Tổng công ty đầu t và phát triển nhà hà nội
1.1) Tập trung huy động các nguồn lực nhằm phát triển quỹ nhà ở để giải quyết vấn đề bức xúc về chỗ ở của ngời dân hiện nay, đặc biệt là ở trung tâm thành phố.
1.2) Chơng trình phát triển nhà ở của từng đô thị phải góp phần thúc đẩy chơng trình phát triển kinh tế xã hội và phục vụ tốt yêu cầu của quá trình đô thị hoá các vùng ven đô không để tình trạng thiếu nhà ở ảnh h ởng đến sự phát triển kinh tế xã hội. Chơng trình phát triển nhà ở cần đáp ứng chỗ ở cho số dân tăng tự nhiên và cơ học, cho những hộ cha có nhà ở hoặc có nhà ở nhng phải sống trong tình trạng quá chật chội tạm bợ, nhà ở cho cán bộ công nhân viên chức và lực lợng vũ trang, nhà ở cho công nhân viên các khu công nghiệp tập trung, nhà ở cho sinh viên học sinh, nhà ở cho ngời n- ớc ngoài đến nớc ta làm việc và sinh sống, nhà ở phục vụ giải phóng mặt bằng và nhà ở phục vụ các nhu cầu khác.
1.3) Do đặc điểm đa dạng của ngời dân sống tại Hà Nội hiện nay nên nhà ở phải đợc xây dựng phong phú đa dạng về chủng loại và các hình thức cung cấp. Nhà ở đô thị phải đợc xây dựng theo quy hoạch và phải có kết cấu hạ tầng phù hợp. Chính quyền đô thị phải tổ chức và quản lý việc xây dựng nhà ở theo dự án, khuyến khích phát triển nhà chung c cao tầng để nâng cao chất lợng chỗ ở, bảo vệ và giữ cảnh quan môi trờng, tiết kiệm đất xây dựng .
1.4) Tại các khu đô thị phải chú ý phát triển quỹ nhà ở cho thuê và nhà ở bán trả góp ở mức phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu của các hộ gia đình ch a có đủ điều kiện để xây dựng hoặc mua nhà trả tiền một lần.
1.5) Đi đôi với việc phát triển nhà ở mới, nhà nớc có chính sách để thành phố có thể huy động các nguồn lực cho việc cải tạo xây dựng lại quỹ nhà ở hiện đã hết niên hạn sử dụng hoặc đã xuống cấp nghiêm trọng có nguy cơ sụp đổ hoặc không an toàn. Đặc biệt là nhà ở chung c cũ cao tầng ở trong nội thành và những nhà
chung c tiếp quản.1.6) Thành phố huy động mọi tổ chức, doanh nghiệp có t cách pháp nhân tham gia xây dựng nhà ở trên địa bàn Hà Nội và coi đây là hớng đi chiến lợc cuả thành phố trong hoạt động xây dựng nhà ở. Về lâu dài phải có cơ chế tổ chức thi công xây dựng. Trớc mắt phải khắc phục tình trạng lộn xộn trong hoạt động xây dựng hiện nay, cầ phải tăng cờng công tác kiểm tra kiểmr soát hoạt động này trên toàn địa bàn thành phố. Các tổ chức xây dựng cá nhân đều phải đăng ký hành nghề và có tính chuyên môn cao
2) Quan điểm, mục tiêu của kế hoạch 5 năm của Tổng công ty đầu t và hát triển nhà Hà Nội triển nhà Hà Nội
Những mục tiêu cụ thể của kế hoạch 5 năm của Tổng công ty đợc xác định nh sau:
- ổn định tổ chức, xây dựng khối đoàn kết thống nhất, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động cuả bộ máy quản lý điều hành Tổng công ty nhăm phát huy đồng bộ sức mạnh tổng hợp toàn Tổng công ty.
- Xây dựng mô hình tổ chức phù hợp nhằm đáp ứng sự quản lý điều hành, điều hành các hoạt động tập trung của Tổng công ty đồng thời đảm bảo tính chủ động, sáng tạo khả năng phát huy nội lực cao nhất của các đơn vị thành viên Tổng công ty đa dạng các loại hình tổ chức sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng đồng bộ và toàn diện hệ thống các văn bản pháp quy nội bộ Tổng công ty phù hợp thực tiễn sản xuất kinh doanh, nhằm tăng cờng công tác quản lý điều hành, hỗ trợ tạo điều kiện để sản xuất kinh doanh phát triển lành mạnh, đúng với quy định của pháp luật.
- Về cơ cấu ngành nghề sản phẩm kinh doanh đến năm 2005 phấn đấu: + Đầu t kinh doanh phát triển nhà chiếm 55%, xác định đây là mũi nhọn chiến lợc, đạt 100.000 m2 nhà ở/năm vào cuối của kế hoạch 5 năm.
+ Nhận thầu xây lắp chiếm tỷ trọng 25%
- Vốn của doanh nghiệp đợc khai thác có hiệu quả, phấn đấu đến năm2005 vốn Tổng công ty tăng 30%. Đảm bảo có đủ vốn để thực hiện các dự án.
- Nâng cao đời sống ngời lao động cả vật chất và tinh thần. Phấn đấu đến cuối kế hoạch đạt 1.5 triệu đồng/ ngời/tháng và các nguồn vốn phúc lợi, khen thởng đều tăng khá.
3) Phơng hớng, chiến lợc phát triển 10 năm (2001-2010) của Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội t và phát triển nhà Hà Nội
3.1 Phơng hớng và kế hoạch đầu t phát triển phát triển của Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội. đầu t và phát triển nhà Hà Nội.
Trên cơ sở quy hoạch xây dựng phát triển Thủ Đô, phơng hớng và chinh sách phát triển nhà ở của Thành Phố từ nay đến năm 2010 cũng nh nhu cầu về nhà ở của ngời dân Thủ Đô, Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội đã xây dựng kế hoạch ngắn hạn cũng nh chiến lợc phát triển của mình nói chung và đối với hoạt động đầu t phát triển nhà ở nói riêng.
Mục tiêu là Tổng công ty sẽ thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh năm 2003 và thực hiện thành công kế hoạch 5 năm đã đặt ra đồng thời đạt đợc chiến lợc phát triển của toàn Tổng công ty từ nay đến năm 2010. Cụ thể kế hoạch và các chiến lợc đợc xác định nh sau:
a) Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003.
Năm 2003, năm có ý nghĩa quyết định việc thực hiện và hoàn thành kế hoạch 5 năm lần thứ nhất của Tổng công ty. Quyết định sự khởi đầu thắng lợi của giai đoạn tăng trởng đột phá, nhảy vọt của Tổng công ty để trở thành Tổng công ty mạnh vào cuối năm 2005. Tổng công ty đã rà soát kỹ lỡng, cân đối mọi điều kiện thực hiện, hạ quyết tâm rất cao thực hiện cho bằng đợc các chỉ tiêu chính của Bảng 10- kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 của Tổng công ty nh sau:
STT
Nội dung TH 2002 KH2003 Tăngtrởng KH03/TH02 I Tổng giá trị sản xuất kinh doanh 1.382.734 2.759.658 200%
Trong đó Tổng công ty giao:
1 Giá trị đầu t của các dự án 627.432 1.127.439 180% - Số m2 sàn hoàn thành 213.369 328.986 170% - Số m2 sàn hoàn thành 213.369 328.986 170%
2 Giá trị nhận thầu xây lắp 513.521 1.243.789 242%
3 Giá trị sản xuất kinh doanh khác 241.781 388.430 161%
II Tổng doanh thu 890.555 1.921.285 216%
1 Doanh thu đầu t dự án 290.506 802.736 268%
2 Doanh thu nhận thầu xây lắp 398.960 855.259 214%
3 Doanh thu khác 192.089 263.290 137%
III Nộp ngân sách 35.664 58.346 164%
IV Lợi nhuận 30.085 53.155 177%