IV. Quản lý nhà nớc với hoạt động kinh doanh NhậpKhẩu
2.2:Cơ cấu tổ chức của công ty:
2. Quản lý Nhà Nớc đối với doanh nghiệp thực hiện nhậpkhẩu
2.2:Cơ cấu tổ chức của công ty:
Các phòng ban phân xởng trong công ty đợc tổ chức dới hình thức trực tuyến chức năng theo sơ đồ dới đây:
Điều hành công ty là giám đốc. Giám đốc Công ty do hội đồng quản trị tổng công ty quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc công ty.
Giám đốc công ty có quyền qui định chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng phòng ban phân xởng trong công ty.
Các phó giám đốc và kế toán trởng do Tổng giám đốc tổng công ty quyết định điều động bổ nhiệm miễn nhiệm và khen th ởng kỷ luật theo đề nghị của giam đốc công ty; giúp giám đốc công ty điều hành
Giám đốc P.G.Đ Sản xuất P.G.Đ THIếT Bị P.G.Đ KINH DOANH CáC PHòNG BAN PHÂN Xởng Sản xuất PHÂN XƯởng Cơ điện Phòng Kinh doanh Tài Chính Kế Toán Tổ Chức Lao động Kế Hoạch Sản Xuất Kỹ Thuật KCS Hành chính
sản xuất kinh doanh và thực hiện các công tác kế toán thống kê của công ty .
Các phòng ban phân xởng có chức năng nh sau:
Phòng tài chính kế toán:
Lập kế hoạch tài chính và tổ chức thực hiện kế hoạch đó theo tháng quý năm. Phòng cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho giám đốc công ty. Thực hiện hạch toán kế toán theo qui địmh của nhà nớc và theo điều lệ hoạt động của tổng công ty. Lập báo cáo tài chính phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo từng tháng, quí, năm.
Phòng kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành theo tháng quí và năm. Lên kế hoạch, tổ chức cung cấp đầy đủ kịp thời đúng số l ợng chất lợng các loại vật t, nguyên nhiênn liệu, phụ tùng thiết bị cho sản xuất. Lập kế hoạch cho đầu t xây dựng cơ bản. Phân tích đánh giá tổng kết việc thực hiện kế hoạch sản xuất, cvung cấp vật t nguyên nhiên liệu và báo cáo trớc bna giám đốc và đơn vị có liên quan. Thực hiện công tác điều độ sản xuất và công tác bảo hộ lao động, quản lý tổ sơ chế nguyên liệu.
Phòng kỹ thuật KCS:
Chức năng kỹ thuật bao gồm: Xây dựng hoàn thiện qui trình công nghệ sản xuất và tiêu chuẩn chất l ợng cho vật t nguyên nhiên liệu sản xuất, sản phẩm công ty. Nghiên cứu cải tiến và áp dụng công nghệ mới; sản xuất sản phẩm mớí. Xác định các thông số kỹ thuật của
nguyên liệu, thành phẩm, bán thành phẩm. Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật cho sản phảm công ty.
Chức năng KCS bao gồm: Kiểm tra đánh giá, giám sát chất l - ợng vật t nguyên nhiên liệu nhập và việc thực hiện qui trình công nghệ. Phân loại sản phẩm. Tham gia thành viên nhập kho và chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm nhập kho và cùng phòng kinh doanh làm công tác dịch vụ bán hàng.
Phòng kinh doanh:
Thực hiện các công việc về thơng mại để tiêu thụ hết sản phảm của công ty sản xuất ra. Tiến hành nghiên cứu thị tr ờng và đề ra các chiến lợc kinh doanh để sinh lời và công việc dịch vụ sau bán hàng. Phòng kinh doanh phối hợp vfới các phòng ban phyân x ởng lập ra kế hoạch sản xuất sản phẩm phù hợp với yêu cầu của thị tr ờng.
Phòng tổ chức lao đông:
Phòng có chức năng quản lý số lợng lao động trong công ty, lên kế hoạch sử dụng lao dộng và kế hoạch phân phối quĩ l ơng, thởng trong công ty. Đảm bảo lao động phục vụ sản xuất; trên cơ sở số liệu phòng kế hoạch cung cấp lên kế hoạch về bảo hộ lao động trong công ty. Lập kế hoạch và tổ chức đào tạo công nhân, công tác nâng l ơng cho cán bộ công nhân viên hàng năm; công tác thi đua khen th ởng kỷ luật; công tác đối nội đối ngoại khi giám đốc yêu cầu.
Phòng tổ chức lao động còn thực hiện chức năng xây dựng tiêu chuẩn chức danh, chuyên môn nghiệp vụ đối với viên chức trong công ty, chủ trì trong việc xây dựng đơn giá tièn l ơng và qui chế trả lơng thởng để trình trớc giám đốc.
Phòng hành chính:
Quản lý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty theo qui định chung về pháp lý hành chínhhiện hành của Nhà n ớc. Theo dõi việc sử dụng tài sản của công ty nh nhà cửa, đất đai, phơng tiện, dụng cụ , thiết bị văn phòng... phục vụ cho hoạt động củ công ty. THực hiện công tác đối nội, đối ngoại, giao dịch hàng ngày, phục vụ hội họp ăn ca đảm bảo an ninh trật tự , thực hiện chính sách, qui định của các cơ quan chính quyền địc ph ơng trên địa bàn đóng. Thực hiện công tác y tế cơ sở.
Phân xởng cơ điện:
Là bộ phận quản lý kỹ thuật về máy móc thiết bị của công ty nh bảo quản hồ sơ, thiết bị, lập hồ sơ lý lịch theo dõi tình trạng hoạt động thiết bị.
Tổ chức thực hiện các công việc cụ thể để đảm bảo thiết bị dây chuyền hoạt động ổn định lâu dài. Cụ thể là theo dõi hoạt động, giám sát việc vận hành máy móc theo qui trình và bảo d ỡng sửa chữa hoàn thiện các máy móc theo qui trình và bảo d ỡng sửa chữa hoàn thiện các máy móc thiết bị đó. Bảo đảm an toàn cho ng ời và thiết bị.
Phân xởng sản xuất:
Chức năng của phân xởng này là tổ chức sản xuất có hiệu quả gạch ốp tờng, lát nền theo kế hoạch của công ty giao cho đảm bảo về cả số lợng và chất lợng.
Chịu trách nhiệm quản lý, bảo đảm sử dụng có hiệu quả tài sảmn cố định, vật t nguyên nhiên liệu và công cụ lao động.
Quản lý lao động, công tác bảo hộ lao động và vệ sinh lao động. Phân xởng phải giữ bí mật về côngnghệ, số liệu chủng loại trong quá trình sản xuất. Tham gia vào phong trào và công tác xã hội trong công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});