III. Đánh giá tổng quan hoạt động thu hút và sử dụng vốn đầu tở tổng công ty đầu t và phát triển nhà hà nộ
3) Những tồn tại cần khắc phục
Bên cạnh những thành công rất đáng tự hào của mình, thì hiện nay Tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội vẫn còn những tồn tại cần sớm đợc giải quyết, đó là:
* Mặc dù sự tăng trởng của Tổng công ty liên tục tăng từ khi thành lập tới nay, song với vị thế lầ Tổng công ty đầu tiên và duy nhất cho tới nay của thủ đô Hà Nội, với môi trờng vô cùng năng động trong thời gian gần đây đặc biệt là ngành đầu t xây dựng và phát triển nhà ở (lĩnh vực là thế mạnh của Tổng công ty) thì sự phát triển đó vẫn cha tơng xứng với vị thế của Tổng công ty. Ngoài ra, giữa các đơn vị thành viên của Tổng công ty vẫn còn những khoảng cách khá lớn về cả sự kết hợp trong sản xuất kinh doanh và tổng giá trị sản lợng. Trong Tổng công ty có những đơn vị làm ăn rất hiệu quả, tổng giá trị sản xuất kinh doanh lên tới hơn 300 tỷ/năm nhng trong khí đó có những đơn vị làm ăn kém hiệu quả, tổng giá trị sản xuất kinh doanh cha đến 50 tỷ đồng. Nh vậy chênh lệch tổng giá trị sản lợng giữa đơn vị cao nhất của Tổng công ty và đơn vị thấp nhất là lên tới 200 tỷ đồng
* Việc triển khai thực hiện một số những dự án còn chậm do vớng mắc trong khâu giải phóng mặt bằng và thiếu vốn đầu t. Vì thế để có thể thực hiện đợc những kế hoạch của Thành Phố giao cũng nh những kế hoạch của Tổng công ty đề ra thì trong thời gian tới Tổng công ty cần có những biện pháp để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án
* Việc phối hợp, phân công tổ chức hoạt động giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên, giữa các đơn vị thành viên với nhau vẫn cha đợc chặt chẽ và thống nhất. Do vậy, tổng công ty cha thực sự phát huy hết sức mạnh tổng hợp của mình cũng nh phát huy sự sáng tạo năng động của các đơn vị thành viên. Các phòng ban cơ quan Tổng công ty làm việc còn cha đều, một số việc còn bị chồng chéo, trách nhiệm cha rõ ràng.
* Thiếu cán bộ có đủ trình độ quản lý từ đội, xí nghiệp đến Công ty, thiếu chuyên gia giỏi về xây dựng quản lý dự án, chuyên gia về thiết kế nhà cao tầng, chuyên gia thẩm định, kiểm toán các loại, những cán bộ giám sát công trình, cán bộ giỏi về luật, vi tính ngoại ngữ, những chuyên gia về lắp đặt hệ thống kỹ thuật nhà cao tầng, thông hơi, thông gió, cấp nớc, cấp hơi, khí gas, phòng cháy chữa cháy... Tổng công ty và đơn vị thành viên lại cha có đủ cơ chế chính sách khuyến khích việc thu hút nhân tài làm việc. Do đó, việc thực hiện nhiệm vụ chính trị mũi nhọn trong đầu t xây dựng cơ bản, đầu t xây dựng những công trình quy mô lớn, thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nớc đợc uỷ quyền của chính phủ và uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội giao cho còn hạn chế, cha đáp ứng yêu cầu đổi mới của Đảng uỷ và nhà nớc.
*Công nghệ, kỹ thuật, thiết bị, phơng pháp quản lý còn rất lạc hậu, thủ công cha ngang tầm với yêu cầu xây dựng kinh doanh nhà cao tầng, các loại công trình kỹ thuật cao về kỹ thuật hạ tầng, về vật liệu trang thiết bị mới... Đặc biệt là những công nghệ, thiết bị, vật liệu làm móng, tầng hầm, kết cấu khung, sàn, mái, vách ngăn, cửa, trang bị kỹ thuật chịu nhiệt...đều đang là đòi hỏi rất bức xúc với Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Cần nhanh chóng đợc khắc phục bằng một cuộc cách mạng đổi mới công nghệ, trang thiết bị và đợc khắc phục vằng một cuộc cách mạng đổi mới công nghệ, trang thiết bị và phơng pháp quản lý mới tiên tiến để thực hiện theo kịp hoà nhập và cạnh trang.
* Sắp xếp lại, đổi mới và nâng cao hiệu lực, hiệu quản sản xuất kinh doanh theo nghị quyết TW, tạo cho đợc mô hình tổ chức hợp lý tiên tiến, tạo ra sức mạnh theo
cấp số nhân của một Tổng công ty mạnh để phát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh của thủ đô vào năm 2010.
* Về thị trờng và địa bàn hoạt động của Tổng công ty còn hạn chế, Tổng công ty mới chỉ chủ yếú hoạt động ở Hà Nội và một số tỉnh lân cận nh Hải Phòng, Hà Tây, Thái Nguyên...Vì vậy việc mở rộng địa bàn hoạt động, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc là rất bức xúc, việc đặt các chi nhánh đại diện, kết nạp thêm các Công ty đơn vị và đơn vị hiện cũng có nhiều sức cản, thủ tục còn nhiều phiền hà ở các sở ngành quận huyện .Yêu cầu phát triển thêm sản phẩm kinh doanh ngoài nhà ở còn mở rộng các hình thức xây dựng khác nh trụ sở, siêu thị, du lịch văn hoá, vui chơi giải trí..