- Nhóm 3: Nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập cao
3.2.Công tác đào tạo huấn luyện
Những giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Nhà máy gạch ốp lát
3.2.Công tác đào tạo huấn luyện
Dây chuyền thiết bị của Nhà máy tiên tiến, hiện đại, có tính tự động hoá cao đòi hỏi công nhân vận hành phải có trình độ tay nghề giỏi. Trong khi đó, đội ngũ công nhân lao động của Nhà máy có 13,8% là lực lợng lao động phổ thông. Lực lợng này có trình độ tay nghề thấp. Do vậy, cần tổ chức đào tạo cán bộ, công nhân nhà máy về phơng pháp vận hành tối u các thiết bị của dây truyền. Mời các chuyên gia nớc ngoài hớng dẫn đào tạo cán bộ và công nhân nhà máy, để cán bộ và công nhân hoàn toàn nắm vững và làm chủ việc vận hành thiết bị công nghệ trên dây truyền sản xuất nhằm khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị.
Trình độ vận hành thiết bị của công nhân tại dây chuyền tráng men-in lới có ảnh hởng rất lớn đến năng suất và chất lợng của sản phẩm. Qua kết quả sản xuất của Nhà máy, chất lợng sản phẩm liên quan đến dây chuyền tráng men-in lới khoảng 70%. Nhà máy cần có kế hoạch đào tạo thờng xuyên và đào tạo nâng cao tay nghề cho ngời lao động tại công đoạn này. Điều này, không những làm tăng chất lợng sản phẩm, mà còn làm tăng năng suất lao động. Khi năng suất lao động tăng cao, Nhà máy có thể tổ chức làm việc 2 ca mà vẫn cung cấp đủ mộc vào lò trong cả 3 ca. Nh vậy, Nhà máy có thể sử dụng hiệu quả lực lợng lao động, và có thời gian trống để sửa chữa, bảo dỡng thiết bị máy móc trên dây chuyền.
Hàng năm, Nhà máy nên tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi. Qua đó, sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo, huấn luyện phù hợp. Mặt khác, các cuộc thi sẽ thôi thúc ngời lao động quan tâm, nâng cao tay nghề bậc thợ của mình. Khi đó nhà máy sẽ có nhiều công nhân có trình độ chuyên môn sâu, có kinh nghiệm là cơ sở để nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.