ thời gian để kiểm tra chất lợng đất, cũng nh thí nghiệm bài phối liệu xơng mới nếu đất không đạt yêu cầu.
Nhà máy nên bố trí kho sản phẩm ngoài trời ra khu vực đất trống ở đầu hồi khu vực văn phòng nhà máy, tạo cảnh quan cho khu vực sân văn phòng và sự thoáng mát cho nhà sản xuất chính. Các khu vực bảo quản sản phẩm phải thiết kế tờng bao và mái che. Điều này là vì, các vỏ hộp chứa sản phẩm làm bằng chất liệu giấy cottong, chúng rất rễ mục nát khi gặp ma nắng. Vỏ hộp bị hỏng bắt buộc phải thay thế vỏ mới, sẽ làm tăng giá thành sản phẩm lên khoảng 1800đ/hộp sản phẩm.