Ma trận câc yếu tố bín ngoăi (EFE)

Một phần của tài liệu 493 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Nestle Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010 (Trang 28 - 29)

Bảng 13 – Ma trận EFE

Stt Câc yếu tố bín ngoăi Mức độ

quan trọng của câc yếu tố Phđn lọai Số điểm quan trọng Tính chất tâc động

1 Tiềm năng thị trường lớn 0.13 4 0.52 +

2 Nhu cầu sử dụng thực phẩm thức uống chế biến sẵn ngăy căng tăng

0.12 4 0.48 +

3 Tốc độ đô thị hóa vùng nông thôn, ngọai thănh ngăy căng tăng.

0.13 3 0.39 +

4 Cải câch kinh tế gia nhập WTO 0.08 2 0.16 + 5 Tình hình chính trị ổn định 0.07 2 0.14 + 6 Thuế nhập khẩu nguyín liệu cao 0.11 2 0.22 - 7 Môi trường kinh doanh ngăy căng cạnh

tranh gay gắt hơn

0.08 2 0.16 -

8 Công việc chống hăng giả, hăng lậu chua tốt

0.11 2

0.22 - 9 Giâ dầu thô thế giới liín tục tăng 0.12 2 0.24 - 10 Xu hướng tiền lương ngăy căng tăng 0.05 2 0.1 -

Nhận xĩt:

Theo ma trận câc yếu tố bín ngoăi cho thấy Nestle VN chưa tận dụng tốt những cơ hội vă đặc biệt lă chưa phản ứng tốt với những nguy cơ. Chiến lược hiện tại của Nestle VN chưa thể hiện rõ nĩt những phương hướng giảm thiểu những nguy cơ từ bín ngoăi như chưa có kế hoạch ứng phó với tệ nạn hăng giả, hăng nhâi, tình hình tăng giâ nhiín liệu.

Tuy nhiín để nđng cao khả năng ứng phó với môi trường không phải đơn thuần khắc phục những yếu tố liín quan trực tiếp trín mă phải xuất phât từ điều kiện cụ thể của công ty để xđy dựng những chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm cải thiện đồng bộ câc yếu tố tâc động một câch tổng thể.

Một phần của tài liệu 493 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Nestle Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010 (Trang 28 - 29)