II. Các giải pháp thu hút và sử dụng vốn đầu t
6) Một số giải pháp khác nhằm nâng cao khả năng thu hút vốn đầu t.
Trên cơ sở những kết quả đã đạt đợc của Tổng công ty, những tồn tại và những mục tiêu mà Tổng công ty đã đặt ra, để hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, ngoài những giải pháp nêu trên, toàn Tổng công ty và mỗi đơn vị cần thực hiện tốt những công tác sau:
Tăng cờng công tác t tởng chính trị, giáo dục tinh thần vì sự nghiệp xây dựng khối đoàn kết, hợp tác hiệp đồng của các đơn vị và toàn Tổng công ty, phát huy sức mạnh và vai trò lãnh đạo của cơ quan Tổng công ty, của Đảng bộ Tổng công ty và sự phối hợp chặt chẽ của các đoàn thể. Đảng bộ Tổng công ty cần tiếp tục triển khai phơng án tổ chức cán bộ, thống nhất mô hình tổ chức, quy hoạch cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty đủ sực đủ tầm cạnh tranh, phát triển địa bàn, thị phần trong nớc và nớc ngoài. Đẩy mạnh quy chế dân chủ, cùng
với đề cao kỷ luật, ý thức trách nhiệm, gơng mẫu của Đảng viên, không vi phạm những điều cấm của Đảng viên...
Xác định vai trò, trách nhiệm của từng bộ phận, chuyên viên: từ việc xây dựng biện pháp tổ chức sản xuất thực hiện đến tiến độ, chất l - ợng thi công công trình tạo cơ sở vững chắc và uy tín cho từng đơn vị đồng thời xây dựng bộ máy tiếp thị đấu thầu có đủ năng lực từ Tổng công ty đến các đơn vị để trong một thời gian ngắn có thể chiếm lĩnh thị trờng xây dựng, tạo việc làm cho ngời lao động và sử dụng nguồn lực sẵn có một cách hiệu quả nhất.
Tăng cờng sự chỉ đạo tập trung của Tổng công ty, đại diện là cơ quan Tổng công ty với các đơn vị thành viên đẩy nhanh tiến độ thực hiện đồng bộ các dự án đầu t phát triển, đặc biệt là chú trọng đến các dự án trọng điểm của thành phố và của Tổng công ty. Tăng c ờng hơn nữa việc phối hợp, phân công tổ chức hoạt động giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên, giữa các đơn vị thành viên với nhau để có thể phát huy đợc hết sức mạnh tổng hợp của mình cũng nh phát huy sự sáng tạo năng động của các đơn vị thành viên. Đồng thời, tăng cờng công tác kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch, khuyến khích và thúc đẩy các Công ty thành viên phát huy thế mạnh riêng của mình và phải thực sự có đủ năng lực tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu thị tr ờng, có khả năng nhận thầu công trình lớn...Các Công ty phải tự khẳng định đ ợc mình và tự chủ đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định hớng của Tổng công ty.