- Matr ận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngồi ( EF E: External Factor Evalluaiion ): Ma trận này cho phộp DN túm tắt và đỏnh giỏ ảnh hưởng củ a cỏc y ế u
c.Xõy dựng chiến lược Cụng cụ ma trận SWOT:
Đõy là giai đoạn kết hợp của quỏ trỡnh hỡnh thành chiến lược, rất khú khăn. Cỏc chiến lược được xõy dựng trờn cơ sở phõn tớch và đỏnh giỏ mụi trường, nhận biết những: điểm mạnh - điểm yếu; cơ hội và mối đe doạ tỏc động đến sự tồn tại của DN. Từđú xỏc định cỏc phương ỏn chiến lược đểđạt được mục tiờu đĩ đề ra .
BẢNG 1.6: MA TRẬN SWOT
O: những cơ hội T: những nguy cơ (thỏch thức) S: những điểm mạnh Cỏc chiến lược SO Cỏc chiến lược ST
W: những điểm yếu Cỏc chiến lược WO Cỏc chiến lược WT
- Chiến lược điểm mạnh - cơ hội ( SO ): sử dụng những điểm mạnh bờn trong doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bờn ngồi.
- Chiến lược điểm yếu - cơ hội ( WO ): nhằm cải thiện những điểm yếu bờn trong doanh nghiệp bằng cỏch tận dụng những cơ hội bờn ngồi.
- Chiến lược điểm mạnh - nguy cơ ( ST ): sử dụng điểm mạnh của một doanh nghiệp để trỏnh đi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bờn ngồi.
- Chiến lược điểm yếu - nguy cơ ( WT ): là chiến lược phũng thủ nhằm làm giảm đi điểm yếu bờn trong và trỏnh khỏi những đe doạ từ bờn ngồi.
1.2.3.2 Cụng cụ lựa chọn chiến lược: Cú nhiều cụng cụ để quyết định lựa chọn chiến lược, trong đú cụng cụđược nhiều người sử dụng nhất là Ma trận hoạch chọn chiến lược, trong đú cụng cụđược nhiều người sử dụng nhất là Ma trận hoạch định chiến lược cú thểđịnh lượng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix ). QSPM cho phộp đỏnh giỏ khỏch quan cỏc chiến lược cú thể thay thế rỳt ra từ Ma trận SWOT, dựa trờn những yếu tố thành cụng chủ yếu bờn trong và bờn ngồi đĩ được xỏc định gồm những thụng tin được lấy từ Ma trận EFE và IFE. Cột thứ 2 là cột phõn loại tương ứng của mỗi yếu tố trong ma trận EFE và IFE. (Phụ lục 1)
1.2.4. Vai trũ của quản trị chiến lược đối với việc phỏt triển KCX, KCN
- Quỏ trỡnh quản trị chiến lược giỳp cỏc nhà quản lý KCN, KCX thấy rừ mục đớch và hướng đi của mỡnh. Cụ thể là cỏc KCN cú thể thấy rừ những cơ hội và thuận lợi trong kinh doanh, tận dụng chỳng để đưa ra cỏc chiến lược, chớnh sỏch phỏt triển phự hợp nhằm đạt được mục tiờu đề ra .
- Điều kiện mụi trường mà cỏc KCN, KCX gặp phải luụn biến đổi. Quản trị chiến lược giỳp cỏc nhà quản trị dự bỏo được những bất trắc, rủi ro sẽ xảy ra trong hiện tại cũng như trong tương lai. Từđú, dựa trờn những tiềm lực của mỡnh KCN sẽ dễ chủđộng đối phú với những tỡnh huống bất trắc này .
- Quản trị chiến lược giỳp cỏc nhà quản trị KCN sử dụng một cỏch cú hiệu quả cỏc nguồn lực hiện cú của mỡnh và phõn bổ chỳng một cỏch cú hợp lý.
- Giỳp đỏp ứng hài hồ nhu cầu của tổ chức. Thụng qua đú lụi kộo cỏc nhà quản trị cỏc cấp vào quỏ trỡnh quản trị chiến lược để đạt tới mục tiờu chung của tổ chức.
- Quản trị chiến lược phối hợp cỏc chức năng trong cỏc KCN một cỏch tốt nhất trờn cơ sởđạt mục tiờu chung của cả nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Vai trũ của KCN đĩ được khẳng định trờn thế giới và bước đầu được khẳng định ở Việt Nam, đặc biệt là tại thành phố Hồ Chớ Minh, đú là một đũn bẩy quan trọng để đẩy nhanh tiến trỡnh CNH, HĐH đất nước. KCN là nơi tập trung cỏc nguồn lực để phỏt triển kinh tế, là nơi diễn ra sự phõn cụng lao động xĩ hội ở trỡnh độ cao, thực hiện cỏc mối liờn kết kinh tế quốc tế. Phỏt triển KCN là phự hợp với xu thế kinh tế thế giới, phự hợp với chủ trương ưu tiờn phỏt triển lực lượng sản xuất, phỏt huy năng lực của mọi thành phần kinh tế trong và ngồi nước của Đảng và Nhà nước ta. Trong 15 năm qua, ngồi những thành tựu đạt được, cỏc KCX, KCN ở thành phố Hồ Chớ Minh cũng nhưở cả nước đều cú những tồn tại nhất định, đũi hỏi phải nghiờn cứu tỡm mụ hỡnh khắc phục, tiếp tục phỏt triển bền vững.
Trờn cơ sở lý luận về chiến lược, chỳng ta hĩy phõn tớch đặc điểm KCX Tõn Thuận, KCX đầu tiờn của cả nước. Trước những cơ hội và thỏch thức của giai đoạn mới, chỳng ta cần phải đỏnh giỏ lại điểm mạnh và điểm yếu của KCX Tõn Thuận, tỡm ra phương hướng đi phự hợp nhất, tiếp tục dẫn đầu cỏc KCX, KCN trong sự nghiệp CNH , HĐH của đất nước.