lường trước.
Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng trên cơ sở dự tính trước các rủi ro do gian lận, sai sót có thể xảy ra, vì thế khó có thể ngăn chặn và phát hiện những sai phạm đột xuất, hay bất thường. Do đó, kiểm soát nội bộ cần phải thường xuyên được hoàn thiện.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1, tác giả đã trình bày về lý thuyết về KSNB để làm cơ sở cho những đánh giá về hệ thống KSNB tại một doanh nghiệp và từ đó đề xuất các biện pháp để hoàn thiện nó. Đứng trên góc độ nhà quản lý doanh nghiệp, hệ thống KSNB hữu hiệu không phải là mục tiêu của doanh nghiệp, mà là phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Bản thân hệ thống KSNB cũng có một số mục tiêu cơ bản để làm căn cứ đánh giá sự hữu hiệu của nó.
Mỗi một doanh nghiệp khác nhau sẽ tự xây dựng cho mình một hệ thống KSNB phù hợp, nhưng để được coi là hiệu quả thì theo báo cáo COSO hệ thống này cần phải bao gồm 5 yếu tố: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro,
Hoạt động kiểm soát, Thông tin và truyền thông, Giám sát.
Hơn nữa, hiện nay đa số các doanh nghiệp đều được tin học hóa ở nhiều mức độ khác nhau. Do đó, hệ thống KSNB ít nhiều cũng chịu ảnh của việc xử lý dữ liệu bằng điện tử. Quan niệm và cách thức xây dựng một số yếu tố của hệ thống KSNB trong môi trường điện tử cũng được thay đổi so với báo cáo COSO.
Tuy nhiên, hệ thống KSNB được đánh giá là thật sự hữu hiệu cũng không cho doanh nghiệp một sự đảm bảo chắc chắn mà chỉ là sự đảm bảo hợp lý việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Nguyên nhân là do bản thân hệ thống KSNB có những hạn chế nhất định. Doanh nghiệp phải tối thiểu hóa tác động của những hạn chế đó khi xây dựng hệ thống KSNB.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY NUPLEX RESINS VIỆT NAM