- Công thức giảm giá = Giá thành sảnphẩm *[ 1 (tỷ lệ lãi tín dụng/tháng + tỷ lệ phí bảo quản và lệ phí khác) ] * số tháng hàng tồn kho.
4. Tổng kết kế hoạch kinh doanh của Công ty.
+ Công ty cần đánh giá và mô tả lại kế hoạch kinh doanh gồm các yếu tố: Mô tả công việc kinh doanh, thị trờng, sản phẩm của Công ty, vị trí, khả năng cạnh tranh, rủi ro và thời cơ, quản lý nhân s, khả năng huy động vốn và kêu gọi đầu t.
Viện Đại Học Mở Hà Nội Trang 81
- Công việc kinh doanh của công ty gồm: Hình thức tổ chức, loại hình kinh doanh, sản phẩm, làm thế nào để Công ty hoạt động hiệu quả.
- Sản phẩm và dịch vụ gồm các yếu tố: Khách hàng đang mong đợi lợi ích gì, sản phẩm nào đang có triển vọng phát triển, sản phẩm nào đang đóng góp đều đặn vào doanh thu, sản phẩm nào đang suy giảm.
- Thị trờng: Xác định đúng thị trờng mục tiêu, thị phần của công ty, làm thế nào để duy trì và tăng thị phần.
- Vị trí: Công ty nên đặt văn phòng ở đâu, tại sao lại chọn địa điểm này với diện tích bao nhiêu.
- Cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Công ty là doanh nghiệp nào, điểm giống nhau và khác giữa Công ty với đối thủ, những kinh nghiệp gì mà công ty đã học hỏi đợc từ đối thủ.
- Rủi ro và thời cơ: Mối đe doạ và thời cơ lớn nhất của doanh nghiệp trong năm gì, công ty đã làm gì để hạn chế rủi ro và tận dụng thời cơ.
- Quản lý: Vốn kiến thức và kinh nghiệp của công ty sẽ giúp đợc gì tron công việc kinh doanh, khiếm khuyết của nhà quản lý là gì và công ty đã làm gì để hạn chế những khiếm khuyết đó.
Điểm mạnh, điểm yếu và vai trò, tránh nhiệm của từng thành viên có đ- ợc phân định đủ và rõ ràng hay không ?
- Nhân sự: Hiện tại công ty cần bao nhiêu nhân lực, kế hoạch tuyển chọn, bổ sung nhân lực của công ty và kỹ năng của nhân viên của công ty trong tơng lai cần có nh thế nào ?
- Khả năng vay vốn và kêu gọi đầu t: Công ty cần làm gì để khoản vốn vay giúp cho công việc kinh doanh tạo nhiều lợi nhuận. Công ty có thật sự cần khoản tiền này hay không, lên kế hoạch vay vốn.