PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀ BẮC
4.4Phân tích môi trường bên trong công ty 1 Nguồn nhân lực (M1 Men)
4.4.1 Nguồn nhân lực (M1- Men)
Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Con người cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh môi trường, lựa chọn, thực hiện và kiểm tra các chiến lược của doanh nghiệp. Chính vì thế mà Công ty cổ phần Trà Bắc luôn coi con người là yếu tố hàng đầu để quyết định sự thành công của công ty.
Trong những năm qua, công ty Trà Bắc luôn thực hiện mục tiêu là phải đảm bảo đủ số lượng lao động cần thiết để phục vụ cho sản xuất đồng thời phải tránh tình trạng dư thừa lao động. Hiện tại tổng số nhân viên của công ty là 209 người, trong đó lao động ở các phòng ban chiếm 20%, còm lại là lao động trực tiếp quản lý, làm việc tại các phân xưởng.
Bảng 15: SỐ LƯỢNG VÀ THU NHẬP BÌNH QUÂN CỦA LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRÀ BẮC TỪ NĂM 2008 ĐẾN 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2011
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2008 2009 2010 6 tháng
đầu 2011
Số lượng Người 180 197 215 209
Thu nhập BQ đ/ng/tháng 2.150.000 2.250.000 2.970.000 3.119.175
(Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính)
Theo bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty năm 2010 tăng 9,1% so với năm 2009 và hơn 19,4% so với năm 2008. Bởi vì năm 2010, sau khi nền kinh tế đã dần ổn định, công ty bắt đầu mở rộng thêm quy mô sản xuất để gia tăng sản lượng hàng hóa cung cấp cho thị trường. Do đó bắt buộc công ty phải bổ sung thêm nguồn nhân lực đa số là khối công nhân kỹ thuật tại các nhà máy, phân xưởng chế biến. Tính đến 6 tháng đầu năm 2011, số lượng công nhân viên của công ty là 209 người, đã giảm đi 6 nhân viên do đã hết hợp đồng lao động và không ký thêm hợp đồng mới. Như vậy, sự biến động số lượng lao động trong
công ty những năm qua là không đáng kể. Điều này cho thấy công ty luôn duy trì một lực lượng lao động vừa đủ đảm bảo kịp thời tiến độ sản xuất, chế biến.
Để có được một nguồn nhân lực ổn định hàng năm, công ty luôn có những chế độ chính sách nhằm khuyến khích về vật chất lẫn tinh thần cho công nhân viên. Cụ thể với chính sách tiền lương, thu nhập bình quân hiện nay là 3.119.175 đồng/người/tháng. Mặc dù kết quả này còn khiêm tốn so với nhiều doanh nghiệp khác trong nội bộ ngành, nhưng cũng đã góp phần lưu giữ và thu hút thêm nguồn nhân lực cho công ty. Từ đó, giúp cải thiện và không ngừng nâng cao đời sống của người lao động. Trong tương lai, công ty sẽ có những bước cải thiện về tiền lương nhằm giúp đảm bảo cho cuộc sống của người lao động, một phần nào đó nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc.
Hầu hết lao động trong công ty đều là những người có tay nghề, trình độ chuyên môn từ các trường đào tạo và tích lũy nhiều kinh nghiệm qua những năm công tác. Hiện tại, đội ngũ nhân sự ở các phòng ban đang làm việc tại công ty đều đã tốt nghiệp các ngành: quản trị kinh doanh, tài chính, kế toán, khoa học công nghệ, hóa chất,… nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của công ty.
Bảng 16: TRÌNH ĐỘ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TRÀ BẮC TÍNH ĐẾN 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2011 Đơn vị tính: người Chỉ tiêu Số lượng Tỷ lệ (%) Đại học trở lên 30 14,35 Cao đẳng 13 6,22 Trung cấp 8 3,83 Sơ cấp 30 14,35 Chứng chỉ học nghề 87 41,63
Công nhân kỹ thuật 41 19,62
Tổng 209 100
(Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính)
Qua bảng đánh giá ta thấy trình độ lao động từ Cao đẳng trở lên chiếm 20,57% tổng số lao động. Trong đó, khối trực tiếp quản lý đạt chỉ tiêu 100% trình độ Cao đẳng- Đại học trở lên. Khối công nhân kỹ thuật và lao động có chứng chỉ học nghề chiếm cao nhất với 128 người, khoảng 61,24%. Nhìn chung, lực lượng lao động tại công ty phần lớn đều đã qua đào tạo, đạt trình độ chuyên môn đủ điều kiện làm việc vì dây chuyền sản xuất của công ty không qua phức tạp chỉ đòi hỏi người lao động nắm rõ những kỹ năng cơ bản của công việc. Ngoài ra, tại công ty
còn có hơn 1.500 công nhân phổ thông đang trực tiếp làm việc tại các phân xưởng, xí nghiệp. Với lực lượng lao động trình độ như hiện nay đã đáp ứng tương đối tốt yêu cầu hoạt động sản xuất của công ty. Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa công suất sản xuất, trong thời gian sắp tới công ty sẽ từng bước cải tiến công nghệ, đòi hỏi công nhân phải nắm bắt được những công việc có yêu cầu phức tạp mà với trình độ lao động như hiện nay là chưa đạt. Do đó, để có thể đảm bảo kế hoạch phát triển trong tương lai, công ty bắt đầu chú trọng, quan tâm nhiều đến công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ, lao động. Công ty còn đưa ra nhiều chính sách, chương trình khuyến khích lao động có trình độ về làm việc. Ngoài việc tuyển dụng thêm các vị trí mới, công ty còn tự đào tạo nhân viên của mình bằng cách cho họ đi nâng cao trình độ chuyên môn sau đại học, nhất là đối với nhân viên phòng hóa nghiệm, phòng kỹ thuật.