trọng nhân tố con ngời vì nhân tố này đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Sau đây chúng ta sẽ xem xét cụ thể về giải pháp sử dụng con ngời tại công ty.
Đối với mỗi công ty, tổ chức bộ máy quản lí đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong kinh doanh. Đây chính là bộ phận chỉ đạo mọi hoạt động của công ty, xây dựng các mục tiêu kế hoạch và hoạch định chiến lợc kinh doanh. Không ngừng cải tiến và hoàn thiện bộ máy quản lí là cơ sở cho sự phát triển lâu dài của công ty.
Nhìn chung cơ cấu quản lí phòng ban ở công ty là hợp lí, các phòng ban đợc sắp xếp có chức năng phù hợp với từng lĩnh vực chuyên môn nh phòng kế toán tài chính, phòng tổ chức, phòng kinh doanh... Trong đó phòng kinh doanh đợc tách ra thành 3 phòng độc lập nhằm quản lí tốt hơn hoạt động kinh doanh của từng nhóm hàng, ngành hàng nh phòng kinh doanh điện máy, phòng kinh doanh xe đạp – xe máy, phòng kinh doanh vật t. Các chi nhánh, các cửa hàng của công ty hoạt động một cách độc lập, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình. Do vậy công tác quản lí các chi nhánh và cửa hàng này đòi hỏi phải thờng xuyên đợc giám sát tránh tình trạng gian lận, và các vấn đề phát sinh khác trong đơn vị kinh doanh.
Công ty cần chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Hiện nay công ty có khoảng gần 500 nhân viên, trong đó chỉ có gần 70% đợc đào tạo chuyên nghiệp, trong đó 87% đợc đào tạo trong cơ chế cũ, cha đáp ứng đợc nhiệm vụ kinh doanh, mặt khác trong những năm qua hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nguồn kinh phí đào tạo còn eo hẹp. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần chú trọng bồi dỡng nghiệp vụ kinh tế và quản trị kinh doanh cho nhân viên công ty với phơng châm nhân viên tự bỏ kinh phí là chính cùng với sự hỗ trợ của công ty.
gián tiếp chiếm 30% tổng số lao động của công ty song hiệu quả lao động thấp. Theo đánh giá của ban lãnh đạo công ty thì chỉ cần 1/2 số lợng nhân viên gián tiếp này cũng có thể hoàn thành tốt khối lợng công việc của công ty. Do đó công ty cần tích cực vận động cán bộ, nhân viên đủ tiêu chuẩn về nghỉ theo chế độ. Tuy nhiên đây là một công việc không đơn giản muốn thực hiện thành công cần quan tâm tới lợi ích thoà đạng của ngời lao động khi về nghỉ hu nh trợ cấp h- u trí, trợ cấp khó khăn, ...
Bên cạnh đó doanh nghiệp có thể áp dụng nhiều hình thức trả lơng khác nhau. Ví dụ có thể trả lơng theo sản phẩm, lơng khoán, lơng theo thời gian...Ngoài ra, doanh nghiệp cần có các chế độ đãi ngộ, khuyến khích ngời lao động làm việc nh: nâng bậc lơng, các chế độ tiền thởng nếu ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao... điều này sẽ giúp cho ngời lao động thêm gắn bó với công ty đồng thời nâng cao năng suất lao động.
iều nằm làm ăn thua lỗ.