II) Thực trạng marketing địnhgiá và thực hàng giá tại công ty trách nhiệm hữu hạn Việt ánh Sao.
3. Tổ chức và quản lý marketing địnhgiá và thực hành giá tại côngty trách nhiệm hữu hạn Việt ánh Sao.
nhiệm hữu hạn Việt ánh Sao.
Tại công ty trách nhiệm hữu hạn Việt ánh Sao, tổng giám đốc, phó giám đốc sẽ cùng với công ty Ambery ( Thái Lan) chịu trách mhiệm về lập kế hoạch giá cho các sản phẩm trong kỳ kinh doanh.
Việc quản lý định giá và thực hành giá sẽ do tổng giám đốc và phó giám đốc đảm nhận. Việc quản lý này sẽ thực hiện trên cơ sở định hớng theo sơ đồ tổ chức Ambery 4743 PLAN.
Giám đốc sẽ quản lý số khách hàng đến mua hàng mà do hội viên giới thiệu đến mua hàng và số khách hàng mua hàng trực tiếp. Từ đó, giám đốc sẽ giao hàng cho các phòng ban cấp dới để bán hàng ra. Ngoài ra, giám đốc sẽ giựa vào số lợng khách hàng do hội viên giới thiệu đến để xác định trị giá hàng hoá sẽ đợc bán ra và chuẩn bị việc tăng cấp cho các hội viên sắp sửa đủ điều kiện.
Công ty cần phải tổ chức quản lý hội viên của mình một cách chặt chẽ để tránh tr- ờng hợp các hội viên bán hàng sẽ tăng giá hàng, tmf kiếm thêm lợi nhuận cho họ; thông tin cho khách hàng những thông tin sai lệch về sản phẩm.
Khi cần có sự thay đổi về giá, công ty cần phải họp hội đồng quản trị để bàn bạc về vấn đề giá nếu cần thiết và công ty cũng cần xin ý kiến của công ty Ambery ( Thái Lan) về các quyết định định giá mới.
Ngoài ra, giám đốc của công ty cũng cần phải liên hệ với các nhân viên kế toán, phòng tổ chức, phòng marketing ( phòng nghiên cứu thị trờng) để có thể cập nhật các thông tin mới nhất về tình hình giá cả, tình hình thị trờng, biến động của thị trờng để đề ra các mức giá, lợi nhuận, đợc các công ty luôn luôn giữ bí mật. Tuy nhiên, công ty cũng luôn trích ra một số tiền từ việc bán hàng để giúp đỡ, ủng hộ, khuyến khích các hội viên có thành tích tốt...
III. Đánh giá quá trình định giá và thực hành giá tại công ty trách nhiệm hữu hạn Việt ánh Sao.