Sau khi nghiên cứu về thực trạng hoạt động tại công ty Điện máy – Xe đạp – Xe máy, em xin mạnh dạn đa ra một số kiến nghị sau:
Đứng trớc thực tế của công ty Điện máy- xe đạp - xe máy, là một doanh nghiệp nhà nớc cũng nh bao doanh nghiệp nhà nớc khác khi chuyển sang cơ chế thị trờng đã vấp phải không ít những khó khăn đặc biệt là vấn đề vốn. Thực tế trong những năm gần đây nguồn vốn mà nhà nớc cung cấp thực sự rất nhỏ bé không đáp ứng đợc nhu cầu kinh doanh những mặt hàng có giá trị lớn nên xét thấy nhà nớc cần cung cấp thêm vốn cho doanh nghiệp nhằm giảm chi phí lãi vay ngân hàng. Hiện nay công ty đang có dự án hoàn thiện dây chuyền lắp ráp xe máy IKD đây là dây chuyền có tính kĩ thuật cao khi hoàn thành sẽ mang lại lợi ích cho công ty, vì vậy công ty cần có sự hỗ trợ vốn kịp thời từ phía nhà nớc.
các yếu tố đầu vào nh điện, nớc, xăng dầu giúp doanh nghiệp giảm bớt giá…
thành sản xuất, từ đó xây dựng cơ cấu giá cả phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa với túi tiền của ngời tiêu dùng, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng.
Thêm vào đó Bộ tài chính cần có chính sách giảm bớt mức thuế nhập khẩu một số mặt hàng nh ti vi, tủ lạnh, điều hoà, linh kiện xe máy. Đặc biệt là việc Tổng cục hải quan cỡng chế làm thủ tục nhập khẩu hàng hoá của công ty và truy thu thuế nhập khẩu linh kiện xe máy năm 2001 đã gây rất nhiều khó khăn cho công ty đặc biệt là trong lúc tình hình tài chính công ty không ổn định nh hiện nay. Bên cạnh đó cơ quan hải quan cũng cần tăng cờng công tác kiểm soát chặt chẽ các hoạt động buôn lậu, nhập khẩu xe máy trái phép, việc xe máy Trung Quốc tràn lan trên thị trờng ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty Điện máy – Xe đạp – xe máy là một trong những doanh nghiệp trực thuộc Bộ Thơng Mại và chịu sự quản lý chung của ngành. Kết quả kinh doanh của công ty sẽ ảnh hởng tới kết quả kinh doanh của cả ngành. Do vậy em xin đề xuất một số ý kiến với Bộ Thơng Mại nh sau:
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong công tác quản trị doanh thu và chi phí tại công ty, thì Bộ Thơng Mại cần có sự hỗ trợ về vốn cho công ty, nhờ đó mà công ty có thể mở rộng kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty kí kết các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng, có nh vậy công ty mới có thể đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hoá, nâng cao doanh thu, từ đó có thể trang trải các khoản nợ nần, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Thống nhất quản lý chế độ tài chính kế toán trong toàn ngành, giải quyết vốn thanh toán nội bộ. Trong thời gian qua tình trạng nợ đọng, chiếm dụng vốn lẫn nhau của các đơn vị vẫn tồn tại khá phổ biến. Riêng công ty điện máy – xe
thu của công ty.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị kinh doanh trong ngành trong việc kế toán tại cơ sở, đồng thời qua đó mà Bộ Thơng Mại dễ dàng giám sát đợc hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đơn vị, để có những điều chỉnh kịp thời trong công tác nhân sự và quản lý.
Phát huy vai trò của Hiệp hội các doanh nghiệp thơng mại có thể tơng trợ giúp đỡ lẫn nhau, xây dựng môi trờng kinh doanh, cạnh tranh lành mạnh, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể học hỏi kinh nghiệm của nhau qua nhiều hình thức nh tham quan, giới thiệu sản phẩm mới, tổ chức các cuộc triển lãm sản
phẩm Điều này sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp đ… ợc cọ sát, từ đó mở rộng thị tr-
ờng tiêu thụ, tìm kiếm đợc nhiều đối tác kinh doanh. Đây cũng có thể nói là một động lực giúp các doanh nghiệp thơng mại nói chung và công ty Điện máy - xe đạp – xe máy nói riêng tìm ra hớng đi đúng đắn cho doanh nghiệp mình cũng nh cơ hội phát triển kinh doanh trong một môi trờng kinh doanh lành mạnh.
Kết luận
Nền kinh tế thị trờng với những quy luật của nó vừa tạo ra thời cơ, vừa đặt ra những thách thức đối với các doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trờng đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải biết nắm bắt tận dụng thời cơ, kịp thời đa ra những chính sách kinh doanh hợp lí mà mục tiêu cần hớng tới đó là tăng doanh thu, giảm chi phí.
Qua thời gian tiếp xúc với thực tế tại công ty Điện máy xe đạp xe– –
của mình với đề tài Một số giảI pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm“
chi phí tại công ty Điện máy xe đạp xe máy .– – ”
Do sự hạn chế trong thời gian thực tập tại công ty và trình độ có hạn, luận văn của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô, các cô chú trong công ty để bàI viết của em đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Lê Thanh Hoài, các thầy cô giáo bộ môn tài chính và các cô chú trong công ty đã giúp em hoàn thiện luận văn này.
Mục lục
Mở đầu ...1
mở đầu...1
Chơng I...3
Tổng quan về doanh thu và chi phí đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng...3
1.1 Lý luận chung về doanh thu và chi phí:...3
1.1.1 Lý luận chung về doanh thu:...3
1.1.1.1 Khái niệm doanh thu:...3
1.1.1.2 Nội dung của doanh thu:...4
1.1.2 Lý luận chung về chi phí:...5
1.1.2.1 Khái niệm, phân loại chi phí:...5
1.1.2.2 Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp:...11
1.2 Lập kế hoạch doanh thu và kế hoạch giá thành sản phẩm:...13
1.2.1 Lập kế hoạch doanh thu:...13
1.2.1.1 Lập kế hoạch doanh thu từ hoạt động kinh doanh:...14
1.2.1.2 Lập kế hoạch doanh thu từ các hoạt động khác:...16
1.2.2 Lập kế hoạch giá thành sản phẩm- dịch vụ:...17
1.3 Nhân tố ảnh hởng đến doanh thu, chi phí của doanh nghiệp:...19
1.3.1 Nhân tố ảnh hởng đến doanh thu:...19
1.3.2 Nhân tố ảnh hởng đến chi phí:...22
1.4 ý nghĩa của việc nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí đối với doanh nghiệp:...23
Chơng II...25
thực trạng quản trị doanh thu và chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại ...25
2.1 Giới thiệu chung về công ty Điện máy Xe đạp Xe máy:– – ...25
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công Điện máy – Xe đạp – xe máy:...25
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty Điện máy- Xe đạp- Xe máy:
...28
2.1. 4 Đặc điểm về lao động và cơ cấu bộ máy trong công ty:...29
2.1.4.1 Đặc điểm lao động:...30
2.1.4.2 Cơ cấu bộ máy trong công ty:...30
2.2 Về mặt tài chính: ...33
2.2.2 Đánh giá chung về tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn của công ty: ...36
2.2.2.1 Tình hình sử dụng tài sản:...36
2.2.2.2 Tình hình sử dụng nguồn vốn:...40
2.3 Thực trạng quản trị doanh thu và chi phí, giá thành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy xe đạp xe máy– – trong những năm gần đây (2002 - 2004):...42
2.3.1 Khái quát về doanh thu và chi phí của công ty Điện máy – xe đạp – xe máy:...42
2.3.2 Tình hình doanh thu của doanh nghiệp:...45
2.3.2.1 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh:...46
2.3.3.2 Doanh thu từ hoạt động bất thờng:...50
2.3.2.3 Doanh thu từ hoạt động tài chính:...51
2.3.3 Tình hình chi phí của doanh nghiệp:...52
2.3.4 Mối quan hệ giữa chi phí và doanh thu:...55
2.4. Đánh giá chung về tình hình quản trị doanh thu và chi phí, giá thành tại công ty Điện máy xe đạp xe máy:– – ...58
2.4.1 Những kết quả đạt đợc: ...58
2.4.2 Những hạn chế và những nguyên nhân ảnh hởng đến công tác quản trị doanh thu, chi phí của công ty:...60
2.4.2.1 Hạn chế:...60
Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại
công ty điện máy...67
xe đạp – xe máy...67
3.1. Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới:...67
3.1.1 Nhận định tình hình kinh doanh của công ty trong thời gian tới:...67
3.1.1.1 Khó khăn...67
3.1.1.2 Thuận lợi ...68
3.2 Một số giải pháp tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện máy xe đạp xe máy:– – . 71 3.2.1 Các giải pháp nhằm tăng doanh thu:...71
3.2.2 Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh:...76
3.2.2 Các giải pháp khác nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí:...77
3.2.2.1 Các giải pháp tài chính:...77
3.2.2.2 Hoàn thiện bộ máy quản lí và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động: ...82
3.3. Một số kiến nghị:...84
Kết luận...89
