Tăng c−ờng huy động vốn:

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh hóa dầu Hải phòng (Trang 68 - 69)

Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là khâu quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với những TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ của khách hàng. Chi nhánh có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách huy động thêm vốn của công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác nhau (tiền th−ởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi…) của công nhân viên hoặc vay thêm vốn bên ngoàị Đồng thời chi nánh xây dựng các ph−ơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông báo về sử dụng vốn của Chi nhánh cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên trong việc vay tiền để thực hiện những hợp đồng và dự án mà chi nhánh đang còn thiếu vốn thực hiện.

Đối với hình thức góp vốn thì còn dựa trên sự nhất trí của toàn bộ công nhân viên trong chi nhánh và mang tính tự nguyện. Nếu cán bộ công nhân viên nào có tiền nhàn rỗi và muốn góp vốn thì chi nhánh cũng nên khuyến khích.

Để góp vốn đ−ợc thực hiện tốt, Công ty cần có những chủ tr−ơng, chính sách hợp lý, rõ ràng và công khaị Cần tuyên truyền để cán bộ công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào sự lớn mạnh và phát triển của chi nhánh. Từ đó ng−ời lao động sẽ gắn bó với chi nhánh hơn vì trong lợi nhuận của doanh nghiệp có một phần của họ, tỷ lệ lãi suất đ−ợc tính toán trên kết quả kinh doanh nh−ng nó phải cao hơn lãi suất gửi tiết kiệm và nhỏ hơn lãi suất gửi ngân hàng.

Đối với chi nhánh hoá dầu Hải Phòng việc huy động đ−ợc vốn của công nhân viên trong Công ty sẽ có những tác dụng sau:

Tăng VLĐ, Chi nhánh nhờ đó tăng khả năng thanh toán tạo thuận lợi cho hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài chính giảm xuống vì lãi xuất trả cho các khoản vay của cán bộ công nhân viên nhỏ hơn lãi suất của ngân hàng, tạo ra đ−ợc một khoản lợi lớn đối với chi nhánh.

Gắn chặt quyền lợi của ng−ời lao động và quyền lợi doanh nghiệp qua đó tạo động lực cho ng−ời lao động làm việc tốt hơn. Ngoài ra chi nhánh cũng nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài chính mua nguyên vật liệu sao cho hợp lý, xây dựng các mục tiêu định mức việc mua bán của Công ty cần đ−ợc cân nhắc và tính toán một cách khoa học hơn.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh hóa dầu Hải phòng (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)