0
Tải bản đầy đủ (.doc) (60 trang)

Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt đĩng nhỊp khỈu

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LAO ĐỘNG VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ (Trang 54 -56 )

I. Phơng hớng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thới gian tới

2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt đĩng nhỊp khỈu

Cho đến nay, mƯc dù các cơ quan quản lý Nhà nớc đã cỉ gắng nhiều để dèn dèn hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt đĩng nhỊp khỈu nhng vĨn còn mĩt sỉ tơn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan, gây khờ khăn, cản trị cho hoạt đĩng nhỊp khỈu của các doanh nghiệp nhỊp khỈu nời chung cũng nh của Interserco nời riêng. Do vỊy, để tạo thuỊn lợi cho hoạt đĩng này, trong thới gian tới Nhà nớc cèn tiến hành những công việc sau:

nhỊp khỈu.

Hiện tại cờ quá nhiều công ty quan tham gia vào hoạt đĩng nhỊp khỈu của doanh nghiệp, ngoài Hải quan còn cờ các cơ quan quản lý của ngành, cơ quan chủ quản, cơ quan quản lý địa phơng.... Đôi khi giữa những bĩ phỊn này cờ sự chơng chéo lĨn nhau trong việc quản lý và hoạt đĩng theo những nguyên tắc không nhÍt quán gây nhiều khờ khăn cho các đơn vị thơng mại. Nên chăng, Nhà nớc cèn xây dựng mĩt mô hình quản lý thỉng nhÍt để giảm bớt gánh nƯng thủ tục cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp tỊn dụng đợc cơ hĩi kinh doanh. Đơng thới Nhà nớc cèn bư sung vào cơ quan Hải quan những cán bĩ cờ trình đĩ chuyên môn về kỹ thuỊt và máy mờc hiện đại để rút ngắn thới gian kiểm tra hàng hoá thiết bị nhỊp khỈu. VÍn đề này liên quan đến khâu đăng kiểm và kiểm hoá của các đơn vị quản lý xuÍt nhỊp khỈu. Đỉi với những mƯt hàng cũ thì không cờ khờ khăn gì nhng đỉi với những mƯt hàng mới thì công tác kiểm hoá làm mÍt rÍt nhiều thới gian, đƯc biệt là những hàng hoá cha đợc hợp chuỈn về các chỉ tiêu thông sỉ kỹ thuỊt do sự thiếu cỊp nhỊt thông tin của các cơ quan chức trách và quy tắc hợp chuỈn của ta cha nhÍt quán theo quy tắc nào cả (của EU, của Mỹ, của NhỊt Bản). Bên cạnh đờ Nhà nớc cèn quan tâm làm trong sạch đĩi ngũ cán bĩ Hải quan.

2.2Về thuế nhỊp khỈu:

Nhà nớc cèn điều chỉnh lại thuế nhỊp khỈu nh giảm dèn mức thuế, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mƯt hàng nhỊp khỈu để công ty cờ thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình mĩt cách chủ đĩng.3. Tăng cớng công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguơn vỉn cho hoạt đĩng nhỊp khỈu.

Mĩt khờ khăn cho Interserco hiện nay là nguơn vỉn ngoại tệ còn rÍt hạn chế, để tạo điều kiện thuỊn lợi hơn cho Intersercocũng nh các doanh nghiệp nhỊp khỈu khác, Nhà nớc cờ thể tiến hành:

2.2.1 Xem xét, phân bư cho các doanh nghiệp nh Công ty dịch vụ lao đĩng và hợp tác quỉc tế (Interserco) – Sị lao đĩng thơng binh xã hĩi vỉn ngoại tệ nhiều hơn.

xuÍt nhỊp khỈu. Điều này giúp hụ tỊn dụng đợc ngoại tệ nhàn rỡi của nhau, nâng cao hiệu quả sử dụng vỉn.

2.2.3 Bên cạnh đờ, Nhà nớc cèn giữ cho tỷ giá hỉi đoái ưn định ị mĩt mức hợp lý, tránh những xáo đĩng bÍt thớng và không kiểm soát đợc của tỷ giá. Việc bình ưn tỷ giá của Nhà nớc sẽ tạo tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp tham gia hoạt đĩng xuÍt nhỊp khỈu.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LAO ĐỘNG VÀ HỢP TÁC QUỐC TẾ (Trang 54 -56 )

×