II. Những Giải pháp chung nhằm nâng cao lợi nhuận ở Công ty May 10.
2. Giải pháp cho năm 2003.
2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.6.1.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Trong sản xuất kinh doanh việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là rất cần thiết và hiệu quả, nó giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển góp phần làm tăng thu nhập, phục vụ đắc lực cho việc tái sản xuất mở rộng thị tr- ờng trong doanh nghiệp.
+ Trong cơ cấu vốn của Công ty, vốn cố định sẽ đợc sử dụng theo hớng đẩy mạnh chiến lực đầu t theo chiều sâu, đa máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ đó sản phẩm làmg ra có chất lợng cao, giá thành hạ, tính cạnh tranh mạnh, điều đó đặc biệt quan trọng đối với Công ty May 10 trong việc mở rộng thị trờng.
+ Để quản lý sử dụng vốn cố định có hiệu quả Công ty cần sử dụng tài sản cố định sao cho hữu hiệu. Những tài sản cố định kém hiệu quả nh máy may, máy thêu, bàn là hơi v.v đã cũ và lạc hậu kém chất l… ợng, không thích
ứng với các đòi hỏi về chất lợng của mặt hàng có thể đem ra thanh lý, nhợng lại cho các cơ sở kinh doanh t nhân. Cần phải giải toả những tài sản cố định này để thu hồi vốn lấy số vốn này đầu t thêm để mua sắm sửa thêm một số máy móc chuyên dùng hiện đại hơn.
+ Cần thực hiện tốt chế độ bảo quản, bảo dỡng thiết bị theo định kỳ, tiến hành sửa chữa kịp thời đúng tiến độ với tài sản cố định để giảm tổn thất do hao mòn vô hình gây ra. Ngời lao động cần đợc đào tạo bồi dỡng kiến thức để có thể làm chủ đợc công nghệ kỹ thuật hiện đại, sử dụng công suất của máy móc thiết bị hợp lý, có hiệu quả.
2.6.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Công ty May 10 thờng xuyên thực hiện tốt các chế độ về tài chính kế toán, hạch toán đầy đủ các khoản chi phí, thờng xuyên kiểm tra công tác tài chính nội địa . tuy nhiên hiện nay Công ty vẫn đang tìm cách giải quyết…
một số vấn đề tồn tại trong việc thanh toán một số tiền hàng của khách hàng, tình trạng nợ khó đòi xảy ra đối với một số bạn hàng. Để khắc phục khó khăn đó Công ty nên thành lập nhóm chuyên trách theo dõi, đôn đốc việc thanh toán các hợp đồng một cách nhanh nhất, chính xác, kịp thời . để tránh tình…
trạng bị chiếm dụng vốn.
Bên cạnh đó, Công ty nên điều chỉnh lại tỷ lệ chiết khấu hoặc có u đãi đặc biệt đối với những khách hàng thanh toán trớc thời hạn. Đồng thời để giảm bớt rủi ro đối với những khoản nợ khó đòi Công ty có thể yêu cầu khách hàng có sự đảm bảo, thế chấp bằng hiện vật nếu hợp đồng có giá trị lớn. Không chỉ quan hệ với khách hàng, Công ty nên xây dựng lòng tin đối với các nhà cung cấp nguyên vật liệu nh các Công ty dệt, nh… vậy Công ty có thể kéo dài thời hạn thanh toán tiền mua nguyên vật liệu. Chiếm gần 80% chi phí sản xuất, góp phần làm tăng vốn lu động trong thời gian nhất định để sử dụng trong các trờng hợp cần thiết.
Vốn lu động huy động từ vốn vay là nguồn vốn quan trọng mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu về vốn lu đông cần thiết trong kinh doanh. Tuỳ theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mà có thể vay vốn của ngân hàng, của các tổ chức tín dụng hoặc vay vốn của các đơn vị tổ chức khác. Nhng trớc khi vay tiền ngân hàng, Công ty có thể huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong Công ty bằng cách lãi cao hơn lãi suất tiết kiệm và thấp hơn lại suất Công ty đi vay ngân hàng.
Kết luận
Trên đây là tình hình thực tế công tác thực hiện lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty May 10. Bớc đầu Công ty đã đạt đợc những thành công đáng kể, từng bớc nâng cao lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những thành tích đã đạt đợc, Công ty còn nhiều tồn tại phải khắc phục, để tăng lợi nhuận của Công ty luôn đạt mức tăng trởng nh mong muốn qua các năm. Muốn làm đợc nh vậy đòi hỏi toàn thể cán bộ công nhân viên phải luôn đoàn kết gắng sức mình đóng góp cho thành công của Công ty, phải luôn học hỏi nâng cao trình độ của bản thân để đáp ứng đợc yêu cầu mới của công việc. Mặt khác, để đạt đợc thành công không thể thiếu đi sự quan tâm của nớc ngoài, Tổng Công ty dệt may Việt Nam cùng toàn thể các cấp các ngành thuộc địa phơng.
Trong thời gian thực tập, em đã nghiên cứu, phân tích và xin mạnh dạn đa ra một số phơng hớng biện pháp nhằm góp phần nhỏ bé vào việc phấn đấu tăng lợi nhuận cho Công ty. Do thời gian thực tập có hạn, kinhh nghiệm thực tế còn yếu, những vấn đểan xuất trình bày trong chuyên để khong tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô, Ban lãnh đạo và Cán bộ Công ty May 10.
Em xin trân thành cảm ơn các thầy cô giáo, cùng toàn thể Cán bộ nhân viên phòng kinh doanh của Công ty May 10 !
Tài liệu tham khảo
---*******--- 1.Giáo trình Kính tế doanh nghiệp Thơng mại
TS. Phạm Công Đoàn TS. Nguyễn Cảnh Lịch
2. Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp –NXB Tài chính 3. Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp Thơng Mại -
4. Giáo trình quản trị doanh nghiệp
PGS-TS. Phạm Vũ Luận - Trờng ĐHThơng Mại 5. Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế – NXB Tài Chính
6. Quản trị tài chính doanh nghiệp thực hành – NXB Nông Nghiệp 7. Tạp chí Dệt may thời trang Việt Nam – Số 2/2001