I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TÂN THÁI BÌNH.
2. Phương hướng phát triển, thuận lợi và khó khăn của công ty 1 Phương hướng triển của công ty.
2.1. Phương hướng triển của công ty.
Với nỗ lực và quyết tâm cao trong việc hoàn thành các nhiệm vụ đã đề ra công ty TNHH Tân Thái Bình đã định cho mình phương hướng hoạt động và phát triển công ty.
+ Từng bước phát triển, chiếm lĩnh thị trường trong nước. Đưa thị trường trong tin học trong nước trở thành một thị trường tin học phát triển cao trong khu vực và từng bước hoà nhập với thế giới.
+ Hoàn thiện cấu trúc tổ chức của công ty để đáp ứng mô hình đầu tư tài chính. Đẩy mạnh và đổi mới công tác quy hoạch và đào tạo, thu hút và phát triển nguồn lực, xây dựng quy chế phân cấp, phân quyền và quy trình quản lý nhằm phát huy chủ động trong quản lý hoạt động kinh doanh.
nghiệp
+ Thẩm định vốn và tài sản, đặc biệt là thẩm định giá trị thực tế tài sản của công ty trên cơ sở đó cân đối cơ cấu vốn và đầu tư, thu hút đầu tư mới, đẩy mạnh và phát triển ngành sửa chữa và bảo dưỡng máy vi tính, máy in,...
+ Nghiên cứu sự chuyển động của thị trường, các chính sách của nhà nước để có chiến lựơc phù hợp, đón thời cơ phát triển kinh doanh và giảm thiểu rủi ro. Xây dựng các giải pháp khả thi nhằm nâng cao quy mô phát triển phù hợp với xu thế mới, gia tăng hiệu quả.
+ Nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ, sửa chữa , bảo hành và bảo dưỡng máy vi tính, máy in,...
+ Nghiên cứu áp dụng một sốphương pháp mới phù hợp với tình hình kinh tế của công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng mạng lưới tiêu thụ.
+ Tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý ngày càng hoàn thiện hơn, phát triển thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
2.2.Thuận lợi.
- Công ty TNHH Tânh Thái Bình tuy mới được thành lập nhưng công ty đã sớm khẳng định được vị trí của mình trên thị trường nên uy tín của công ty không ngừng củn cố và phát triển.
- Lĩnh vực kinh doanh có chuyển biến tốt, phần lớn các chi nhánh hoạt động ổn định và có hiệu quả.
- Từng chi nhánh đã lấy kinh nghiệm chuyên ngành nhờ đó đã nhắm mắt sâu sắc tính năng của sản phẩm và các đối thủ cạnh tranh để có chiến lược và sách lược trong kinh doanh.
- Một nhân tố cực kỳ quan trọng đó là cán bộ và cônh nhân viên có trình độ nghiệp vụ tốt, có bề dày kinh nghiệm chuyên môn đáp ứng nhu cầu nghiệp vụ.
- Mặt hàng kinh doanh ổn định.
2.3. Khó khăn.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được công ty còn bộc lộ những hạn chế ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh như sau:
nghiệp
- Công ty do mới thành lập nên vốn vẫn còn hạn chế. Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh nên dẫn đến tình hình tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn.
nghiệp