1.1 Sự ra đời và phát triển
Năm 1912 một nhà t− sản Pháp đã bỏ vốn thành lập công ty hồi đó lấy tên là “Công ty thuộc da Đông D−ơng”. Khi đó nó là nhà máy thuộc da lớn nhất Đông D−ơng. Mục tiêu chính là khai thác tài nguyên và lao động của Việt Nam, kiếm lợi nhuận caọ Sản phẩm đầu ra phục vụ quân đội là chủ yếụ
1.2 Các thời kỳ phát triển
1.2.1 Thời kỳ 1912-1986
Trong những năm đầu tiên do trình độ, năng lực sản xuất còn kém nên trong thời gian đó sản l−ợng còn thấp cụ thể:
-Da cứng: 10-15 tấn/năm.
-Da mềm: 200-300 ngàn bia/năm.
(bia là đơn vị đo diện tích của da 30cm x 30cm).
Đến năm 1954, nhà máy bị đóng cửa để giải quyết các vấn đề kinh tế và chuyển nh−ợng lại cho Việt Nam. Năm 1958 chính thức chuyển về “Công t− - - Hợp doanh” và gọi là Nhà máy Da Thụy Khuê - Hà Nộị Hình thức này là hình thức Chính Phủ cùng với khoảng 80 nhà t− sản Việt Nam mua lại Nhà máy đó từ tay t− sản Pháp. Lúc bấy giờ đang là thời kỳ xây dựng XHCN ở miền Bắc và Mỹ leo thang đánh ra miền bắc nên Công ty vừa phải sản xuất vừa phải sẵn sàng chiến đấụ
Cơ chế hoạt động sản xuất kinh doanh của thời kỳ này là theo cơ chế bao cấp cũ, các sản phẩm của Công ty làm ra chủ yếu là bán cho Chính phủ và Chính phủ sẽ bán cho các đơn vị liên quan. Giá cả do Chính phủ quy định, tiền l−ơng đ−ợc quy định theo ngạch bậc thống nhất cả n−ớc và đ−ợc Nhà n−ớc bảo hộ từ đầu vào đến đầu ra nên l−ợng sản xuất tăng hơn thời kỳ tr−ớc từ 2-3 lần.
Từ năm 1970, Công ty chuyển hẳn thành xí nghiệp quốc doanh trung −ơng 100% vốn Nhà n−ớc và hoạt động d−ới sự quản lý của Nhà n−ớc. Từ đó có tên là Nhà máy da Thụy Khuê, tên này đ−ợc dùng đến năm 1990. Thời kỳ này Công ty vẫn đang hoạt động theo cơ chế bao cấp, sức sản xuất đã phát triển nhanh, đặc biệt là sau giải phóng 1975. Khi đó sản l−ợng da đạt:
-Da mềm : trên 1.000.000 bia/năm. -Da cứng: trên 100 tấn/năm.
-Da công nghiệp: 50-70 tấn/năm.
Ngoài ra sản phẩm chế biến từ da cũng rất phong phú (dây cua roa, gông dệt, bóng đá, bao súng, găng tay bảo hộ v.v) số ng−ời làm việc thời kỳ này đã tăng lên đến 500 ng−ờị
Sau năm 1986, khi đất n−ớc b−ớc vào thời kỳ đổi mới, sản xuất phải theo thị tr−ờng, có sự cạnh tranh caọ Sản phẩm làm ra phải tự tiêu thụ, tự hạch toán lỗ lãi trong từng Công ty, không còn đ−ợc sự bảo hộ của Nhà n−ớc nên làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty rất khó khăn. Sản xuất sản phẩm không có khả năng tiêu thụ. Sản l−ợng giảm sút đến thậm tệ, bằng với thời kỳ thành lập.
Năm 1990 do yêu cầu thay đổi, nhà máy Da Thụy Khuê đ−ợc đổi tên thành Công ty da giầy Hà Nội và tên đó đ−ợc dùng đến naỵ
Từ năm 1990 đến năm 1998, nhiệm vụ của Công ty vẫn là sản xuất kinh doanh các sản phẩm thuộc dạ Do nhiều lý do thực tế, cả khách quan và chủ quan, nên việc kinh doanh của Công ty liên tục bị thua lỗ và có chiều h−ớng khó phát triển. Qua đánh giá và lập kế hoạch chiến l−ợc, lãnh đạo Công ty quyết định chuyển h−ớng sản xuất và bắt đầu đầu t− vào ngành giầy vải và giầy dạ
Năm 1998 Công ty đã đầu t− 2 dây chuyền giấy vải xuất khẩu và hai dây chuyền này đã có thể đạt năng suất 1 - 1,2triệu đôi/năm. Cũng nằm trong kế hoạch, chiến l−ợc đến tháng 7/1999, theo quy hoạch mới thì Tổng Công ty Da giầy Việt Nam đã có quyết định chuyển toàn bộ nhà máy thuộc da vào nhà máy Da Vinh - Nghệ An. Tháng 8/1999, tận dụng dây chuyền sản xuất giầy da cũ để đầu t− dây chuyền giầy nữ. Cùng với sự thay đổi chung, năm 1994, Công ty Da giầy Hà Nội chuyển từ 151- Thụy Khuê về 409 Nguyễn Tam Trinh - Quận Hai Bà Tr−ng. Tháng 6/1996 Công ty chuyển từ Bộ công nghiệp nhẹ sang trực thuộc Tổng công ty Da giầy Hà Nội, hạch toán độc lập - đây là giai đoạn khó khăn, có sự thay đổi về mặt hàng của công tỵ Cuối năm 2000 hình thành trung tâm mẫu: 20 ng−ời, làm việc theo yêu cầu của khách hàng, các sản phẩm xuất khẩu đ−ợc xuất sang các n−ớc Italia, Anh, Pháp Ph−ơng thức xuất khẩu là không xuất khẩu trực tiếp mà qua trung gian. Đầu năm 2001, công ty hệ thống lại cơ cấu sản xuất công nghiệp thành 3 xí nghiệp thành viên trực thuộc công tỵ Công ty đã thực hiện liên doanh, liên kết với Công ty giầy Hiệp H−ng Thành phố Hồ Chí Minh và Công ty Việt Tiến, Công ty Tung Shing (Hồng Kông).
Theo đăng kinh doanh hiện nay công ty đã kinh doanh trên rất nhiều mặt hàng. Các mặt hàng ngoài da giầy cũng chiếm một tỷ lệ doanh thu khá lớn: 42 tỷ đồng ở phòng kinh doanh tổng hợp so với 55 tỷ đồng doanh thu trên sản suất công nghiệp của công tỵ Đến nay Công ty Da giầy Hà Nội đã có một sự phát triển t−ơng đối lớn với các sản phẩm mớị Trong sản xuất, kinh doanh Công ty cũng đang dần khẳng định vị thế của mình trên th−ơng tr−ờng ở trong n−ớc cũng nh− xuất khẩu, với chất l−ợng sản phẩm ngày càng tăng, cơ chế quản lý thoáng, chiến l−ợc kinh doanh hợp lý Công ty đã có doanh thu lớn, ngày càng tăng, đóng góp vào ngân sách của Nhà n−ớc hàng trăm triệu đồng.