I ChØ tiªu s¶n xuÍt kinh doanh tÝnh
c- Tr¶ l−¬ng kho¸n theo thíi gian
2.4.6 C¸ch ph©n phỉi tiÒn th−ịng
Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đèu năm, 6 tháng cuỉi năm, Công ty phát triển hạ tèng cờ quy chế khen th−ịng, bình xét thi đua và phân phỉi lao đĩng theo ph−ơng thức loại A, B, C và khuyến khích cụ thể nh− sau:
Loại A: Cèn thoả mãn các điều kiện:
+ Hoàn thành v−ợt mức nhiêm vụ đ−ợc giao ị mức khá.
+ ChÍp hành t−ơng đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà n−ớc.
+ Tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi và đoàn kết trung thành với lợi ích của Công tỵ
+ Trong tháng cờ nhiều nhÍt 2 ngày nghỉ việc trong tưng sỉ ngày làm việc quy định
Loại B: Cèn thoả mãn các điều kiện:
+ Hoàn thành nhiệm vụ ị mức khá.
+ ChÍp hành t−ơng đỉi tỉt chế đĩ, chính sách của pháp luỊt Nhà n−ớc.
+ ChÍp hành t−ơng đỉi tỉt các quy chế của Công tỵ
+ Tham gia t−ơng đỉi tỉt công tác của đoàn thể, công tác xã hĩi, đoàn kết trung hành với lợi ích của Công ty
+ Trong tháng cờ nhiều nhÍt 4 ngày không làm việc Loại C: Cèn thoả mãn các điều kiện:
+ Hoàn thành nhiệm vụ đ−ợc giaọ
+ ChÍp hành chế đĩ chính sách của pháp luỊt Nhà n−ớc.
+ ChÍp hành ch−a tỉt các quy chế của Công tỵ
+ Cờ tham gia công tác đoàn thể, công tác xã hĩi
+ Trong tháng cờ nhiều nhÍt 14 ngày nghỉ việc. Loại không xét th−ịng:
+ Không hoàn thành nhiệm vụ đ−ợc giaọ
+ Ch−a chÍp hành tỉt chế đĩ, chính sách của nhà n−ớc.
Đơ án tỉt nghiệp
+ Không tham gia các hoạt đĩng đoàn thể, công tác xã hĩi, ý thức đoàn kết, trung với lợi ích của Công ty, bảo vệ Công ty kém.
+ Trong tháng cờ nhiều hơn 15 ngày nghỉ việc.
Trên thực tế, dù hoạt đĩng bình xét thi đua và phân hạng lao đĩng theo ph−ơng thức A, B, C, tuy nhiên cách phân phỉi tiền th−ịng tại Công ty phát triển hạ tèng vĨn dựa chủ yếu vào ngày công thực tế, tiền l−ơng cơ bản và hệ sỉ l−ơng. Chính hình thức tiền th−ịng bình quân này nên ch−a thực sự khuyến khích đ−ợc ng−ới lao đĩng làm việc cờ năng suÍt và hiệu quả caọ
Trên cơ sị phân loại A, B, C các phòng ban, tư đĩi thi công tư chức bình bèu và gửi danh sách lên ban xét th−ịng của công tỵ Ban xét th−ịng xem và phê duyệt lại toàn bĩ và ra quyết định xét th−ịng. Từng các nhân ng−ới lao đĩng sẽ đ−ợc h−ịng theo quy định.
Công việc phân phỉi tiền th−ịng bao gơm các b−ớc sau:
1. Xác định hệ sỉ phân phỉi tiền th−ịng cho cá nhân theo phân loại A,B,C:
A = 1 B = 0,9 C = 0,8
2. Phân phỉi theo ngày công
Tcn *(h *N ) ) N * h ( Tủv i ti i ti ∑ = Trong đờ: Tcn : tiền th−ịng của cá nhân. Tđv : tiền th−ịng của đơn vị.
∑(hti *Ni): Tưng hệ th−ịng của các cá nhân trong đơn vị nhân với sỉ ngày công.
Ví dụ: Trong tháng 3-2004 do hoàn thành v−ợt vức kế hoạch quỹ tiền th−ịng trích xuỉng cho đĩi thi công cơ giới là 10.000.000đ. Việc phân phỉi tiền th−ịng đ−ợc tiến hành nh− sau:
+ Cả đĩi bao gơm 60 ng−ớị Trong đờ 47 ng−ới đ−ợc bình xét loại A, 13 ng−ới xét loại B, Không cờ loại C.
+ Xác định tiền th−ịng của Công nhân Nguyễn Thanh Bình loại A:
Tcn= = + *0,9 9 , 0 * ngửụứi 13 1 * ngửụứi 47 ủ 000 . 000 . 10 153.322 đ *NhỊn xét:
Đơ án tỉt nghiệp
67 Nhìn chung, ị công ty ch−a coi trụng tác dụng kích thích của tiền th−ịng mà chỉ coi đờ là mĩt khoản thêm vào l−ơng gờp phèn cải thiện và nâng cao đới sỉng của cán bĩ công nhân viên. Chính vì vỊy tiền th−ịng ch−a trị thành mĩt công cụ tích cực kích thích ng−ới lao đĩng, đơng thới nờ cũng phụ thuĩc rÍt lớn vào doanh thu của công tỵ
MƯt khác việc phân phỉi tiền th−ịng nh− trên ch−a thực sự phản ánh đúng nguyên tắc phân phỉi theo lao đĩng mà nờ mang tính bình quân rđ rệt. Hơn nữa việc bình bèu ị các đơn vị không thể không tránh khõi những thiếu xờt.
Nh− vỊy tiêu chuỈn xét th−ịng nh− trên là ch−a phù hợp, công tác trả th−ịng ch−a phát huy đ−ợc hiệu quả của nờ.
Do đờ muỉn tiền th−ịng thỊt sự phân phỉi theo năng lực của từng cá nhân công ty cèn phải mị ra nhiều hình thức th−ịng mớị
Đơ án tỉt nghiệp
2.5 NhỊn xét chung về công tác tiền l−ơng của công ty 2.5.1 Hiệu quả đạt đ−ợc 2.5.1 Hiệu quả đạt đ−ợc
Hiệu quả khi áp dụng l−ơng thới gian:
Tuy mới thành lỊp, song Công ty Phát triển hạ tèng đã làm ăn cờ hiệu quả, thị tr−ớng ngày càng đ−ợc mị rĩng, đới sỉng của toàn thể cán bĩ công nhân viên trong Công ty ngày càng đ−ợc nâng caọ.. Cờ đ−ợc kết quả đờ là nhớ sự nỡ lực cỉ gắng của toàn thể cán bĩ công nhân viên trong Công tỵ Trong đờ cờ mĩt phèn quan trụng là nhớ vào việc áp dụng đúng đắn các hình thức trả l−ơng, phù hợp với từng đỉi t−ợng và đƯcđiểm sản xuÍt kinh doanh của Công tỵ
Việc trả l−ơng theo thới gian đỉi với cán bĩ quản lý các phòng ban đã gắn kết quả hoạt đĩng sản xuÍt kinh doanh với tiền l−ơng của mỡi ng−ớị Do đờ tạo đĩng lực cho ng−ới lao đĩng làm việc, phục vụ tỉt nhÍt cho hoạt đĩng sản xuÍt kinh doanh của Công tỵ Ngoài ra, hình thức trả l−ơng theo thới gian ị Công ty đã đã khuyến khích ng−ới lao đĩng đi làm đèy đủ sỉ ngày trong tháng và mĩt phèn đã gắn với mức đĩ đờng gờp của từng ng−ớị
Hiệu quả khi áp dụng l−ơng sản phỈm:
Cơ chế khoán l−ơng tỊp thể ng−ới lao đĩng rđ ràng gụn nhẹ, việc phân phỉi l−ơng cho từng cá nhân gắn với kết quả lao đĩng, do đờ ng−ới lao đĩng sẽ cỉ gắng hoàn thành tỉt công việc, đảm bảo tiến đĩ thi công công trình. Công nhân sản xuÍt sẽ h−ịng l−ơng theo hao phí lao đĩng mà hụ bõ rạ Điều đờ đa làm cho hụ tích cực hơn trong công việc, đem lại hiệu quả sản xuÍt kinh doanh cho Công ty và cho chính ng−ới lao đĩng.