V Lao động tiền lơng
3.2chiến lợc phát triển của Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội trong 10 năm tớ
trong 10 năm tới
Mục tiêu của chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong 10 năm từ năm 2001 đến năm 2010 đợc xác định cụ thể nh sau:
- Xây dựng Tổng công ty vững mạnh, phát triển ổn định với trình độ công nghệ cao, thiết bị hiện đại, đủ khả năng hoà nhập khu vực và thế giới, Tổng công ty trở thành doanh nghiệp nhà nớc chủ lực về phát triển nhà ở và khu đô thị mới của thủ đô, tiến dến xây dựng một tập đoàn kinh tế mạnh của thủ đô.
- Đạt đợc mức tăng trởng bình quân là 13-18%/năm với đầu t dạng hoá các ngành nghề kinh doanh. Đến năm 2010 đạt giá trị tổng sản lợng là 3.000 tỷ đồng với cơ cấu cụ thể nh sau:
+ Đầu t phát triển nhà ở đạt: 1.650 tỷ đồng, chiếm trên 65% tổng giá trị sản lợng toàn Tổng công ty
+ Nhận đấu thầu xây lắp đạt: 750 tỷ đồng.
+ Sản xuất vật liệu xây dựng và kinh doanh khác đạt: 600 tỷ đồng.
Tạo đợc sự thống nhất, đồng bộ trong thị trờng bất động sản cũng nh các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của toàn Tổng công ty.
Củng cố và tăng cờng sức mạnh cạnh tranh của các đơn vị thành viên theo nhóm sản phẩm chuyên sâu để mở rộng thị trờng và nâng cao thị phần trong nớc và quốc tế.
Nâng cao đời sống ngời lao động trong toàn tổng công ty, phấn đấu đến năm 2010 đảm bảo mức bình quân chung trong toàn Tổng công ty đạt xấp xỉ 2.000.000 một ngời/tháng.
-Tạo đợc sự thống nhất, đồng bộ trong thị trờng bất động sản cũng nh các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của toàn Tổng công ty.
- Củng cố và tăng cờng sức mạnh cạnh tranh của các đơn vị thành viên theo nhóm sản phẩm chuyên sâu để mở rộng thị trờng và nâng cao thị phần trong nớc và quốc tế.
- Nâng cao đời sống ngời lao động trong toàn tổng công ty, phấn đấu đến năm 2010 đảm bảo mức bình quân chung trong toàn Tổng công ty đạt xấp xỉ 2.000.000 một ngời/tháng.