II. Phân tích lợi nhuận của Công ty May10.
1. Trong sản xuất kinh doanh.
- Công tác tổ chức kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty và các đơn vị thành viên có nhiều bất cập , không cân nhắc đầy đủ đến năng lực và còn thiếu chủ động trong việc sử lý các biến động .
- Công tác phát triển kỹ thuật và công nghệ còn nhiều bị động lúng túng trớc yêu cầu của khách hàng. Công tác nghiên cứu cha đợc quan tâm tổ chức đúng mức nên cha tham mu đợc cho lãnh đạo trong chiến lợc phát triển lâu dài.
- Công ty tập trung chủ yếu là làm hàng gia công xuất khẩu mặc dù đã có những hớng đi may hàng xuất khẩu (mua đứt bán đoạn), phơng thức mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm đạt hiệu quả cha cao. Hiện nay tỷ lệ bán hàng FOB (mua đứt đoạn) còn thấp, đạt dới 20%.
- Quản lý chất lợng còn lỏng lẻo . Năm 2002 cứ 100 sản phẩm xuất khẩu thì thỉ có từ 1 đến 2 sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lợng nh : sử dụng không đúng chỉ , thủng, rách, sổ mũi Những sản phẩm này đ… ợc nhập kho nội địa cuối năm bán ra.
- Chi phí trong quá trình sản xuất tiêu thụ của Công ty còn khá cao.Để sản xuất đợc những sản phẩm cao cấp Công ty phải nhập khẩu nguyên phụ liệu từ các nớc nh: Mỹ, Đức với giá cao. Đồng thời cũng làm cho chi phí…
mua sắm và vận chuyển cao hơn so với khi mua nguyên vật liệu trong nớc. Từ đó dẫn đến chi phí cho một sản phẩm tăng làm cho hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh giảm.
Trong những năm qua, Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao, nhng trình độ của đội ngũ kỹ thuật này cha đồng đều. Vì vậy quá trình sản xuất áp dụng các công nghệ kỹ thuật tiên tiến và hiện đại. Công ty cha tiết kiệm triệt để các yếu tố sản xuất nh: nguyên liệu, năng lợng . …