2.2.1 – Đặc điểm lao động:
Bảng 1: Cơ cấu lao động năm 2000 – 2001.
Đại học Trung cấp Nữ Bộ phận Tổng cộng SL % SL % SL % 1.Giám đốc 1 1 100 0 2.Phó giám đốc 1 1 100 0 3.Phòngtổchức-hành chính 6 1 16,7 1 16,7 2 33,3 4. Phòng kếtoán-tài chính 7 3 43 4 57 4 57 5. Phòng KD dầu nhờn 6 4 67 1 16,7 1 16,7 6.Phòng KD hoá chất 2 2 100 0 1 50 7.Phòng KD nhựa đ−ờng 2 2 100 0 0 8. Phòng kỹthuật sản xuất 3 3 100 0 0 9.Nhà máy dầu nhờn 26 7 26,9 1 3,8 12 46 10. Kho hoá chất 9 1 11 1 11 5 55,6 11. Kho nhựa đ−ờng 17 1 5,9 1 5,9 2 11,8 Tổng cộng 80 28 35 8 10 27 34
( Nguồn báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh năm 2000 - 2001).
Ta thấy hàng năm chi nhánh bổ xung thêm hàng loạt lao động, khi bàn giao số lao động là 3,4 ng−ời, đến cuối năm 2001 đã tăng lên 80
ng−ời trong cơ cấu lao động năm 2000 có 15,8% lao động có trình độ Đại học, 22% lao động có trình độ trung cấp, 57,9% lao động là nữ. Đến cuối năm 2001 số lao động đã tăng so với lúc đầu là 46 ng−ời bằng 135%, số ng−ời tăng thêm đã tạo điều kiện cho chi nhánh thay đổi cơ cấu lao động . Tỉ lệ lao động có trình độ Đại học là 35% tăng thêm 22 ng−ời bằng 367% đồng thời giảm tỷ lệ lao động nữ từ 57,9% xuống 33,7%. Những vấn đề này đều tác động có lợi cho chi nhánh. Nh−ng số tăng đó cũng có điều bất lợi là năm 1999 đ−a kho nhựa đ−ờng vào hoạt động, nhu cầu vận tải tăng lên, nên chi nhánh đã tuyển dụng thêm 8 lái xe vào biên chế cho phòng kinh doanh. Kết quả năm 2000 đã đạt sản l−ợng tăng đột biến từ 17.689 tấn hàng xuất ra năm 1999 năm 2000 tăng lên 36.293 tấn hàng xuất rạ Đến năm 2001 do nhiều doanh nghiệp đầu t− kinh doanh nhựa đ−ờng nên sản l−ợng của chi nhánh giảm 55% làm cho l−u l−ợng lao động này thừa phải bố trí đi làm việc khác. Điều đó chứng tỏ chiến l−ợc tiêu thụ của chi nhánh làm ch−a tốt vì ch−a nắm bắt đ−ợc tình hình thị tr−ờng dẫn đến kế hoạch năm 2000 không hoàn thành.
Từ những số liệu trên từ đó có thể rút ra một số đặc điểm về lao động của chi nhánh hoá dầu Hải phòng . Lao động của chi nhánh có quy mô nhỏ, chỉ gồm 80 ng−ờị Trong đó, số l−ợng lao động quản lý có trình độ cao chiếm 35% trong tổng số lao động.
- Ng−ời lao động trong chi nhánh chủ yếu là những ng−ời đã gắn bó lâu năm nên số tuổi bình quân cao ( từ 40 tuổi trở lên).
- Chi nhánh có đội ngũ công nhân sản xuất tay nghề cao, t−ơng đối ổn định, đủ điều kiện để sản xuất và cho ra đời những sản phẩm có chất l−ợng caọ