5.1. Điểm mạnh:
+ Thành Công có chiến lợng mục tiêu rõ ràng, nhất quán; các chính sách, cách thức tổ chức, triển khai hoạt động linh hoạt và kiên quyết. Thành Công luôn tìm hiểu và đa ra sản phẩm dịch vụ hỗ trợ khách hàng kịp thời, sự sáng tạo trong kinh doanh.
+ Các phòng ban trong công ty hoạt động hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm với công việc cao, có chi nhánh và đại lý trên khắc cả nớc, có thể thực hiện chiến lợc mở rộng thị trờng của Công ty. Hạ tầng cơ sở vật chất của Công ty tơng đối tốt, có đủ khả năng mở rộng sản xuất và nâng cấp công suất nên 17 tấn giấy/ ngày.
+ Lực lợng lao động của Công ty tơng đối trẻ, có trình độ, am hiểu và đ- ợc đào tạo cơ bản, có sức khoẻ và sự sáng tạo đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh.
+ Đầu t và tài chính: Sự đóng góp thêm của các sáng lập viên, mua đợc tài sản giá thấp và trả chậm, đợc khấu hao nhanh và bớc đầu có tích luỹ.
+ Marketing: Sự quảng bá mạnh hình ảnh của công ty qua internet và trên nhãn hiệu sản phẩm, có kênh phân phối tơng đối với 3 chi nhánh trực thuộc, 8 đại lý, hình ảnh và các chi nhánh trực thuộc tơng đối tốt.
5.2. Cơ hội:
+ Công ty có thể tiếp tục phát triển nhanh, chiếm thêm khách hàng thuộc nhóm khá. Tình hình ổn định về chính trị là cơ hội tốt cho doanh nghiệp phát triển và thu hút vốn đầu t bên ngoài thông qua kết lập thành viên.
Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang 27
5.3. Điểm yếu:
+ Thành Công đang áp dụng giá thấp để cạnh tranh đối với các công ty trong ngành. Điều này có thể làm cho doanh nghiệp không tránh khỏi thua lỗ trong thời gian trớc mắt.
+ Cơ sở vật chất, nhà xởng của Công ty đã sử dụng trong thời gian dài đòi hỏi đợc tu bổ và nâng cấp nhà xởng.
+ Tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm khá cao trên 40 %, thờng hay nghỉ việc gây ra tình trạng thiếu nhân công lao động.
+ Hoạt động marketing: Công ty Thành Công có ít các chơng trình quảng cáo trên vô tuyến truyền hình so với nhiều công ty khác trong ngành, trong khi tiến độ cung ứng sản phẩm đôi khi còn chậm, phàn nàn của khách hàng về sản phẩm nh: bẹp sóng, giấy thừa, vỡ giấy, độ mềm không đạt, dao
cắt xấu còn nhiều.…
5.4. Nguy cơ.
+ Sự trì trệ về t duy, mất tính sáng tạo do cơ chế phân cấp, phân quyền không rõ ràng và mạnh dạn hơn. Tính hiệu quả giảm, khách hàng và doanh thu giảm do chất lợng sản phẩm giảm; ngời lao động không đợc quản lý tốt. Sự dịch chuyển nhân sự sang các công ty khác.
+ Quá trình hội nhập đang đến gần, có thể đẩy doanh nghiệp vào tình trạng mất khách hàng do sức cạnh tranh của các công ty nớc ngoài.