*Tạo động lực bằng lợi ích vật chất:
Tiền l−ơng là một yếu tố quan trọng đối với ng−ời công nhân ở n−ớc ta hiện nay, do đó phải làm sao để đồng l−ơng của ng−ời công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm phải đảm bảo đ−ợc cuộc sống của họ, phải khiến họ phải hết mình với công việc.
Thực hiện trả l−ơng theo chất l−ợng và sản l−ợng lao động để đảm bảo tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích ng−ời lao động nâng cao năng suất lao động.
Đối với từng ngành nghề cụ thể phải xây dựng các chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động mới phù hợp với điều kiện giá cả thị tr−ờng hiện naỵ Vận dụng các hệ số để tăng đơn giá, thu nhập cho ng−ời lao động +Tiết kiệm vật t−, nguyên vật liệu, nhiên liệụ
+Tiết kiệm chi phí chung : quản lý, gián tiếp phục vụ cho việc sản xuất.
+ áp dụng biện pháp quản lý, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để làm nâng cao năng suất lao động.
Ngoài tiền l−ơng là một động lực kích thích ng−ời lao động làm việc, cống hiến tài năng chuyên môn cho công ty, th−ởng cũng là một động lực không kém phần quan trọng. Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm một số chỉ tiêu th−ởng khác nhu : th−ởng tiết kiệm vật t−, th−ởng do hạn chế sản phẩm hỏng… Các hình thức th−ởng này tuy ít nh−ng nó lại có kích thích tinh thần của ng−ời lao động, giảm tính bình quân trong phân phối thu nhập. Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức th−ởng sau :
Th−ởng tiết kiệm vật t− :
Tiết kiệm vật t− sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu đ−ợc sẽ chia làm 2 phần. Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ th−ởng hàng tháng. Thực hiện biện pháp này vừa mang lại lợi ích cho ng−ời lao động. Nh−ng không vì mục tiêu tiết kiệm vật t− mà làm giảm chất l−ợng của sản phẩm, định mức sản l−ợng mà trái lại các mục tiêu này phải song song với nhaụ Tiết kiệm vật t− còn đ−ợc thể hiện thông qua tỷ lệ sản phẩm hoàn thành phải đ−ợc nâng cao, điều đó đòi hỏi tay nghề của ng−ời công nhân phải vững chắc, luôn đ−ợc củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm của những ng−ời thợ bậc caọ
* Tạo động lực bằng lợi ích khác
- Cải thiện điều kiện làm việc, hợp lí hoá dây chuyền sản xuất. - Tổ chức ăn giữa ca cho ng−ời lao động.
- Công ty đã cố gắng bố trí ng−ời lao động làm việc phù hợp với ngành nghề chuyên môn đ−ợc đào tạọ
- Công ty tổ chức bình xét khen th−ởng cho những lao động giỏi, lao động xuất sắc từ cá nhân đến tập thể, tổ đội có thành tích theo quý; 6 tháng; năm bằng hiện vật.
- Hằng năm những cá nhân có thành tích xuất sắc, chiến sĩ thi đua theo cơ sở đ−ợc đi tham quan trong n−ớc hoặc cả n−ớc ngoài nh− đi thăm một số tập đoàn hoá dầu lớn trên thế giớị
- Hàng năm ban lãnh đạo kết hợp với công đoàn tổ chức cho công nhân viên chức đ−ợc đi nghỉ mát, tắm biển ở trong n−ớc nh− Đồ Sơn, Sầm Sơn, Cửa Lò... với tỷ lệ bình quân hàng năm là từ 40 - 60 l−ợt ng−ời trong mỗi năm.
*Tăng c−ờng tính kỷ luật lao động
- Kỷ luật lao động có một vai trò rất lớn trong sản xuất kinh doanh bất kỳ một nền sản xuất xã hội nào cũng không thể thiếu đ−ợc kỷ luật lao động. Bởi vì để đạt đ−ợc mục đích cuối cùng của sản xuất thì phải thống nhất mọi cố gắng của công nhân, phải tạo ra một trật tự cần thiết và phối hợp hoạt động của mọi ng−ời tham gia quá trình sản xuất .