lợng, theo dõi việc thực hiện hệ thống quản lý chất lợng tại các đơn vị trong Công ty, giám sát quá trình thực hiện kỹ thuật trong quá trình sản xuất.
* Các Xí nghiệp thành viên:
- Công ty có 5 Xí nghiệp may thành viên tại Công ty và 3 phân xởng phụ trợ. Mỗi Xí nghiệp may có 2 tổ cắt, 8 tổ máy, 1 tổ kiểm hoá, 2 tổ là, 1 tổ hộp con, 1 tổ quản lý phục vụ.
- Giám đốc Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm trớc cơ quan Tổng giám đốc về kế hoạch sản xuất đơn vị mình: Về năng suất, chất lợng, tiến bộ và thu nhập của công nhân viên trong Xí nghiệp.
* Xí nghiệp có cơ cấu tổ chức quản lý nh sau:
- Giám đốc Xí nghiệp : 1 ngời
- Trởng ka : 2 ngời
- Nhân viên thống kê : 1 ngời - Nhân viên kế hoạch : 1 ngời - Công nhân sửa máy : 3 ngời - Công nhân công vụ : 3 ngời
- Công nhân quản lý phụ liêu : 2 ngời
* Các tổ sản xuất có: 494 ngời.
Ngoài ra Công ty còn có các Xí nghiệp thành viên ở các địa phơng nh: Hải Phòng, Nam Định và Thái Bình với số công nhân trên 1.000 ngời.
4.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý.
Nh ta đã biết, bất kì một doanh nghiệp nào cũng nẵm trong mối quan hệ khăng khít gắn chặt với các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh nh: môi tr- ờng kinh tế, môi trờng chíh trị, môi trờng tự nhiên, môi trờng công nghệ hoặc các yếu tố thuộc môi trừơng vi mô nh: nhà cung ứng, khách hàng đối thủ cạnh tranh .Nói chung các yếu tố thuộc môi tr… ờng bên ngoài ảnh hởng rất lớn đến quá trình tồn tại và phát triển của công ty May10.
Để làm rõ tầm ảnh hởng của các yếu tố đó đến công việc kinh doanh của May10 ta đi xem xét chúng:
5.1. Môi trờng bên ngoài.
5.1.1. Tình hình phát triển kinh tế trong ngoài nớc.
Từ năm 1986 trở lại đây, đất nớc ta đã chuyển hớng sang thời kì quá độ đi lên chủ nghĩa xã hội. Vì vậy ,toàn xã hội nói chung có sự chuyển biến mang tính cách mạng. Nền kinh tế của chúng ta là nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc, sản xuất phát triển mạnh, đời sống của nhân dân ngày một nâng cao. Các năm trở lại đây kinh tế luôn tăng tởng ổn định. Mặt khác, Đảng và Nhà nớc cũng tăng cờng hợp tác với các nớc trên thế giới về mội mặt nh: kinhtế, chính trị văn hoá… Xét trong hoàn cảnh đó công ty May 10 cũng nh các đơn vị quốc doanh khác đã thích ứng với hoàn cảnh phát triển theo xu thế chung, không ngừng đổi mới một cách toàn diện về cơ cấu tổ chức, mặt hàng kinh doanh, công nghệ sản xuất để nâng cao khă năng cạnh tranh, tăng lợi nhận cho doanh nghiệp.
5.1.2. Tình hình cạnh tranh trong nớc và quốc tế.
Nớc ta đi theo định hớng XHCN. Vì vậy chỉ có một đảng duy nhất cầm quyền, một đảng do dân vì dân-Đảng cộng sản Việt Nam. Dới sự lãnh đạo sáng suốt của đảng, tình hình đất nớc luôn luôn ổn định vững tiết đi lên. Trong năm 2002 vừa qua trớc những biến đổi của quốc tế thì Việt Nam đợc coi là nớc ổn định nhất khu vực Châu á Thái Bình Dơng.
Công ty May 10 đã dợc sinh ra và trởng thành trong chế đô Xã hội chủ nghĩa, đợc nhà nớc thành lập nhằm hoàn thành những trọng trách do Đảng và Nhà nớc giao phó. Vì vậy, công ty luôn tuân thủ những quy định của pháp luật, đợc cấp trên chỉ đạo và hớng dẫn tận tình, công ty luôn cố gắng hoàn thành những nhiệm vụ của cấp trên giao phó.
Trong giai đoạn hiện nay,khi tình hình thế giới có nhiều biến đổi phức tạp cả về chính trị kinh tế. Vì vậy để có một chiến lợc phát triển phù hợp Ma10 đã có kế hoạch phát triển thị trờng nớc ngoài một cách hợp lýphát triển
thị trờng tiềm năng đó là các khu vực nh EU, Bắc Mỹ đó là nơi có nhu cầu rất lớn về sản phẩm may mặc.
5.1.3. Các yếu tố khác.
*Khách hàng của công ty May10.
Sản phẩm của công ty phục vụ nhu cầu may mặc của con ngời đó là các loại quần áo ca vát của mọi lứa tuổi giới tính. Vì vậy, đối tợng khách hàng rất đa dạng phong phú : nam , nữ , trẻ em đều có thể là khách hàng của…
công ty.
*Nhà cung ứng.
Vì đặc thù của doanh nghiệp chủ yếu là gia công hàng xuất khẩu theo các hợp đồng gia công cho các khách hàng nớc ngoài . Vì vậy, họ cung cấp nguyên liệu cho công ty theo từng đơn hàng.
Tuy nhiên, hiện nay công ty đang chuyển dần sang hình thức xuất khẩu FOB. Vì vậy, công ty có các nhà cung ứng nh : dệt Nam Định, dệt Đông á, dệt Việt Tiến. Nớc ngoài: Hàn quốc, Nhật , Hung , Mỹ , Italia, Đức
* Đối thủ cạnh tranh:
Trong hoàn cảnh ngành may mặc của nớc ta đợc chú trọng phát triển , đợc coi là một mũi nhọn . Vì vậy ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong nớc và ngoài nớc
+Trong nớc : có rất nhiều xí nghiệp may mặc đang ngày càng phát triển trở thành đối thủ nặng kí của May 10 nh: may Đức Giang , may Toàn Thắng, may 27/7…
+Nớc ngoài : Trung Quốc, Thái Lan , Inđônêxia (các n… ớc đang phát triển). Mặt khác , khi thâm nhập vào thị trờng nớc ngoài đều phải chấp nhận cạnh tranh với các đối thủ đã có chỗ đứng trên thị trờng. Tóm lại ,May10 có
rất nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi công ty phải không ngừng tìm mọi biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
* Môi trờng tự nhiên.
Anh hởng rất lớn đến ngành may mặc nói chung và May10 nói riêng .Bởi vì mỗi đới khí hậu phải ăn mặc với trang phục khác nhau , thậm chí khác biệt hoàn toàn nhau
5.2. Môi trờng bên trong.5.2.1. Nhân sự. 5.2.1. Nhân sự.
Số lợng lao động May10 gồm hơn 4500 lao động. Đặc thù của ngành may mặc đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận, khéo léo. Vì vậy công việc thích ứng với nữ giới hơn. Do đó cơ cấu nhân sự chủ yếu là nữ giới (chiếm khoảng 80%)
5.2.2. Tài chính.
Công ty May 10 là một Công ty lớn có uy tín lâu năm, nguồn vốn của Công ty là khá lớn,vòng quaycủa vốn lu động tơng đối nhanh(4vòng/năm)
Trong đó tỷ lệ vốn cố định và vốn lu động nh sau: Vốn lu động : 6,229 tỷ
Vốn cố định: 26.178 tỷ
Ta có thể thấy rằng tỷ lệ vốn cố định còn lớn hơn tỷ lệ vốn lu động rất nhiều. Lý do là bởi vì, việc sản xuất các sản phẩm may mặc đòi hỏi rất nhiều máy may công nghiệp và các máy móc chuyên dùng. Vì vậy đầu t cho máy móc là rất lớn. Tuy nhiên trong các năm tới khi sản xuất ngày càng đợc mở rộng thì việc thay đổi cơ cấu vốn là rất cần thiết, vốn cố định cần phải giảm xuống đồng thời tăng vốn lu động lên cao hơn.
5.2.3. Mặt hàng kinh doanh.
Cơ cấu mặt hàng kinh doanh đợc phân theo lứa tuổi :quần áo trẻ em, quần áo ngời lớn
Phân theo giới tính: quần áo nam , nữ