Tuyển chọn các thành viên kênh

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hòa Bình (Trang 51 - 52)

Đối với các cửa hàng: Cửa hàng thay mặt công ty làm việc, quản lý trực tiếp khách hàng, các thành viên nên các nhân viên đ−ợc tuyển chọn hoạt động tại cửa hàng đòi hỏi cao về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ kinh tế. Công ty cũng th−ờng xuyên nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên bán hàng và kiến thức về kinh tế nhằm phát huy hết năng lực , sáng tạo và nhanh nhạy của đội ngũ nhân viên mới trẻ, đầy nhiệt huyết.

Đối với các đại lý: công ty cần phải xây dựng những ch−ơng trình tuyển chọn hiệu quả và thực hiện một cách nghiêm túc. Nâng cao chất l−ợng các thành viên kênh ngay từ b−ớc tìm kiếm. Cần nâng cao trình độ chuyên môn của các đại lý ( đại diện của đại lý phải có bằng chuyên ngành từ trung cấp trở lên ). Hợp đồng kinh doanh chỉ đ−ợc kí kết khi thành viên đảm bảo đ−ợc các tiêu chuẩn theo quy định của nhà n−ớc và yêu cầu của công tỵ Công ty cần thực thi tốt các biện pháp th−ởng phạt giữa các thành viên trong kênh. Kiên quyết chấm dứt hợp đồng với các thành viên không thực hiện đúng các nội

dung cam kết, quản lý và ngăn chặn tuyệt đối việc sử dụng hàng lậu, hàng nhái bán tại các cửa hàng của công tỵ

Nên tìm kiếm các thành viên kênh là những ng−ời đang làm việc tại các phòng nông nghiệp, các chi cục thuốc BVTV tại các tỉnh , địa ph−ơng, những ng−ời có uy tín đối với nguời dân nh− cán bộ xã, huyện,… sẽ có hiệu quả hơn trong việc tạo ảnh h−ởng tới ng−ời tiêu dùng. Các ý kiến t− vấn của họ sẽ đ−ợc ng−ời dân dễ dàng chấp nhận và tin t−ởng. Cần phải có những chiến l−ợc cụ thể trong công tác tuyển chọn. Mặt khác tạo cho các thành viên tin t−ởng và tham gia vào hệ thống phân phối sản phẩm của công ty, công ty cần quan tâm đến một số vấn đề sau đây:

- Thể hiện −u thế của Hoà Bình so với các công ty khác trong ngành - Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các thành viên kênh khi tham gia hoạt

động, hợp tác với Hoà Bình so với việc tham gia vào kênh của các đối thủ cạnh tranh.

- Các thành viên sẽ đ−ợc h−ởng mức chiết khấu, chế độ th−ởng, khuyến mãi hấp dẫn.

- Các chính sách giá sẽ đ−ợc áp dụng cụ thể cho từng thành viên trong kênh trên từng khu vực thị tr−ờng cụ thể, đảm bảo công bằng minh bạch đối với mỗi thành viên , các thành viên kênh đều hiểu rõ nhất các biện pháp giá mà công ty thực hiện.

- Nhân viên thị tr−ờng của công ty bám sát thị tr−ờng, kiểm tra, giám sát các thành viên sát sao và có những báo cáo kịp thời về công ty những bất th−ờng, khó khăn mà các thành viên gặp phải để công ty có biện pháp giải quyết, giúp đỡ kịp thờị

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty cổ phần vật tư BVTV Hòa Bình (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)