II. Những Giải pháp chung nhằm nâng cao lợi nhuận ở Công ty May 10.
2. Giải pháp cho năm 2003.
2.5. Giảm thiểu các loại chi phí.
Trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm phải giảm chi phí trong chỉ tiêu giá thành. Trong đó tập trung vào các chi phí về nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ …
Yêu cầu về sử dụng hợp lý và tiết kiệm nghuyên vật liệu là: - Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu
- Sử dụng đúng công dụng và mục đích của nguyên vật liệu - Sử dụng đúng mức độ.
- Hạn chế xoá bỏ việc làm ra hàng xấu, sản phẩm hỏng và công tác quản lý trang sự mất mát h hỏng, hao hụt nguyên vật liệu. Để thực hiện sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất cần phải thực hiện nh sau:
+ Công ty cần tổ chức, nghiên cứu, tận dụng một cách tối đa các nguồn nguyên liệu sẵn có trong nớc hoặc nhập một số nguyên liệu có thể thay thế đ- ợc ở một số nớc láng giềng nh: Trung Quốc, Thái Lan, Hồng Kông…
+ Sử dụng đúng mục đích lợng vải tiết kiệm đợc từ may gia công.
+ Giảm tỷ lệ vải thừa trong khâu cắt hàng bằng cách nâng cao trình độ chuyên môn về quản lý kỹ thuật cho ngời lao động. Có thể kèm cặp vừa học, vừa làm hoặc cử cán bộ khoa học kỹ thuật đi học ở các trờng chuyên nghiệp, mở những cuộc hội thảo về kỹ thuật.
+ Giáo dục ý thức cho ngời lao động, ban hành và thực hiện kỷ luật lao động. Từ đó nâng cao ý thức trách nhiệm của ngời lao động khi thực hiện công việc của mình. Song song với việc giáo dục ý thức, Công ty cần có khuyến khích vật chất thoả đáng kịp thời về tiền lơng, tiền thởng, động viên ngời lao động thực hiện có hiệu quả cao trong sản xuất. Tạo điều kiện về vật chất để ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất tránh đợc tình trạng làm ra hàng xấu, sản phẩm hỏng trong các khâu kỹ thuật phức tạp.
Đối với bộ máy tổ chức quản lý Công ty cần nghiên cứu tổ chức sắp xếp một bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý, giảm chi phí về dịch vụ. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, chi phí bán hàng là chi phí lu thông và chi phí tiếp thị phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ. Để tiết kiệm đợc chi phí trong quá trình này Công ty cần:
- Khi vận chuyển hàng hoá Công ty nên có sự kết hợp, hợp lý giữa các tổ xe và các phòng nghiệp vụ sao cho trên mỗi chuyến đi có thể giao hàng cho nhiều cửa hàng, đại lý trong khu vực hoặc trên cùng một tuyến đờng. Từ đó có thể tiết kiệm đợc các chi phí về nhiên liệu .…
- Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty hoặc các đại lý chỉ cần bố trí hai nhân viên bán hàng là đủ. Vì sản phẩm của Công ty chủ yếu là áo sơ mi do đó mẫu mã và chủng loại sản phẩm ít phức tạp nên việc bố trí nhân viên bán hàng nh vậy sẽ không ảnh hởng đến quá trình bán hàng mà sẽ tiết kiệm đợc khoản phải trả cho nhân viên bán hàng.