ỨNG DỤNG NGHIỆP VỤ PHÒNG NGỪA RỦI RO (HEDGING) BẰNG HỢP ĐỒNG
3.3.1 Đào tạo nguồn nhân lực.
Để ứng dụng hedging có hiệu quả cần phải có sự hỗ trợ của thông tin thị trường và phân tích kỹ thuật để xác định thời cơ nên đóng trạng thái để có giá nhập thực tế tốt nhất đồng thời vẫn đảm bảo ý nghĩa của việc hedging.
Xây dựng chiến lược cần những thông tin: phân tích xu hướng giá theo kỹ thuật, theo phân tích cơ bản, Phân tích tình hình kinh tế, chính trị xã hội thế giới tác động đến xu hướng giá như thế nào. Chiến lược dài hạn, chiến lược ngắn hạn. Thành lập phòng quản trị rủi ro với chức năng thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nghiệp vụ phòng ngừa rủi ro và quản trị nguồn vốn cho phòng ngừa rủi ro. Phòng quản trị rủi ro Trực thuộc sự quản lý của Tổng Giám Đốc tuy nhiên bộ phận nguồn vốn phải báo cáo trực tiếp cho Giám Đốc Tài Chính:
Bộ phận nguồn vốn: chịu trách nhiệm cân đối nhu cầu vốn của nghiệp vụ hedging đối với tổng nhu cầu vốn, chuẩn bị nguồn kinh phí để thực hiện nghiệp vụ này. Bộ phận nguồn báo cáo thuộc phòng Tài chính kế toán.
Bộ phận nhập khẩu: ngoài chức năng thực hiện các nghiệp vụ nhập khẩu, bổ sung thêm nhiệm vụ cân đối nhu cầu cần hedging dựa trên những nhu cầu nhập hàng thực tế. Phân tích xu hướng, cập nhật tin tức để tạo cơ sở cho việc xây dựng các định hướng ngắn hạn và dài hạn trình Tổng Giám Đốc quyết định chiến lược hedging.
Nhân sự phòng Quản trị rủi ro trình độ đại học chuyên ngành kinh tế, thông thạo ngoại ngữ, có kiến thức về quản trị tài chính và ngoại thương.
Chính sách đào tạo: gửi nhân viên bộ phận nhập khẩu chịu trách nhiệm phân tích thị trường tham gia các lớp đào tạo về phân tích kỹ thuật và phân tích cơ bản do các Broker sàn LME tổ chức để có những bước tiếp cận thị trường hiệu quả nhất. Thiết lập hệ thống quản trị rủi ro kinh doanh với các nguyên tắc đầu tư cần tuân thủ nghiêm khắc.
Yêu cầu phải thông hiểu hệ thị trường giao sau những quy định các thức giao dịch.
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức đề xuất: