tại TPHCM đĩ thu hỳt cỏc doanh nghiệp cú cụng nghệ ngày càng cao, giải quyết việc làm cho hơn 210.218 lao động (trong đú cú 137.525 là nữ). Thụng qua cỏc doanh nghiệp này, một lực lượng cụng nhõn lành nghề và cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ đĩ được đào tạo, đang ra sức phấn đấu vỡ sự nghiệp CNH, HĐH của thành phố và của cả nước.
1.1.5.3 Hạn chế trong việc xõy dựng và phỏt triển KCX, KCN tại TPHCM:
Cụng tỏc vận động thu hỳt đầu tư chưa hiệu quả, hiệu suất đầu tư chưa cao.
Cụng tỏc đền bự giải tỏa cũn vướng mắc, việc tạo quỹ đất phục vụ nhà đầu tư cũn chậm, ảnh hưởng đến việc thu hỳt cỏc dự ỏn cú quy mụ lớn.
Kết nối hạ tầng trong và ngồi tường rào cũn chậm, việc quy hoạch chưa tớnh đầy đủ cỏc yếu tố xĩ hội như xõy dựng nhà ở cụng nhõn, cỏc trung tõm sinh hoạt văn hoỏ thể thao cho cụng nhõn, khu dịch vụ phụ cận.
Cụng nghệ du nhập chưa cao, cỏc doanh nghiệp vào đầu tư đa phần là doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngành nghề tổng hợp chưa đảm bảo cơ cấu tỉ lệ hợp lý.
Đào tạo nguồn nhõn lực chuyờn mụn chưa đỏp ứng yờu cầu của nhà đầu tư, dẫn tới tỡnh trạng thừa lao động giản đơn, thiếu lao độ trỡnh độ cao.
Nguyờn nhõn của những hạn chế:
- Quy hoạch cỏc KCN, KCX chưa tập trung, hợp lý, đồng bộ và chưa mang tớnh tổng thể, tồn diện.
- Quản lý nhà nước cũn hạn chế, quỏ chỳ trọng yếu tố thu hỳt đầu tư, sớm lắp đầy KCN mà khụng điều chỉnh định hướng ngành nghề để phỏt huy vai trũ trọng tõm kinh tế của Thành phố.
- Đầu tư của Nhà nước về xõy dựng hạ tầng ngồi tường rào, giải phúng mặt bằng, xõy dựng cỏc phỳc lợi cho người lao động chưa tập trung đỳng mức.
1.2 CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khỏi niệm về chiến lược và quản trị chiến lược: 1.2.1.1 Khỏi niệm về chiến lược: 1.2.1.1 Khỏi niệm về chiến lược:
Chiến lược là tập hợp những mục tiờu và cỏc kế hoạch chủ yếu cũng như cỏc chớnh sỏch nhằm đạt được cỏc mục tiờu đú.
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trỡnh hành động tổng quỏt nhằm hướng tới việc thực hiện những mục tiờu của doanh nghiệp
Tuy cú nhiều định nghĩa khỏc nhau, nhưng khỏi niệm về chiến lược cũng gồm cỏc nội dung chớnh như sau:
+ Đặt ra mục tiờu dài hạn cũng như ngắn hạn của tổ chức. + Đề ra chương trỡnh hành động chung để thực hiện mục tiờu.
+ Lựa chọn phương ỏn hành động phự hợp, triển khai và phõn bổ cỏc nguồn tài nguyờn để thực hiện mục tiờu đú.
1.2.1.2 Khỏi niệm về quản trị chiến lược:
Theo Fred R. David: Quản trị chiến lược cú thểđịnh nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đỏnh giỏ cỏc quyết định liờn quan nhiều chức năng cho phộp một tổ chức đạt được những mục tiờu đề ra.
Từ cỏc cỏch tiếp cận khỏc nhau, ta cú thể đưa ra khỏi niệm chung: Quản trị chiến lược là quỏ trỡnh nghiờn cứu cỏc mụi trường bờn trong, bờn ngồi của tổ chức trong hiện tại cũng như tương lai, hoạch định cỏc mục tiờu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện cỏc quyết định để đạt được cỏc mục tiờu đú trong mụi trường hiện tại cũng như trong tương lai nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.2 Quy trỡnh quản trị chiến lược tồn diện:
Quy trỡnh quản trị chiến lược gồm cú ba giai đoạn chủ yếu: - Hỡnh thành chiến lược
- Thực hiện chiến lược - Đỏnh giỏ kiểm tra
Cỏc giai đoạn của quy trỡnh quản trị chiến lược tồn diện được thể hiện ở mụ hỡnh sau :
HèNH 1.4 : Mễ HèNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỒN DIỆN
Cỏc giai đoạn của quỏ trỡnh quản trị chiến lược tồn diện diễn ra liờn tục.
Thỳc hiốn viốc nghiĩn cửu mội trừủng ẵổ xắc ẵènh cắc cù hợi -
ẵe do chễ yọu
Thiọt lõp mệc tiĩu d¿i hÂn Thiọt lõp nhựng mệc tiĩu ngỉn hÂn Xắc ẵènh sử mÂng (mission) Phín phời cắc nguởn lỳc }o lừủng v¿ ẵắnh giắ kọt quÀ Phín tẩch nợi bợ ẵổ nhõn diốn nhựng ẵiổm mÂnh yọu Xíy dỳng v¿ lỳa chẹn cắc chiọn lừục ẵổ thỳc hiốn }ồ ra cắc chẩnh sắch Hẫnh th¿nh
chiọn lừục Thỳc hichiọn lừục ện chiọn lừục }ắnh giắ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thộng tin phín phời Xem xÃt sử mÂng (mission) mệc tiĩu v¿ chiọn lừục hiốn tÂi Thộng tin phÀn hởi
Trong phạm vi nghiờn cứu của bài luận văn này, chủ yếu tập trung vào việc hoạch định, xỏc định giải phỏp để thực hiện chiến lược.
1.2.3 Cỏc cụng cụđể xõy dựng và lựa chọn chiến lược: (phụ lục 1)
Sau khi xỏc định được mục tiờu sứ mạng của tổ chức, qui trỡnh hỡnh thành một chiến lược tổng quỏt gồm 3 giai đoạn, sử dụng cỏc cụng cụ thớch hợp
1.2.3.1 Cỏc cụng cụ xõy dựng chiến lược:
a.Ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngồi( EFE): để xõy dựng ma trận EFE, ta cần phõn tớch mụi trường bờn ngồi: bao gồm mụi trường vĩ mụ và mụi trường vi mụ. Mục đớch của phõn tớch mụitrường bờn ngồi là nhằm nhận định những mối đe doạ cũng như những cơ hội ảnh hưởng thực sựđến hoạt động của doanh nghiệp.
a1 . Mụi trường vĩmụ Ảnh hưởng kinh tế: