- Matr ận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngồi ( EF E: External Factor Evalluaiion ): Ma trận này cho phộp DN túm tắt và đỏnh giỏ ảnh hưởng củ a cỏc y ế u
5. Chớnh sỏch marketing chưa rộng, chỉ tập trung vào khu
3.4.3 Đối với Ban quảnlý cỏc KCX /KCN TP Hồ Chớ Minh:
3.4.3.1 Về cơ chế quản lý:
Thực hiện cơ chế quản lý một cửa - tại chỗ triệt để, đặc biệt là đối với những dự ỏn đầu tư trong lĩnh vực mới.
Hỗ trợ doanh nghiệp xõy dựng hạ tầng kỹ thuật sẵn sàng cho giai đoạn phỏt triển mới.
Thực hiện cải cỏch hành chỏnh mạnh hơn nữa, tiếp tục đổi mới tư duy chuyển từ quản lý hành chớnh sang dịch vụ cụng, hỗ trợ nhà đầu tư trong việc thực hiện cỏc thủ tục, để họ cú thể tin tưởng và an tõm tập trung vào sản xuất kinh doanh
3.4.3.3 Hỗ trợ doanh nghiệp xõy dựng hạ tầng vận động xỳc tiến đầu tư:
Phối hợp với cỏc văn phũng đại diện cỏc nước giới thiệu khỏch đầu tư đến khu.
Tổ chức cỏc cuộc vận động xỳc tiến đầu tưở nước ngồi. Xỏc định thị trường tiềm năng để cú cỏc giải phỏp phự hợp.
3.4.3.4 Hỗ trợ cho cỏc doanh nghiệp tăng cường liờn kết nội địa:
Ban quản lý cần cung cấp thụng tin cho cỏc doanh nghiệp cú thể tỡm nguồn cung ứng nguyờn liệu trong nước, hoặc giới thiệu cỏc doanh nghiệp trong nước cú thể gia cụng cho cỏc doanh nghiệp trong khu.
Tạo điều kiện cho hàng húa trong nước thụng qua KCX xõm nhập vào thị trường cỏc nước trờn thế giới.
Tạo điều kiện cho cỏc doanh nghiệp trong khu gia tăng tỷ lệ nội địa húa sản phẩm của mỡnh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trờn cơ sở lý luận ở chương I và phõn tớch thực trạng KCX Tõn Thuận ở chương II, chỳng ta đĩ xõy dựng và lựa chọn được cỏc chiến lược phự hợp nhất cho KCX Tõn Thuận trong giai đoạn từ nay đến năm 2015. Để cú thể triển khai thực hiện thành cụng cỏc chiến lược, luận văn đĩ đề xuất cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược, đồng thời nờu lờn cỏc kiến nghị nhằm giỳp KCX Tõn Thuận cú thể thực hiện tốt cỏc chiến lược của mỡnh.
KẾT LUẬN
Việt Nam sắp trở thành thành viờn thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới WTO. KCX Tõn Thuận đĩ được Thủ tướng cho phộp thớ điểm mở rộng chức năng, ngồi sản xuất gia cụng, cỏc doanh nghiệp trong khu cũn được thực hiện dịch vụ, thương mại, kho bĩi, lưu thụng hàng húa…
Chiến lược của KCX Tõn Thụõn trong giai đoạn mới là: quy hoạch xõy dựng khu phần mềm và cụng nghệ cao, khu cụng nghiệp trong khu chế xuất, xõy dựng hạ tầng kỹ thuật cho doanh nghiệp mở rộng chức năng; thu hỳt nhà đầu tư vào khu đất dành cho cụng nghệ cao và phần mềm, khu cụng nghiệp, thu hỳt nhà đầu tư mới hoạt động trong lĩnh vực mới: mậu dịch quốc tế, lưu thụng hàng húa, nõng cao chất lượng đào tạo nguồn nhõn lực cung cấp cho doanh nghiệp kỹ thuật cao và phần mềm.
Trong phạm vi bài luận văn này, tỏc giảđĩ đề xuất cỏc nhúm giải phỏp và kiến nghị nhằm triển khai chiến lược cho KCX Tõn Thuận, mong rằng KCX Tõn Thuận cú thể tham khảo, tiếp tục phỏt huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội, vượt qua thỏch thức, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh tế, tiến tới trở thành khu kinh tế tự do, ỏp dụng mụ hỡnh phỏt triển trong giai đoạn mới cho cỏc KCX, KCN khỏc trờn cả nước.
Nhưng với thời gian ngắn, luận văn vẫn cũn nhiều hạn chế, mong rằng sau khi cỏc cam kết khi gia nhập WTO được cụng bố, sẽ cú những nghiờn cứu đầy đủ hơn về cỏc giải phỏp giỳp cho KCX Tõn Thuận tiếp tục phỏt triển bền vững, tiếp tục làm chim đầu đàn cựng cỏc KCN, KCX trờn cả nước đúng gúp nhiều hơn cho sự nghiệp CNH – HĐH của cả nước, cựng cả nước vững bước trờn con đường hội nhập kinh tế tồn cầu.