- Nhóm 3: Nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập cao
3.6.Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm
Nhìn vào sơ đồ ta nhận thấy, nếu sấy 500.000Kg hồ mà khởi động máy trong thời điểm từ 4 đến 6 giờ sáng thì
3.6.Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm
Trong những năm qua, Nhà máy mới tiêu thụ đợc 90% sản lợng sản xuất hàng năm. Điều này, một mặt do thơng hiệu của nhà máy cha xâm nhập sâu vào tiềm thức ngời tiêu dùng. Mặt khác, do Nhà máy mới chỉ sản xuất sản phẩm duy nhất một chủng loại gạch lát nền kích thớc 400x400. Trong khi đó, trên thị trờng có rất nhiều chủng loại gạch lát nền với các nhóm kích thớc khác nhau, gạch ốp tờng, gạch chân tờng, gạch trang trí. Ngoài ra, một số nhà máy đã sản xuất thêm dòng sản phẩm chất lợng cao để phục vụ các thị trờng thành phố.
Để thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm, Nhà máy nên sản xuất thêm các chủng loại gạch lát kích thớc 300x300, 450x450, 500x500 để chiếm… lĩnh thị phần trên thị trờng. Về sản phẩm gạch ốp, Nhà máy nên đa ra gạch ốp tờng với kích thớc 250x400. Trên thị trờng hiện tại, chỉ chủ yếu là gạch ốp kích thớc 200x200, 250x300. Sản phẩm kích thớc 250x400 mới chỉ nhập
khẩu của Trung Quốc và Tây Ban Nha. Khi nhà máy sản xuất sản phẩm này sẽ có u thế về chi phí sản xuất và tiêu thụ.
Hiện tại, các thành phố lớn nh: Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định đã… dần chuyển sang tiêu thụ các sản phẩm gạch chất lợng cao. Những sản phẩm này có thể bán giá cao hơn sản phẩm thờng từ 15000-30000đ/hộp. Trong khi chi phí sản xuất chỉ tăng từ 3000-5000đ/hộp, về công nghệ, thiết bị không có sự thay đổi, mà chỉ sử dụng nguyên liệu mới, và thay đổi một số chỉ tiêu tiêu hao nguyên liệu. Nh vậy, Nhà máy một mặt vẫn tiếp tục sản xuất dòng sản phẩm hiện tại để phục vụ cho phần lớn ngời tiêu dùng nông thôn. Mặt khác, triển khai sản xuất thêm một phần sản lợng gạch cao cấp để chiếm thị phần thị trờng thành phố.
tóm tắt chơng 3
Trên cơ sở lý luận về quản lý sản xuất trong ngành sản xuất gạch ốp lát đã đợc trình bày ở chơng 1, tác giả đã vận dụng vào phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ, từ đó rút ra những tồn tại và nguyên nhân gây ra tồn tại. Dựa vào tình hình thực tế của nhà máy, tác giả đã đa ra một số giải pháp dựa trên tham khảo của một số nhà máy sản xuất cùng ngành, nhằm hoàn thiện hơn về công tác quản lý sản xuất tại nhà máy. Tác giả cho rằng việc ứng dụng linh hoạt các giải pháp này vào từng thời điểm cụ thể sẽ mang tính khả thi và mang lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất, cụ thể:
Thứ nhất hoàn thiện về cơ chế và bộ máy quản lý:
Để phát huy tính chủ động, năng lực của các đồng chí lãnh đạo Nhà máy, Giám đốc nên phân công trách nhiệm trong ban giám đốc một cách rõ ràng.
Nhà máy nên hoàn thiện bộ máy quản lý từ các phòng ban chức năng, phân xởng đến các tổ đội sản xuất, cụ thể tổ chức lại phòng kỹ
thuật sản xuất, thành lập phòng cơ điện, thành lập tổ sửa chữa nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong công tác điều phối sản xuất.
Thờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Thứ hai hoàn thiện công tác quản lý vật t:
Tác giả đã đa ra các giải pháp dự trữ và sử dụng vật t hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Thứ ba hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị:
Quản lý tốt máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất, đầu t cải tiến máy móc thiết bị để sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tốt, hạn chế sản phẩm loại A3, A4 và từ đó sẽ tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
Thứ t hợp lý hoá sản xuất và đa dạng hoá sản phẩm nhằm thúc đẩy công tác tiêu thụ.
Kết luận
Việc hoàn thiện quản lý sản xuất ở Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ là rất cần thiết, vì nó không những giúp nhà máy sử dụng hợp lý các chi phí sản xuất, tiến tới hạ giá thành, tăng số lợng và chất lợng sản phẩm sản xuất ra dựa trên cơ sở nghiên cứu và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến công tác tổ chức, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, tổ chức lao động và quản lý, sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t tiền vốn .. nâng cao hiệu quả kinh tế,… tăng dần quy mô sản xuất thông qua việc đầu t chiều rộng và đầu t chiều sâu, cải thiện từng bớc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên chức của nhà máy.
Luận văn đã đi sâu nghiên cứu một số vấn đề:
Luận văn đã chỉ rõ cơ sở lý luận và thực tiễn của sự cần thiết phải vận dụng các giải pháp vào hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất ở nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ.
- Về mặt lý luận tác giả đã đề cập đến nội dung của công tác quản lý sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất nói chung bao gồm: quản lý về lao động, vật t, máy móc thiết bị, chất lợng sản phẩm và hệ thống thông tin phục vụ cho công tác quản lý sản xuất. Và quản lý sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát nói riêng bao gồm: Đặc điểm sản phẩm gạch ốp lát; Nội dung quản lý sản xuất trong phạm vi quản lý lao động, vật t, máy móc thiết bị; Sự cạnh tranh về sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất trong ngành.
- Về mặt thực tiễn: Luận văn đã nghiên cứu phân tích thực trạng về tổ chức quản lý sản xuất của nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ bao gồm:
+ Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên
+ Việc cung cấp, sử dụng và dự trữ nguyên nhiên liệu cho sản xuất + Máy móc trang thiết bị
Tác giả đã chỉ rõ những tồn tại và các nguyên nhân cần khắc phục ở các kỳ sau, cụ thể nh: Lợng tiêu hao vô ích về nhiên liệu do thời gian trống lò lớn, việc dự trữ, sử dụng vật t cha thật hợp lý, hao hụt sản phẩm trên các công đoạn lớn, lao động cha thực sự làm chủ đợc công nghệ vận hành máy móc thiết bị hiện đại do lực lợng lao động phổ thông trong nhà máy còn chiếm tỷ lệ lớn 13,8%, dẫn đến chất lợng sản phẩm A1 còn thấp, sử dụng cha thật sự hợp lý về chi phí sản xuất làm cho giá thành sản phẩm cao, vì vậy sức cạnh tranh về sản phẩm so với các doanh nghiệp sản xuất trong ngành còn hạn chế.
- Trên cơ sở phân tích thực trạng tác giả đã đề xuất một số giải pháp với mong muốn đóng góp một phần vào việc đổi mới và hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất bao gồm:
+ Hoàn thiện công tác quản lý
Đổi mới cơ chế quản lý Hoàn thiện bộ máy quản lý
Phân cấp điều hành và chức năng , nhiệm vụ. Tổ chức lại phòng kỹ thuật sản xuất
Tổ chức lại phòng cơ điện
Tổ chức công tác đào tạo huấn luyện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Hoàn thiện công tác quản lý vật t
Hoàn thiện công tác quản lý kho vật t Định mức tồn kho hợp lý
Sử dụng nguyên liệu chi phí thấp
+ Hoàn thiện quản lý máy móc thiết bị
Công tác quản lý máy móc thiết bị Đầu t cải tiến máy móc thiết bị
+ Hợp lý hoá sản xuất
Giảm tiêu hao điện năng trong giờ cao điểm Công tác sáng kiến, cải tiến, hợp lý hoá sản xuất
+ Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và ngày càng phát triển cả về quy mô chiều rộng và chiều sâu, tác giả cho rằng việc hoàn thiện công tác quản lý sản xuất ở nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ là cần thiết. Và việc ứng dụng đề tài này vào công tác quản lý sản xuất đòi hỏi ngời quản lý phải vận dụng sáng tạo vào từng thời điểm để phát huy tác dụng của đề tài.
Việc áp dụng các giải pháp trên tác giả cho rằng sẽ nâng cao đợc chất lợng công tác sản xuất, thông qua việc sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tốt; sử dụng hợp lý chi phí trên cơ sở tạo điều kiện giảm giá thành, hạ giá bán, đảm bảo cho nhà máy có uy thế cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng. Đối với ng- ời tiêu dùng, khi mua hàng ai cũng muốn mua hàng tốt, giá rẻ, mẫu mã đẹp. Nh vậy để trả lời câu hỏi: Sản xuất nh thế nào? trớc hết nhà máy nên hoàn thiện công tác quản lý sản xuất, đây là vấn đề không chỉ liên quan đến lợi ích của bản thân doanh nghiệp, lợi ích của ngời tiêu dùng mà còn liên quan đến lợi ích chung của nền kinh tế.
Trong thời gian nghiên cứu kết hợp với sự hớng dẫn khoa học và tận tình của thầy giáo: TS. Đặng Vũ Tùng tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ”. Nhng do hiểu biết của bản thân và thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn này không thể tránh khỏi những thiếu sót, tác giả trân trọng và mong muốn nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các bạn đồng nghiệp để luận văn đợc tiếp tục hoàn thiện và nâng cao giá trị thực tiễn hơn.
danh mục tài liệu tham khảo
1. PTS. Ngô Trần ánh - Kinh tế và quản lý doanh nghiệp - NXB Thống kê, 2000.
2. TS. Nguyễn Văn Nghiến - Quản lý sản xuất - Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà nội, 2001.
3. GS.TS. Nguyễn Văn Chọn - Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng - Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, 1996.
4. Nguyễn Xuân Phong, Phạm Quang Chung, Nguyễn Thị Kim Huế, Đỗ Phúc Viện, Lê Hồng ánh, Lê Minh Hiệu, Vũ Thạc Giáp - Giáo trình
công nghệ sản xuất gạch ốp lát cao cấp, 1999.
5.Trung tâm Vật liệu Xây dựng Nhiệt đới - Tài liệu đào tạo kỹ thuật
sản xuất tấm ốp lát, 2002.
6. Các tài liệu thu thập tại Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ về công tác quản lý sản xuất.